金x控股人力資源規(guī)劃制度-資料下載頁
2025-05-27 09:22本頁面
【導讀】發(fā)展目標的實現(xiàn)，根據(jù)金瀚控股的有關規(guī)章制度，制定本管理制度。境因素以及這些因素的變化趨勢；應，確保二者相互協(xié)調；恰當?shù)亟Y合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能；負責確定金瀚控股人力資源規(guī)劃的預測方法；負責對金瀚控股各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導。在人力資源部的領導下負責本部門的人力資源規(guī)劃編制工作；向人力資源部提供進行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預測數(shù)據(jù)。
【正文】 股總經(jīng)理批準后方可施行。 15 第六章 附則 第五十八條 本管理辦法由金瀚控股人力資源部負責解釋。 第五十九條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 16 附錄 1：現(xiàn)實人力資源需求預測表 年 月 日 部門 目前編制 人員配置情況 人員需求 超編 缺編 不符合崗位要求 合計 17 附錄 2：未來人力資源需求預測表 年 月 日 預測期 預測內容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 管理、行政輔助職系 技術職系 增加的崗位及人數(shù) 備注 18 附 錄 3：未來人力資源流失預測表 年 月 日 預測期 內容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 離職人員 其 它 崗位及人數(shù) 備 注 19 附件 4：人力資源需求預測表 年 月 日 當前年 第一年 第二年 …… 管理、行政輔助職系 現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 技術職系 現(xiàn)實人數(shù) ： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 總計 現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 20 附錄 5：員工技能清單 年 月 日 姓名 性別 出生日期 學歷 所在部門 職務 到職日期 教育背景 種類 畢業(yè)日期 畢業(yè)學校 所學專業(yè) 工作經(jīng)歷 工作單位 起止時間 所任職務 培訓經(jīng)歷 培訓主題 培訓機構 培訓時間 技能 技能種類 證書 職業(yè)發(fā)展 是否愿意到其它部門工作？ □是 □否 是否愿意擔任其它類型的工作？ □是 □否 是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗？ □是 □否 愿意承擔哪些工作 愿意接受何種指派 需接受何種 培訓 改善目前技能和績效： 提高晉升所需能力： 21 附錄 6：人員接替圖 管理職系 技術職系 A：現(xiàn)有人員 B：可提升人員 G：離職 D：提升 E：提升上來 H：提升受阻 C：外部招聘 人員接替模型 22 附錄 7：人員變動矩陣表 職系： 年 月 日 職等 目的時間 流出 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 起始時間 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 23 附錄 8：人力資源凈需求評估表 年 月 日 人員狀況 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 人員 需 求 （減少） 人員供給 其中：調出或升遷 辭職 辭退或其他 凈 需 求 需求 24 附錄 9：人力資源凈需求表（按類別） 年 月 日 人員類別 現(xiàn)有人員 計劃人員 余缺 預期人員的損失 本期 凈需求 調職 升遷 辭職 辭退 其他 合計 合計
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