湖北某公司員工職層晉升管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-18 02:47本頁(yè)面
【正文】 工作五年以上16分以上副部長(zhǎng)－部長(zhǎng)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分較強(qiáng)的全局觀念和管理能力在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上20分以上部長(zhǎng)－總裁助理連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無(wú)記過(guò)以上處分較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理和協(xié)調(diào)能力在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上22分以上第十三條 管理序列員工職層晉升采取以競(jìng)聘為主，競(jìng)聘與任命相結(jié)合的辦法。第四章 管理序列職層晉升辦法第十條 管理序列職層在以下情況下可以考慮晉升：（一） 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增設(shè)新的管理職位；（二） 公司因人事變動(dòng)而出現(xiàn)空缺職位；（三） 管理序列員工在晉升時(shí)，原有工作必須首先找到合適的人員接替。第九條 職層晉升采取評(píng)分制，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件：《職層晉升評(píng)分對(duì)照表》，員工必須得到足夠的晉升分?jǐn)?shù)才可以晉升到相應(yīng)職層。第八條 職層晉升管理實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理。（三） 在計(jì)算員工的學(xué)歷時(shí)，以正規(guī)院校的學(xué)歷為準(zhǔn)，五大（職大、夜大、函授、自考、電大）的相同學(xué)歷依次下降一級(jí)，即五大的大本相當(dāng)于正規(guī)院校大專，五大的碩士研究生相當(dāng)于正規(guī)院校大本，依此類推；（四） 職稱以員工所獲得的得到國(guó)家或社會(huì)承認(rèn)的專業(yè)職稱為準(zhǔn)，包括財(cái)務(wù)審計(jì)類、工程類和生產(chǎn)技能類職稱；（五） 在計(jì)算員工的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，以員工在公司內(nèi)本崗位工作年限為準(zhǔn)，為加強(qiáng)對(duì)崗位工作年限的管理，員工在其他公司同類崗位的工作年限折半計(jì)算。（一） 工作績(jī)效以年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，并確定年度績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)分，即公司期望該職層員工應(yīng)達(dá)到的績(jī)效水平。第二章 職層分類第五條 湖北金環(huán)股份有限公司的崗位分為五個(gè)序列：（一） 管理序列： 包括總裁助理、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理和主管六個(gè)職層；（二） 專業(yè)序列：包括特級(jí)專員、高級(jí)專員、中級(jí)專員和初級(jí)專員四個(gè)職層；（三） 銷售序列：包括特級(jí)銷售員、高級(jí)銷售員、中級(jí)銷售員和初級(jí)銷售員四個(gè)職層；（四） 生產(chǎn)操作序列：包括高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工五個(gè)職層；（五） 勤務(wù)序列：包括一個(gè)職層。第三條 本辦法適用于各崗位員工在本職類序列內(nèi)的縱向職層晉升，不適用于跨職類序列的橫向職業(yè)發(fā)展，不適用于新進(jìn)員工的職層確定，也不適用于現(xiàn)有員工在本職層范圍內(nèi)的職級(jí)調(diào)整。湖北金環(huán)股份有限公司員工職層晉升管理辦法（注：本辦法中數(shù)字暫為建議數(shù)字，需進(jìn)一步討論確定）第一章 總則第一條 本辦法是依據(jù)湖北金環(huán)股份有限公司企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的員工職層晉升管理
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