公司人力資源規(guī)劃制度范例(編輯修改稿)
2025-02-17 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 份的主要競爭對手是否會改變競爭手段？這種改變會對冬映紅股份的人力資源政策造成哪些影響？4. 冬映紅股份的競爭優(yōu)勢在哪里？這種競爭優(yōu)勢如何才能得以保持？5. 冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略是否會做出調(diào)整？這種調(diào)整會對冬映紅股份的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？6. 冬映紅股份的組織結(jié)構(gòu)和運作模式是否會做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會增加或減少目前崗位？是否會對冬映紅股份的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？7. 冬映紅股份未來人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)是否能滿足冬映紅股份的發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如何做？8. 行業(yè)技術(shù)是否會取得重大突破？這種突破會對冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的影響？9. 冬映紅股份是否會采取新的技術(shù)或工藝？會對冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的影響？第二十二條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)冬映紅股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：1. 房地產(chǎn)項目的銷售收入；2. 農(nóng)業(yè)項目項目的銷售收入；3. 其他項目的銷售收入。第二十三條 人力資源部應(yīng)首先采取回歸分析法，對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測?；貧w方程如下：Y＝β 0＋β 1X1＋β 2X2＋β 3X3其中：Y——每年人員需求總數(shù)β 0——常數(shù)X1——每年房地產(chǎn)項目銷售收入X2——每年農(nóng)業(yè)項目銷售收入X3——每年其他項目銷售收入人力資源部可以根據(jù)情況變化對回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整。第二十四條 人力資源部對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測后，應(yīng)根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，計算出管理職系和技術(shù)職系之間的人員比例，并據(jù)此確定各職系在預(yù)測期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。第二十五條 人力資源部應(yīng)組織各職系對本職系具體人員需求做出預(yù)測，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。第二十六條 各職系在對未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測時，應(yīng)在人力資源部的組織和監(jiān)督下，采取德爾菲法進(jìn)行。所謂德爾菲法，又稱專家會議預(yù)測法，是以書面形式背對背地分幾輪征求和匯總專家意見，依靠專家個人經(jīng)驗、知識和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測的一種方法。第二十七條 采取德爾菲法進(jìn)行人力資源預(yù)測需按以下步驟進(jìn)行：步驟一：預(yù)測準(zhǔn)備工作，包括：(1) 由人力資源部確定預(yù)測課題及各預(yù)測項目；(2) 在人力資源部成立預(yù)測工作的臨時機(jī)構(gòu)；(3) 在各職系內(nèi)成立專家小組，專家小組應(yīng)由 6—12 人組成，應(yīng)包括人力資源方面的專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工。步驟二：進(jìn)行專家預(yù)測，包括：(1) 預(yù)測臨時機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專家，這些材料應(yīng)包含但不限于本管理辦法第十八條和第十九條所列范圍；(2) 要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對本職系的發(fā)展預(yù)測，對本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測。步驟三：臨時性預(yù)測機(jī)構(gòu)進(jìn)行收集反饋，包括：(1) 收集各預(yù)測專家的預(yù)測結(jié)果；(2) 預(yù)測機(jī)構(gòu)對各專家意見進(jìn)行統(tǒng)計分析，綜合第一次預(yù)測結(jié)果；(3) 把綜合結(jié)果反饋給各專家，再要求其做出第二輪預(yù)測；(4) 將以上過程重復(fù)數(shù)次。步驟三：得出預(yù)測結(jié)果，包括：當(dāng)各專家的意見接近一致時，結(jié)果即成為可以接受的預(yù)測。第二十八條 運用德爾菲法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)注意以下幾個問題：1. 要給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計分析結(jié)果，充分利用專家的知識和經(jīng)驗；2. 要采用匿名方式，使每一位專家都能獨立自主地做出自己的預(yù)測，避免受其他專家的影響；3. 對專家不要求預(yù)測精確，允許他們粗略估計，并要求提供預(yù)計數(shù)字的肯定程度；4. 收集反饋過程要重復(fù)幾次，直到專家的意見比較趨同時，才做出最后預(yù)測結(jié)果。第二十九條 除上述提到的回歸分析法和經(jīng)驗估計法外，人力資源部和預(yù)測專家在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時，還可以采取以下方法：1. 比率分析法：這是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時比較常用的一種方法，主要是通過某些原因性因素和關(guān)鍵員工數(shù)量之間的比例關(guān)系，來確定未來員工的數(shù)量。比如通過銷售額和銷售人員之間的比例關(guān)系，來確定冬映紅股份未來銷售人員的數(shù)量。2. 生產(chǎn)函數(shù)模型法：主要是運用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測的方法，冬映紅股份推薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法：(1) 簡單模型：這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其公式如下：其中：M t＝M 0（Y t／Y 0）Y0——現(xiàn)有產(chǎn)出水平Y(jié)t——未來時間 t 時的產(chǎn)出水平M0——現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對應(yīng)的人員數(shù)Mt——未來時間 t 時的人員需求數(shù)(2) 復(fù)雜模型：是由人力資源需求的當(dāng)前值和以往值以及產(chǎn)出水平的變化而確定的模型，其公式如下：其中：M t＝（ M0／Y 0）Y t＋（M 0／Y 0－M －1 ／Y － 1）Y tM－1 ——前一期的勞動力人數(shù)Y－1 ——前一期的產(chǎn)出水平3. 勞動定額法：是根據(jù)勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和冬映紅股份計劃的工作任務(wù)總量推測出所需的人員總數(shù)，其公式如下：N＝W247。Q(1＋R)其中：N——人力資源需求量W——計劃內(nèi)任務(wù)完成量Q——企業(yè)現(xiàn)行定額R——計劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動系數(shù)第三十條 未來人力資源需求預(yù)測完成后，人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測結(jié)果填寫《未來人力資源需求預(yù)測表》 （見附錄 2） 未來人力資源流失預(yù)測 第三十一條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源流失預(yù)測時，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：步驟一：根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對預(yù)測期內(nèi)離職的人員進(jìn)行統(tǒng)
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