【導(dǎo)讀】中小企業(yè)上市專家——國研投資智力成果。國研投資首席專家賈澎博士智力支持。國研投資有限公司?！逗幽蟂D生物技術(shù)股份有限公司人力資源制度》

　　

【正文】 使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。 （ 2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計不少于 2 小時的培訓(xùn)計劃。 （ 3） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。 （ 4） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部長組織師資力量。 （ 5） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn) 員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 第十五條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 中小企業(yè)上市專家 —— 國研投資智力成果 郵箱： 國研投資首席專家 賈澎博士智力支持 《 河南 SD 生物技術(shù)股份有限公司 人力資源 制度 》 （ 1） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能。 （ 2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計不少于 2 小時的培訓(xùn)計劃。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。 （ 4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部長組織師資力量。 （ 5） 人力資 源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 第五章 外部培訓(xùn)組織程序 第十六條 外部培訓(xùn)計劃由人力資源部組織實(shí)施。 第十七條 員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。 第十八條 若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報銷，若員工占用工作時間參加外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。 第十九條 若員工占用工作時間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。 第二十條 外部培訓(xùn)的組織過程參見《 人力資源管理流程》、《人力資源管理流程配套程序》。 第六章 培訓(xùn)管理 第二十一條 培訓(xùn)考勤規(guī)定 中小企業(yè)上市專家 —— 國研投資智力成果 郵箱： 國研投資首席專家 賈澎博士智力支持 《 河南 SD 生物技術(shù)股份有限公司 人力資源 制度 》 （ 1） 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請，由部門負(fù)責(zé)人審批后交人力資源部存檔。 （ 2） 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤與假期管理制度》中的處理辦法處理。 （ 3） 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待。 第二十二條 培訓(xùn)檔案管理 （ 1） 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 （ 2） 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。 第二十三條 培 訓(xùn)費(fèi)用，每年度人力資源部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司總裁審批后執(zhí)行。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計劃列支。 第七章 培訓(xùn)管理文件或表格 第二十四條 有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。 （ 1） 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （ 2） 《年度培訓(xùn)計劃申請表》 （ 3） 《內(nèi)部培訓(xùn)計劃申請表》 （ 4） 《外部培訓(xùn)計劃調(diào)查表》 （ 5） 《外部培訓(xùn)計劃申請表》 中小企業(yè)上市專家 —— 國研投資智力成果 郵箱： 國研投資首席專家 賈澎博士智力支持 《 河南 SD 生物技術(shù)股份有限公司 人力資源 制度 》 附表一 河南 SD 集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)需求調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 項(xiàng)目類別 項(xiàng)目內(nèi)容 可參加培訓(xùn)的時間 新員工培訓(xùn) 崗位職責(zé)與流程培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 注：項(xiàng)目內(nèi)容填寫本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫。 中小企業(yè)上市專家 —— 國研投資智力成果 郵箱： 國研投資首席專家 賈澎博士智力支持 《 河南 SD 生物技術(shù)股份有限公司 人力資源 制度 》 附表二 河南 SD 集團(tuán)有限公司 年度培訓(xùn)計劃申請表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 需求人數(shù) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)費(fèi)用 總 計 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 中小企業(yè)上市專家 —— 國研投資智力成果 郵箱： 國研投資首席專家 賈澎博士智力支持 《 河南 SD 生物技術(shù)股份有限公司 人力資源 制度 》 總裁意見： 簽字： 年 月 日 中小企業(yè)上市專家 —— 國研投資智力成果 郵箱： 國研投資首席專家 賈澎博士智力支持 《 河南 SD 生物技術(shù)股份有限公司 人力資源 制度 》 附表三 河南 SD 集團(tuán)有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)計劃申請表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)費(fèi)用 新員工培訓(xùn) 崗位職責(zé)與流程培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 費(fèi)用總計 分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 中小企業(yè)上市專家 —— 國研投資智力成果 郵箱： 國研投資首席專家 賈澎博士智力支持 《 河南 SD 生物技術(shù)股份有限公司 人力資源 制度 》 附表四 河南 SD 集 團(tuán)有限公司 外部培訓(xùn)計劃調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)結(jié)果 對工作的作用 培訓(xùn)費(fèi)用 部長審核意見： 簽字： 年 月 日 人力資源部審核意見： 簽字： 年 月 日 中小企業(yè)上市專家 —— 國研投資智力成果 郵箱： 國研投資首席專家 賈澎博士智力支持 《 河南 SD 生物技術(shù)股份有限公司 人力資源 制度 》 附表五 河南 SD 集團(tuán)有限 公司 外部培訓(xùn)計劃申請表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 受訓(xùn)員工 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)結(jié)果 對工作的作 用 培訓(xùn)費(fèi)用 費(fèi)用總計 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 人力資源分管副總裁意見： 簽字： 中小企業(yè)上市專家 —— 國研投資智力成果 郵箱： 國研投資首席專家 賈澎博士智力支持 《 河南 SD 生物技術(shù)股份有限公司 人力資源 制度 》 年 月 日 中小企業(yè)上市專家 —— 國研投資智力成果 郵箱： 國研投資首席專家 賈澎博士智力支持 《 河南 SD 生物技術(shù)股份有限公司 人力資源 制度 》 第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度 第一章 總則 第一條 目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。 第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。 第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動是指員工從某崗位換到另一個崗位，包括崗位 的晉升或降職；薪酬級別調(diào)整是指員工的薪酬級別定期或不定期調(diào)整。 第二章 崗位調(diào)整程序 第四條 崗位調(diào)動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個工作崗位的過程。 第五條 崗位調(diào)動包括相同層級不同崗位調(diào)動，以及不同層級崗位調(diào)動；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。 第六條 公司崗位調(diào)動程序如下： 中小企業(yè)上市專家 —— 國研投資智力成果 郵箱： 國研投資首席專家 賈澎博士智力支持 《 河南 SD 生物技術(shù)股份有限公司 人力資源 制度 》 （ 1） 在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動； （ 2） 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《崗位調(diào)整申 請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部； （ 3） 人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》； （ 4） 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。 第七條 人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機(jī)會。 第三章 薪酬級別調(diào)整程序 第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降， 各崗位對應(yīng)的具體薪酬級別參見《薪酬管理制度》。 第九條 薪酬級別調(diào)整的依據(jù)： （ 1） 員工所具備的知識、技能與崗位要求的差距； （ 2） 員工資歷和經(jīng)驗(yàn)； （ 3） 員工工作績效和品行； （ 4） 員工發(fā)展?jié)摿Γ? （ 5） 公司要求的其它必備條件。 第十條 公司薪酬級別在年度績效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下： 中小企業(yè)上市專家 —— 國研投資智力成果 郵箱： 國研投資首席專家 賈澎博士智力支持 《 河南 SD 生物技術(shù)股份有限公司 人力資源 制度 》 （ 1） 人力資源部門匯總年度考評成績； （ 2） 人力資源部門根據(jù)年度考評成績與部長一同對本部門員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評估；人力資源分管副總裁和人力資源部長對部長級別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評估，人力資源分管副總裁和人力資源部長的勝任度由總裁進(jìn)行評估； （ 3） 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果 結(jié)合 《 薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、人力資源分管副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源分管副總裁及總裁審批； （ 4） 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部長和該員工； （ 5） 部長與被調(diào)整的員工就薪酬級別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。被調(diào)整的部長級員工由人力資源分管副總裁進(jìn)行薪酬級別調(diào)整溝通； （ 6） 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級別； （ 7） 人力資源部門更新員工檔案。 第十一條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《 薪酬管理制度》和《福利制