【正文】 （一） 每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中。（一） 晉升條件（滿足以下條件之一即可）：1． 連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或以上；2． 連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。（四） 保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。第十條 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競(jìng)爭(zhēng)，順利發(fā)展。2．縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責(zé)任。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第三章 組織和管理第九條 公司幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展：（一） 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成。第六條 每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。（三） 銷售營(yíng)銷職系：適用于營(yíng)銷策劃人員與銷售人員。第五條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立六個(gè)職系。（一） 系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則 1第二章 發(fā)展通道 1第三章 組織和管理 2附件1：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表 5附表2：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810 / 12第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。（二） 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。即：管理職系、技術(shù)職系、銷售營(yíng)銷職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系和工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。（四） 財(cái)會(huì)職系：適用于從事財(cái)務(wù)類工作的人員。第七條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換（一） 考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，由人力資源部備案并通知本人。（二） 部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。（四