【正文】 ...................................... 15 附錄 1：現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表 .................................................. 16 附錄 2：未來人力資源需求預(yù)測表 .................................................. 17 附錄 3：未來人力資源流失預(yù)測表 .................................................. 18 附件 4：人力資源需求預(yù)測表 .......................................................... 19 附錄 5：員工技能清單 ...................................................................... 20 附錄 6：人員接替圖 .......................................................................... 21 II 附錄 7：人員變動矩陣表 .................................................................. 22 附錄 8：人力資源凈需求評估表 ...................................................... 23 附錄 9：人力資源凈需求表（按類別） .......................................... 24 1 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了規(guī)范冬映紅股份的人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地預(yù)測、分析冬映紅股份在環(huán)境變化 中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保冬映紅股份在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)冬映紅股份的有關(guān)規(guī)章制度，制定本管理制度。 適用范圍 第二條 本管理制度適用于冬映紅股份及其冬映紅股份下屬的各個子（分）公司。 2 工作責(zé)任 第四條 人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門和生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下： 1. 人力資源部： (1) 負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃的總體編制工作； (2) 負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃的組織工作； (3) 負(fù)責(zé)制 定冬映紅股份人力資源規(guī)劃的工作程序； (4) 負(fù)責(zé)確定冬映紅股份人力資源規(guī)劃的預(yù)測方法； (5) 負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)； (6) 負(fù)責(zé)對冬映紅股份各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。 人力資源規(guī)劃程序 第五條 一個典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序： 企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測→人力資源供給 預(yù)測→確定人員凈需求→人力資源方案的制定 3 第二章 人力資源需求預(yù)測 基本規(guī)定 第六條 人力資源需求預(yù)測是指為實現(xiàn)冬映紅股份既定目標(biāo)，根據(jù)冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對預(yù)測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。 現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)冬映紅股份目前的職務(wù)編制水平，對人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進行盤點和評估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實的人力資源需求。 未來人力資源流失預(yù)測是在綜合考慮冬映紅股份人員離職情況的基礎(chǔ)上對預(yù)測期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測。 第九條 人力資源需求預(yù)測涉及多種因素，各部門在預(yù)測中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，并在實際執(zhí)行中對預(yù)測結(jié)果不斷進行修正。 4 第十一條 人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定冬映紅股份目前的職務(wù)編制水平，并將相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。 第十三條 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對冬映紅股份人力資源狀況進行盤點，對照現(xiàn)實職務(wù)編制水平 ，統(tǒng)計出人員的超編和缺編情況。 第十四條 人力資源部將上述結(jié)果進行匯總，填寫《現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表》（見 附錄 1），即為初步的現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。 第十六條 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。 未來人力資源需求預(yù)測 第十七條 冬映紅股份未來人力資源需求預(yù)測采取自上而下預(yù)測和自下而上預(yù)測相結(jié)合的方式進進行。 第十九條 在進行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時，推薦使用以下分析方法： 1. PEST 分析方法； 2. 波特五力分析法； 3. SWOT 分析方法。 第二十一條 人力資源部在進行未來人力資源需求預(yù)測時，需首先對以下問題做出預(yù)測： 1. 行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？這種趨勢對冬映紅股份的人力資源政策會產(chǎn)生哪些影響？ 2. 冬映紅股份的競爭環(huán)境是否會發(fā)生大的變化？這種變化會對冬映紅股份造成哪些影響？ 3. 冬映紅股份的主要競爭對手是否會改變競爭手段？這種 改變會對冬映紅股份的人力資源政策造成哪些影響？ 4. 冬映紅股份的競爭優(yōu)勢在哪里？這種競爭優(yōu)勢如何才能得以保持？ 5. 冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略是否會做出調(diào)整？這種調(diào)整會對冬映紅股份的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？ 6. 冬映紅股份的組織結(jié)構(gòu)和運作模式是否會做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會增加或減少目前崗位？是否會對冬映紅股份的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？ 7. 冬映紅股份未來人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)是否能滿足冬映紅股份的發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如何做？ 8. 行業(yè)技術(shù)是否會取得重大突破？這種突破會對冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的影響？ 9. 冬映紅股份是否會采取新的技術(shù)或工藝？會對冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的影響？ 第二十二條 人力資源部在進行未來人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)冬映 6 紅股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)： 1. 房地產(chǎn)項目的銷售收入； 2. 農(nóng)業(yè)項目項目的銷售收入； 3. 其他項目的銷售收入?；貧w方程如下： Y＝β 0＋β 1X1＋β 2X2＋β 3X3 其中： Y—— 每年人員需求總數(shù) β 0—— 常數(shù) X1—— 每年房地產(chǎn)項目銷售收入 X2