某公司人力資源規(guī)劃管理制度(編輯修改稿)
2025-08-28 21:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 給預(yù)測(cè)的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從公司外部獲得的各類(lèi)人員的數(shù)量。第三十條 人力資源部在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)上。外部供給量的預(yù)測(cè)應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，主要是高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。第三十一條 人力資源供給預(yù)測(cè)是動(dòng)態(tài)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)第三十二條 人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：(一) 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；(二) 分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等；(三) 向各部門(mén)了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；(四) 根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測(cè)方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果。第三十三條 人力資源部應(yīng)首先采用現(xiàn)狀核查法，全面了解現(xiàn)實(shí)內(nèi)部人力資源供給情況?，F(xiàn)狀核查法是對(duì)公司現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。第三十四條 人力資源部應(yīng)為每位員工建立《員工技能清單》（見(jiàn)附錄5），以便能動(dòng)態(tài)掌握公司每一崗位的人員供給情況。第三十五條 人力資源部應(yīng)建立人員接替計(jì)劃，對(duì)公司內(nèi)部人員供給情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。人力資源部負(fù)責(zé)公司《人員接替序列》的填制和調(diào)整。 外部人力資源供給預(yù)測(cè)第三十六條 在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)首先對(duì)影響外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：(一) 公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀；(二) 公司所在地有效的人力資源供給現(xiàn)狀；(三) 公司所在地對(duì)人才的吸引程度；(四) 公司薪酬對(duì)所在地人才的吸引程度；(五) 公司能夠提供的各種福利對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭龋?六) 公司本身對(duì)人才的吸引程度。第三十七條 在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)同時(shí)對(duì)影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：(一) 全國(guó)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；(二) 國(guó)家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)；(三) 該行業(yè)全國(guó)范圍內(nèi)的人才供需情況；(四) 全國(guó)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。第三十八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果。 第四章 人力資源凈需求的確定第三十九條 人力資源部應(yīng)通過(guò)公司人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)和在同期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源預(yù)測(cè)數(shù)的對(duì)比分析，測(cè)算出各類(lèi)人員的凈需求數(shù)。第四十條 人力資源部應(yīng)通過(guò)《人力資源凈需求評(píng)估表》（見(jiàn)附錄6）從整體上把握公司在預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人力資源凈需求情況。第四十一條 人力資源部要對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人力資源凈需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)測(cè)結(jié)果填入各類(lèi)別的《人力資源凈需求表》（見(jiàn)附錄7）。 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定第四十二條 公司人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指人力資源各功能模塊的計(jì)劃方案，主要包括：(一) 職務(wù)編制計(jì)劃：是關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)描述、任職資格要求等內(nèi)容的方案；(二) 人員配備計(jì)劃：是關(guān)于公司中長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門(mén)或工作類(lèi)型的人員的分布狀況的計(jì)劃方案；(三) 人員補(bǔ)充計(jì)劃：是關(guān)于公司需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對(duì)人員的要求、補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充方法和相關(guān)預(yù)算的計(jì)劃方案；(四) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容的計(jì)劃方案；(五) 績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃：是指有關(guān)個(gè)人及部門(mén)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計(jì)劃方案；第四十三條 公司根據(jù)預(yù)測(cè)期內(nèi)人員凈需求預(yù)測(cè)結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。第四十四條 當(dāng)人員凈需求為正，即公司在未來(lái)某一時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決：(一) 制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘；(二) 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時(shí)工；(三) 重新設(shè)計(jì)工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率；(四) 延長(zhǎng)員工勞動(dòng)時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)間和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)；(五) 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；(六) 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)受過(guò)培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工作待遇。第四
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