lnjc股份公司人力資源診斷報(bào)告-資料下載頁
2025-02-24 16:27本頁面
【正文】 ，有 26%的員工有流動(dòng)傾向? 超過 35%的研發(fā)中心員工和超過 30%的客服中心員工不愿意在 LNJC長期工作8/4/2023PAGE 60導(dǎo)讀問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議根源追溯8/4/2023PAGE 61人力資源管理問題將會(huì)成為公司未來發(fā)展的瓶頸，現(xiàn)在要考慮的關(guān)鍵是下一步該怎么走？8/4/2023PAGE 62改進(jìn)的初步建議：加強(qiáng)人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，逐步強(qiáng)化科學(xué)化、規(guī)范化管理? 制定人力資源規(guī)劃，審視企業(yè)內(nèi)外部情況，以備企業(yè)未來對(duì)人才的需求? 進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)及對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)? 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)與工作分析? 制定一套符合企業(yè)實(shí)際的績效考核與薪酬管理制度? 完善企業(yè)人力資源管理基本制度科學(xué)的規(guī)劃是正確開展人力資源工作的基石提升人力資源價(jià)值，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，樹立人本理念企業(yè)開展招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬工作有據(jù)可依吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才企業(yè)發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理建議 原因8/4/2023PAGE 63結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，制定人力資源規(guī)劃并 進(jìn)行崗位分析的工作人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，對(duì)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及短期經(jīng)營計(jì)劃都起著人員支持與保證作用工作分析是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，支持以下工作的開展：招聘工作配置薪資與福利培訓(xùn)考核員工工作規(guī)范個(gè)人職業(yè)發(fā)展8/4/2023PAGE 64完善招聘、培訓(xùn)制度，制定符合高科技企業(yè)特點(diǎn)的績效考評(píng)制度招聘制度目的在于健全企業(yè)招聘流程，并使招聘工作有成效，績效得以有效評(píng)估及考核培訓(xùn)制度針對(duì)企業(yè)及員工特點(diǎn)，結(jié)合需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃績效考核制度針對(duì)企業(yè)不同人員制定績效考評(píng)制度，如研發(fā)人員考核市場(chǎng)、工程人員考核，目的在于考核科學(xué)，結(jié)果公正，能有效評(píng)價(jià)員工績效，并利于進(jìn)行激勵(lì)8/4/2023PAGE 65依據(jù)員工主導(dǎo)需求，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理制度有近 80%的員工認(rèn)為收入提高是會(huì)更好地激發(fā)工作積極性， 培訓(xùn)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)性的工作對(duì)一半多的員工也有很強(qiáng)的激勵(lì)作用將近一半的員工并不認(rèn)為物質(zhì)能起到充分的激勵(lì)作用，可以考慮非物質(zhì)激勵(lì)形式? 遵循按需激勵(lì)原則：合理調(diào)整薪酬水平和結(jié)構(gòu)以充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)作用，并針對(duì)員工的需求采取多樣化的非物質(zhì)激勵(lì)方式? 遵守有效激勵(lì)原則：物質(zhì)激勵(lì)必須與績效考核緊密結(jié)合，才能達(dá)到激勵(lì)效果8/4/2023PAGE 66同時(shí)在制度化管理的基礎(chǔ)上，重視文化形成階段的引導(dǎo)及提倡，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化? 幾乎絕大部分員工都認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展有用? 有兩成的人認(rèn)為公司已經(jīng)形成了一種校園文化，但是接近一半的人認(rèn)為企業(yè)文化還處于形成階段? LNJC目前處在加強(qiáng)科學(xué)管理階段，但同時(shí)應(yīng)該充分重視文化的作用，以此來強(qiáng)化制度化管理的效果，逐步形成符合 LNJC高科技企業(yè)及高素質(zhì)員工特點(diǎn)的企業(yè)文化；? 在企業(yè)文化初建與形成階段，結(jié)合原來企業(yè)風(fēng)氣特點(diǎn)，有意識(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，從而真正形成一種重視知識(shí)、人才，不斷創(chuàng)新的優(yōu)良企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力；8/4/2023PAGE 67謝 謝 大 家 !8/4/2023PAGE 68靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 00:35:3000:35:3000:353/21/2023 12:35:30 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2100:35:3000:35Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:35:3000:35:3000:35Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 21三月 2100:35:3000:35:30March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 21 三月 202312:35:30 上午 00:35:30三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/21 0:35:3000:35:3021 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 12:35:30 上午 12:35 上午 00:35:30三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 00:35:3000:35:3000:353/21/2023 12:35:30 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2100:35:3000:35Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:35:3000:35:3000:35Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:35:3000:35:30March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 202312:35:30 上午 00:35:30三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/21 0:35:3000:35:3021 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:35:30 上午 12:35 上午 00:35:30三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 00:35:3000:35:3000:353/21/2023 12:35:30 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2100:35:3000:35Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 00:35:3000:35:3000:35Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2100:35:3000:35:30March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 202312:35:30 上午 00:35:30三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/21 0:35:3000:35:3021 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 12:35:30 上午 12:35 上午 00:35:30三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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