【文章內(nèi)容簡介】 德爾菲法進行。 所謂德爾菲法，又稱專家會議預(yù)測法，是以書面形式背對背地分幾輪征求和匯總專家意見，依靠專家個人經(jīng)驗、知識和綜合分析能力進行預(yù)測的一種方法。 第二十七條 采取德爾菲法進行人力資源預(yù)測需按以下步驟進行： 步驟一：預(yù)測準(zhǔn)備工作，包括： 由人力資源部確定預(yù)測課題及各預(yù)測項目； 在人力資源部成立預(yù)測工作的臨時機構(gòu)； 在各職系內(nèi)成立專家小組，專家小組應(yīng)由 6— 12 人組成，應(yīng)包括人力資源方面 中國最大的管理資源中心 7 的專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工。 步驟二：進行專家預(yù)測，包括： 預(yù)測臨時機構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專 家，這些材料應(yīng)包含但不限于本管理辦法第十八條和第十九條所列范圍； 要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對本職系的發(fā)展預(yù)測，對本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進行預(yù)測。 步驟三：臨時性預(yù)測機構(gòu)進行收集反饋，包括： 收集各預(yù)測專家的預(yù)測結(jié)果； 預(yù)測機構(gòu)對各專家意見進行統(tǒng)計分析，綜合第一次預(yù)測結(jié)果； 把綜合結(jié)果反饋給各專家，再要求其做出第二輪預(yù)測； 將以上過程重復(fù)數(shù)次。 步驟三：得出預(yù)測結(jié)果，包括： 當(dāng)各專家的意見接近一致時，結(jié)果即成為可以接受的預(yù)測。 第二十八條 運用德爾菲法進行人力資源需求預(yù) 測時，應(yīng)注意以下幾個問題： 要給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計分析結(jié)果，充分利用專家的知識和經(jīng)驗； 要采用匿名方式，使每一位專家都能獨立自主地做出自己的預(yù)測，避免受其他專家的影響； 對專家不要求預(yù)測精確，允許他們粗略估計，并要求提供預(yù)計數(shù)字的肯定程度； 收集反饋過程要重復(fù)幾次，直到專家的意見比較趨同時，才做出最后預(yù)測結(jié)果。 第二十九條 除上述提到的回歸分析法和經(jīng)驗估計法外，人力資源部和預(yù)測專家在進行人力資源需求預(yù)測時，還可以采取以下方法： 比率分析法：這是進行人力資源需求預(yù)測時比較常用的一種方法，主要是通過某些原 因性因素和關(guān)鍵員工數(shù)量之間的比例關(guān)系，來確定未來員工的數(shù)量。比如通過銷售額和銷售人員之間的比例關(guān)系，來確定金瀚置業(yè)股份未來銷售人員的數(shù)量。 生產(chǎn)函數(shù)模型法：主要是運用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對未來人力資源需求進行預(yù)測的方法，金瀚置業(yè)股份推薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法： 簡單模型：這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其 中國最大的管理資源中心 8 公式如下： 其中： Mt＝ M0（ Yt／ Y0） Y0—— 現(xiàn)有產(chǎn)出水平 Yt—— 未來時間 t 時的產(chǎn)出水平 M0—— 現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對應(yīng)的人員數(shù) Mt—— 未來時間 t 時的人員需求數(shù) 復(fù)雜模型：是 由人力資源需求的當(dāng)前值和以往值以及產(chǎn)出水平的變化而確定的模型，其公式如下： 其中： Mt＝（ M0／ Y0） Yt＋（ M0／ Y0－ M－ 1／ Y－ 1） Yt M－ 1—— 前一期的勞動力人數(shù) Y－ 1—— 前一期的產(chǎn)出水平 勞動定額法：是根據(jù)勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和金瀚置業(yè)股份計劃的工作任務(wù)總量推測出所需的人員總數(shù)，其公式如下： N＝ W247。 Q(1＋ R) 其中： N—— 人力資源需求量 W—— 計劃內(nèi)任務(wù)完成量 Q—— 企業(yè)現(xiàn)行定額 R—— 計劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動系數(shù) 第三十條 未來人力資源需求預(yù)測完成后，人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測結(jié)果填寫《未來人力資 源需求預(yù)測表》（見 附錄 2） 未來人力資源流失預(yù)測 第三十一條 人力資源部在進行未來人力資源流失預(yù)測時，應(yīng)按以下步驟進行： 步驟一：根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對預(yù)測期內(nèi)離職的人員進行統(tǒng)計； 步驟二：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預(yù)測； 步驟三：將上述兩項預(yù)測數(shù)據(jù)進行匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測。 第三十二條 完成未來人力資源流失預(yù)測后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測結(jié)果填入《未來人力資源流失預(yù)測表》（見 附錄 3） 中國最大的管理資源中心 9 整體人力資源需求預(yù)測 第三十三條 人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預(yù)測，匯總得出金瀚置業(yè)股份整體人力資源需求預(yù)測。 第三十四條 人力資源部應(yīng)將金瀚置業(yè)股份整體人力資源需求預(yù)測結(jié)果填入《人力資源需求預(yù)測表》（見 附錄 4） 中國最大的管理資源中心 10 第三章 人力資源供給預(yù)測 基本規(guī)定 第三十五條 所謂人力資源供給預(yù)測是指金瀚置業(yè)股份為實現(xiàn)其既定目標(biāo)，對未來一段時間內(nèi)金瀚置業(yè)股份內(nèi)部和外部各類人力資源 補充來源情況的預(yù)測。 第三十六條 供給預(yù)測包括內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和外部人力資源供給預(yù)測。 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測是對內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測，其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上的人員擁有量。 外部人力資源供給預(yù)測的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時間點上可以從金瀚置業(yè)股份外部獲得的各類人員的數(shù)量。 第三十七條 人力資源部在進行人力資源供給預(yù)測時，應(yīng)把工作重點放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上。 外部供給量的預(yù)測應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，主要是高級管理人員和高級技術(shù)人員的供給預(yù)測。 第三十八條 人力資源供給預(yù)測是動態(tài)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)金瀚置 業(yè)股份內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 第三十九條 人力資源部在進行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測時應(yīng)按以下步驟進行： 步驟一：對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀； 步驟二：分析金瀚置業(yè)股份的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等； 步驟三：向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。 步驟四：根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測結(jié)果。 中國最大的管理資源中心 11 第四十條 人力資源部應(yīng)首先采用現(xiàn)狀核查法，全面了解現(xiàn)實內(nèi)部人力資源供給情況。 現(xiàn)狀核查法是對金瀚 置業(yè)股份現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。 人力資源部應(yīng)對金瀚置業(yè)股份各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解，將相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理存檔，并在每月根據(jù)人員變動情況進行及時調(diào)整。 第四十一條 人力資源部應(yīng)為每位員工建立《員工技能清單》（見 附錄 5