【正文】 ................................................................. 20 附錄 6：人員接替圖 ....................................................................... 21 附錄 7：人員變動矩陣表 ............................................................... 22 附錄 8：人力資源凈需求評估表 ................................................... 23 附錄 9：人力資源凈需求表（按類別） ........................................ 24 中國最大的管理資源中心 1 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了規(guī)范金瀚置業(yè)股份的人力資源規(guī)劃工作，科學地預測、分析金瀚置業(yè)股份在環(huán)境變化 中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保金瀚置業(yè)股份在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，根據(jù)金瀚置業(yè)股份的有關(guān)規(guī)章制度，制定本管理制度。 適用范圍 第二條 本管理制度適用于金瀚置業(yè)股份及其金瀚置業(yè)股份下屬的各個分公司。 中國最大的管理資源中心 2 工作責任 第四條 人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門和生產(chǎn)部門具體負責本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下： 人力資源部： 負責金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的總體編制工作； 負責金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的組織 工作； 負責制定金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的工作程序； 負責確定金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的預測方法； 負責金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認； 負責對金瀚置業(yè)股份各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導。 人力資源規(guī)劃程序 第五條 一個典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序： 企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源 需求預測→人力資源供給預測→確定人員凈需求→人力資源方案的制定 中國最大的管理資源中心 3 第二章 人力資源需求預測 基本規(guī)定 第六條 人力資源需求預測是指為實現(xiàn)金瀚置業(yè)股份既定目標，根據(jù)金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對預測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。 現(xiàn)實人力資源需求預測是指根據(jù)金瀚置業(yè)股份目前的職務(wù)編制水平，對人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進行盤點和評估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實的人力資源需求。 未來人力資源流失預測是在綜合考慮金瀚置業(yè)股份人員離職情況的基礎(chǔ)上對預測期內(nèi)的人員流失情況做出預測。 第九條 人力資源需求預測涉及多種因素，各部門在預測中應(yīng)靈活采用定性預測方法和定量預測方法，并在實際執(zhí)行中對預測結(jié)果不斷進行修正。 第十一條 人力資源部應(yīng)當在工作分析的基礎(chǔ)上確定金瀚置業(yè)股份目前的 中國最大的管理資源中心 4 職務(wù)編制水平，并將相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位工作職責和任職資格的標準。 第十三條 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對金瀚置業(yè)股份 人力資源狀況進行盤點，對照現(xiàn)實職務(wù)編制水平，統(tǒng)計出人員的超編和缺編情況。 第十四條 人力資源部將上述結(jié)果進行匯總，填寫《現(xiàn)實人力資源需求預測表》（見 附錄 1），即為初步的現(xiàn)實人力資源需求預測。 第十六條 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實人力資源需求預測。 未來人力資源需求預測 第十七條 金瀚置業(yè)股份未來人力資源需求預測采取自上而下預測和自下而上預測相結(jié)合的方式進進行。 第十九條 在進行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時，推薦使用以下分析方法： PEST 分析方法； 波特五力分析法； SWOT 分析方法。 第二十一條 人力資源部在進行未來人力資源需求預測時，需首先對以下問題做出預測： 行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？這種趨勢對金瀚置業(yè)股份的人力資源政策會產(chǎn)生哪些影響？ 金瀚置業(yè)股份的競爭環(huán)境是否會發(fā)生大的變化？這種變化會對金瀚置業(yè)股份造成哪些影響 ？ 金瀚置業(yè)股份的主要競爭對手是否會改變競爭手段？這種改變會對金瀚置業(yè)股份的人力資源政策造成哪些影響？ 金瀚置業(yè)股份的競爭優(yōu)勢在哪里？這種競爭優(yōu)勢如何才能得以保持？ 金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略是否會做出調(diào)整？這種調(diào)整會對金瀚置業(yè)股份的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？ 金瀚置業(yè)股份的組織結(jié)構(gòu)和運作模式是否會做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會增加或減少目前崗位？是否會對金瀚置業(yè)股份的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？ 金瀚置業(yè)股份未來人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)是否能滿足金瀚置業(yè)股份的發(fā)展需求？如不能，應(yīng) 如何做？ 行業(yè)技術(shù)是否會取得重大突破？這種突破會對金瀚置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣的影響？ 金瀚置業(yè)股份是否會采取新的技術(shù)或工藝？會對金瀚置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣的影響？ 第二十二條 人力資源部在進行未來人力資源需求預測時，應(yīng)根據(jù)金瀚置業(yè) 中國最大的管理資源中心 6 股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預測期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)： 房地產(chǎn)項目的銷售收入； 農(nóng)業(yè)項目項目的銷售收入； 其他項目的銷售收入。回歸方程如下： Y＝β 0＋β 1X1＋β 2X2＋β 3X3 其中： Y—— 每年人員需求總數(shù) β 0—— 常數(shù) X1—— 每年房地產(chǎn)項目銷售收入 X2—— 每年農(nóng)業(yè)項目銷售收入 X3—— 每年其他項目銷售收入 人力資源部可以根據(jù)情況變化對回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當調(diào)整。 第二十五條 人力資源部應(yīng)組織各職系對本職系具體人員需求做出預測，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。 所謂德爾菲法，又稱專家會議預測法，是以書面形式背對背地分幾輪征求和匯總專家意見，依靠專家個人經(jīng)驗、知識和綜合分析能力進行預測的一種方法。 步驟二：進行專家預測，包括： 預測臨時機構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專 家，這些材料應(yīng)包含但不限于本管理辦法第十八條和第十九條所列范圍； 要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對本職系的發(fā)展預測，對本職系內(nèi)將要增加