【正文】 12第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 目的公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，特制定本辦法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進員工與組織共同發(fā)展。（一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（三） 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。第五條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立六個職系。（一） 管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷售營銷等管理崗位員工，即副部長/副主任級以上管理人員。（三） 銷售營銷職系：適用于營銷策劃人員與銷售人員。（五） 行政事務(wù)職系：適用于從事行政事務(wù)工作的人員。第六條 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機會。（二） 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。第三章 組織和管理第九條 公司幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展：（一） 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成。（三） 輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景，分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。（五） 人力資源部負責職業(yè)輔導(dǎo)委員會運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作，同部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。2．縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責任。4．整合策略：轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù)。第十條 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發(fā)展。（二） 公司將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。（四） 保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。聘任職稱參考外部職稱與員工績效表現(xiàn)，對績效表現(xiàn)好的員工列為破格聘任的對象，對績效表現(xiàn)不佳的員工列為降級聘任的對象。（一） 晉升條件（滿足以下條