【正文】 4 1 3 1 1 3 9 資料來源： yx訪談統(tǒng)計(jì) 基層管理人員 1 1 此外，在制定人力資源戰(zhàn)略的過程中，我們收集和查閱了 12個(gè)類別的資料，為人力資源戰(zhàn)略的制定奠定了基礎(chǔ) 序號 資料分類 數(shù)量 1 x人員結(jié)構(gòu)明細(xì)表 2份 2 部分大中專院校 2022年畢業(yè)生專業(yè)介紹 約 30份 3 中國工程機(jī)械工業(yè)年鑒（ 2022年） 1本 4 中國工業(yè)年鑒（ 2022年） 1本 5 《 桂 x年報(bào) （ 19992022）》 5份 6 卡特彼勒、徐工科技、山推股份、三一重工等 13家上市公司年報(bào) 57份 7 《 人才需求與供給的戰(zhàn)略選擇 》 （ 2022年國家軟科學(xué)研究項(xiàng)目成果） 1本 8 中國勞動統(tǒng)計(jì)年鑒（ 2022年） 1本 9 中國人口統(tǒng)計(jì)年鑒（ 2022年） 1本 10 中國統(tǒng)計(jì)年鑒（ 20222022年） 4本 11 x股份公司月度工資單 2份 12 國家統(tǒng)計(jì)局、廣西統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)、工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會網(wǎng)、大學(xué)生就業(yè)信息網(wǎng)等網(wǎng)站 第三階段工作情況 周 1 2 3 4 項(xiàng)目啟動 一期匯報(bào) 中期匯報(bào) 終期匯報(bào) 組織和人力資源管理診斷 5 階段一:管理診斷 階段二:人力資源戰(zhàn)略 階段三:人才規(guī)劃和體系提升計(jì)劃 人力資源戰(zhàn)略確定 6 7 8 企業(yè)人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析 人才規(guī)劃 人力資源管理體系提升行動計(jì)劃 第三階段工作方法 總經(jīng)理辦公會 人事勞動部 /各部門及專業(yè)廠 y/人事勞動部 填寫人力資源調(diào)查表 部門人力資源現(xiàn)狀分析 部門人力資源供給預(yù)測 確定規(guī)劃期各階段供求計(jì)劃 制定人力資源管理舉措 人力資源規(guī)劃草案 審核 根據(jù)規(guī)劃編制HR年度計(jì)劃 開展人力資源需求調(diào)查 修訂人力資源規(guī)劃的 主管副總 討論 /審核 根據(jù)戰(zhàn)略確定人力資源需求 示意 包括向所有的部室、分廠、分公司發(fā)放了配置原則調(diào)查表 2022年 基層管理人員 普通管理人員 工程技術(shù)人員 直接生產(chǎn)工人 輔助生產(chǎn)工人 服務(wù)人員 2022年 基層管理人員 普通管理人員 工程技術(shù)人員 直接生產(chǎn)工人 輔助生產(chǎn)工人 服務(wù)人員 2022年 基層管理人員 普通管理人員 工程技術(shù)人員 直接生產(chǎn)工人 輔助生產(chǎn)工人 服務(wù)人員 示意 注 :配置方向是指 “ 增加編制 ” （加）、 “ 減少編制 ” （減）、 “ 結(jié)構(gòu)優(yōu)化與培訓(xùn)提升 ” （優(yōu)） 以及人員需求調(diào)查表 2022 工作年限 編號 類別 崗位名稱 總數(shù) 2年以內(nèi) 25年 5年以上 2022 工作年限 編號 類別 崗位名稱 總數(shù) 2年以內(nèi) 25年 5年以上 2022 工作年限 編號 類別 崗位名稱 總數(shù) 2年以內(nèi) 25年 5年以上 示意 對中基層管理人員發(fā)放了技術(shù)調(diào)查表 姓名： 性別： 出生年月： 工號： 部門： 填表日期： 關(guān)鍵詞 教育程度 詞 描述 活動 學(xué)位 專業(yè) 年份 本科 熱處理 工作經(jīng)驗(yàn)： 受訓(xùn)經(jīng)歷： 學(xué)術(shù)團(tuán)體： 專業(yè)證書 備注： 員工簽名： 直屬上級簽字： 人力資源部簽名： 示意 為與實(shí)踐緊密結(jié)合， 1月 20日 2月 2日，我們對部分高層及中層進(jìn)行了補(bǔ)充訪談 銷售管理人員 技術(shù)管理人員 總計(jì) 合計(jì) 中層管理人員 6 29 生產(chǎn)管理人員 綜合管理人員 高層管理人員 3 2 13 16 10 8 1 1 8 35 資料來源： yx訪談統(tǒng)計(jì) 8 本次 x項(xiàng)目的工作成果共有六大部分 工作成果 格式 說明 第一階段 管理問卷調(diào)查報(bào)告 Word 36頁， 19500字 管理診斷報(bào)告 PowerPoint 222頁 第二階段 人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 PowerPoint 155頁 第三階段 人力資源管理提升行動規(guī)劃 Word 77頁， 42500字 人才規(guī)劃報(bào)告 Word 133頁， 47000字 管理問卷調(diào)查報(bào)告（技術(shù)研究發(fā)展部） Word 33頁， 19400字 本次匯報(bào)的主要內(nèi)容 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 x人力資源管理提升行動規(guī)劃報(bào)告 x人才規(guī)劃報(bào)告 分別對工作描述、績效管理、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、招聘和培訓(xùn)等各項(xiàng)人力資源管理職能進(jìn)行了分析，確定了 20222022年中需要采取的一系列的行動，以逐步提升 x人力資源管理能力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理從事務(wù)型到專業(yè)服務(wù)型，最后到戰(zhàn)略導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變，從人力資源的高效使用上保障 x20222022年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 主要內(nèi)容 根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)的不同重要程度和 x人力資源戰(zhàn)略中確定的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源配置的原則，分別對高層人才、技術(shù)人才和職能人才這三類核心人力資源進(jìn)行了規(guī)劃，包括高層管理人員人才儲備計(jì)劃和緊急繼任計(jì)劃思路；中層管理人員人才儲備計(jì)劃和繼任計(jì)劃；與技術(shù)人才和職能人才相關(guān)的技術(shù)研發(fā)部、制造技術(shù)部、生產(chǎn)制造部等 11個(gè)關(guān)鍵部門 20222022年的人力資源規(guī)劃， 本次匯報(bào) 主要內(nèi)容介紹 主要內(nèi)容介紹 x人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 首先分析 x人力資源的內(nèi)外部環(huán)境，然后進(jìn)行了同行業(yè)上市公司的人力資源對比分析，并進(jìn)一步研究了 x人力資源的供求情況，最終確定了 x20222022年的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) ——“ 一個(gè)提高，一個(gè)促進(jìn)，一個(gè)控制和四個(gè)優(yōu)化 ” 。 全案匯報(bào) 目 錄 一、第二、三階段回顧 二、核心觀點(diǎn)綜述 三、人力資源外部環(huán)境分析 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 行業(yè)分析 相關(guān)人力資源市場分析 四、 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 x戰(zhàn)略規(guī)劃與組織 人力資源現(xiàn)狀 五、人力資源供求分析 外部供給分析 內(nèi)部供給分析 需求分析 均衡分析 六、人力資源戰(zhàn)略 （劉 冰） （陸智能） （宋 煒） （宋 煒） （劉 冰） （劉 冰） x人力資源戰(zhàn)略制定的基本前提 x的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略在 20222022年是既定的； 目前的組織結(jié)構(gòu)在 20222022年不會發(fā)生重大調(diào)整； 既定的戰(zhàn)略規(guī)劃將在 20222022年中被執(zhí)行。技術(shù)人員學(xué)歷層次有待提高，年齡結(jié)構(gòu)不夠合理 x員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不具優(yōu)勢，有較大提升的空間和提升的必要性。 1）不提供工作保障和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，按照外部市場行情設(shè)定薪酬，以降低成本為薪酬設(shè)置的目的； 2）人才的獲取主要是依靠從外部市場招募； 3）不提供或很少提供培訓(xùn)，員工自己對能力折舊負(fù)責(zé)； 4）高流動性； 5）工作驅(qū)動型的文化。 目 錄 一、第二、三階段回顧 二、核心觀點(diǎn)綜述 三、人力資源外部環(huán)境分析 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 行業(yè)分析 相關(guān)人力資源市場分析 四、 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 x戰(zhàn)略規(guī)劃與組織 人力資源現(xiàn)狀 五、人力資源供求分析 外部供給分析 內(nèi)部供給分析 需求分析 均衡分析 六、人力資源戰(zhàn)略 （劉 冰） （陸智能） （宋 煒） （宋 煒） （劉 冰） （劉 冰） 宏觀環(huán)境分析主要觀點(diǎn) 勞動力總量過剩和高技術(shù)專業(yè)人才結(jié)構(gòu)性缺失并存 物價(jià)水平居高不下，使企業(yè)工資具備向下的剛性 廣西及柳州的平均工資收入不斷增長進(jìn)一步加強(qiáng)柳州企業(yè)工資向下的剛性 技術(shù)進(jìn)步會帶來對員工需求總量的減少，同時(shí)對員工質(zhì)量要求提高 1 2 3 4 影響人力資源戰(zhàn)略制定的宏觀環(huán)境因素有四個(gè)方面 人力資源 戰(zhàn)略制定 政治法律 技術(shù) 社會 經(jīng)濟(jì) 21,61826,63846,75958,47867,88574,46278,34581,91189,40495,933102,39818,54834,6341990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022中國宏觀經(jīng)濟(jì)總量（ GDP）一直保持高速增長的趨勢，每年的增長率保持在 7%9% 單位：億元 19902022年中國 GDP 經(jīng)濟(jì) 政治法律 社會 技術(shù) 戰(zhàn)略 資料來源：中國統(tǒng)計(jì)年鑒（ 2022） 計(jì)劃生育政策使每年的人口自然增長率不到 1%，但超過 13億的總?cè)丝诨鶖?shù)依然使得每年新增人口絕對數(shù)量龐大，造成巨大的就業(yè)壓力 0202204000060000800001000001202201400001952 1957 1962 1965 1970 1975 1978 1980 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022%%%%%%%%%總?cè)丝?人口增長率經(jīng)濟(jì) 政治法律 社會 技術(shù) 戰(zhàn)略 資料來源： 《 中國統(tǒng)計(jì)年鑒 》 （ 19952022年） 19522022年中國總?cè)丝跀?shù)及人口自然增長率