金環(huán)股份公司員工職位晉升管理辦法-展示頁
2025-06-09 15:46本頁面
【正文】 績效考核成績優(yōu)秀 正規(guī)院校 大本 及以上 本年度內(nèi)無記過以上處分 較強(qiáng)的全局觀念和管理能力 在公司內(nèi)本崗位上工作 五年 以上 16分以上 副部長－部長 連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀 正規(guī)院校 大本 及以上 本年度內(nèi)無記過以上處分 較強(qiáng)的全局觀念和管理能力 在公司內(nèi)本崗位上工作 五年 以上 20分以上 部長－總裁助理 連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀 正規(guī)院校 大本 及以上 本年度內(nèi)無記過以上處分 較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理和協(xié)調(diào)能力 在公司內(nèi)本崗位上工作 五年 以上 22分以上 第十三條 管理序列員工職層晉升采取以競聘為主，競聘與任命相結(jié)合的辦法。 第四章 管理序列職層晉升辦法 第十條 管理序列職層在以下情況下可以考慮 晉升： （一） 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增設(shè)新的管理職位； （二） 公司因人事變動(dòng)而出現(xiàn)空缺職位； （三） 管理序列員工在晉升時(shí)，原有工作必須首先找到合適的人員接替。 第九條 職層晉升采取評(píng)分制，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見附件：《職層晉升評(píng)分對(duì)照表》，員工必須得到足夠的晉升分?jǐn)?shù)才可以晉升到相應(yīng)職層。 第八條 職層晉升管理實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理。 （三） 在計(jì)算員工的學(xué)歷時(shí)，以正規(guī)院校的學(xué)歷為準(zhǔn)，五大（職大、夜大、函授、自考、電大）的相同學(xué)歷依次下降一級(jí)，即五大的大本相當(dāng)于正規(guī)院校大專，五大的碩士研究生相當(dāng)于正規(guī)院校大本，依此類推； （四） 職稱以員工所獲得的得到國家或社會(huì)承認(rèn)的專業(yè)職稱為準(zhǔn)，包括財(cái)務(wù)審計(jì)類、工程類和生產(chǎn)技能類職稱； （五） 在計(jì)算員工的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，以員工在公司內(nèi)本崗位工作年限為準(zhǔn)，為加強(qiáng)對(duì)崗位工作年限的管 理，員工在其他公司同類崗位的工作年限折半計(jì)算。 （一） 工作績效以年度績效考核成績?yōu)闇?zhǔn)，并確定年度績效考核的標(biāo)準(zhǔn)分，即公司 期望該職層員工應(yīng)達(dá)到的績效水平。 第二章 職層分類 第五條 湖北金環(huán)股份有限公司的崗位分為五個(gè)序列： （一） 管理序列： 包括總裁助理、部長、副部長、分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理和主管六個(gè)職層； （二） 專業(yè)序列：包括特級(jí)專員、高級(jí)專員、中級(jí)專員和初級(jí)專員四個(gè)職層； （三） 銷售序列：包括特級(jí)銷售員、高級(jí)銷售員、中級(jí)銷售員和初級(jí)銷售員四個(gè)職層； （四） 生產(chǎn)操作序列：包括高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工五個(gè)職層； （五） 勤務(wù)序列：包括一個(gè)職層。 第三條 本辦法適用于各崗位員工在本職類序列內(nèi)的縱向職層晉升，不適用于跨職類序列的橫向職業(yè)發(fā)展，不適用于新進(jìn)員工的職層確定，也不適用于現(xiàn)有員工在本職層范圍內(nèi)的職級(jí)調(diào)整。 金環(huán)股份公司員工職層晉升管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法是依據(jù)湖北金環(huán)股份有限公司企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的員工
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