金瀚置業(yè)股份公司人力資源規(guī)劃制度-資料下載頁
2025-05-27 09:16本頁面
【導讀】施，以確保金瀚置業(yè)股份在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，因素以及這些因素的變化趨勢；與戰(zhàn)略目標相適應原則：人力資源規(guī)劃應與金瀚置業(yè)股份戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應，確保二者相互協(xié)調(diào)；結合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能；負責金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的總體編制工作；負責金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認；負責向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃；求預測和未來人力資源流失預測。
【正文】 合計 中國最大的管理資源中心 17 附錄 2：未來人力資源需求預測表 年 月 日 預測期 預測內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 管理、行政輔助職系 技術職系 增加的崗位及人數(shù) 備注 中國最大的管理資源中心 18 附錄 3：未來人力資源流失預測表 年 月 日 預測期 內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 離職人員 其 它 崗位及人 數(shù) 備 注 中國最大的管理資源中心 19 附件 4：人力資源需求預測表 年 月 日 當前年 第一年 第二年 …… 管理、行政輔助職系 現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 技術職系 現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 總計 現(xiàn)實人 數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 中國最大的管理資源中心 20 附錄 5：員工技能清單 年 月 日 姓名 性別 出生日期 學歷 所在部門 職務 到職日期 教育背景 種類 畢業(yè)日期 畢業(yè)學校 所學專業(yè) 工作經(jīng)歷 工作單位 起止時間 所任職務 培訓經(jīng)歷 培訓主題 培訓機構 培訓時間 技能 技能種類 證書 職業(yè)發(fā)展 是否愿意到其它部門工作？ □是 □否 是否愿意擔任其它類型的工作？ □是 □否 是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗？ □是 □否 愿意承擔哪些工作 愿意接受何種指派 需接受何種培訓 改善目前技能和績效： 提高晉升所需能力： 中國最大的管理資源中心 21 附錄 6：人員接替圖 管理職系 技術職系 A：現(xiàn)有 人員 B：可提升人員 G：離職 D：提升 E：提升上來 H：提升受阻 C：外部招聘 人員接替模型 中國最大的管理資源中心 22 附錄 7：人員變動矩陣表 職系： 年 月 日 職等 目的時間 流出 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 起始時間 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 中國最大的管理資源中心 23 附錄 8：人力資源凈需求評估表 年 月 日 人員狀況 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 人員 需 求 （減少） 人員供給 其中：調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他 凈 需 求 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 26 頁 附錄 9：人力資源凈需求表（按類別） 年 月 日 人員類別 現(xiàn)有人員 計劃人員 余缺 預期人員的損失 本期 凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 辭退 其他 合計 合計
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