【正文】 第三階段工作方法 總經(jīng)理辦公會(huì) 人事勞動(dòng)部 /各部門及專業(yè)廠 y/人事勞動(dòng)部 填寫人力資源調(diào)查表 部門人力資源現(xiàn)狀分析 部門人力資源供給預(yù)測(cè) 確定規(guī)劃期各階段供求計(jì)劃 制定人力資源管理舉措 人力資源規(guī)劃草案 審核 根據(jù)規(guī)劃編制HR年度計(jì)劃 開展人力資源需求調(diào)查 修訂人力資源規(guī)劃的 主管副總 討論 /審核 根據(jù)戰(zhàn)略確定人力資源需求 示意 包括向所有的部室、分廠、分公司發(fā)放了配置原則調(diào)查表 2022年 基層管理人員 普通管理人員 工程技術(shù)人員 直接生產(chǎn)工人 輔助生產(chǎn)工人 服務(wù)人員 2022年 基層管理人員 普通管理人員 工程技術(shù)人員 直接生產(chǎn)工人 輔助生產(chǎn)工人 服務(wù)人員 2022年 基層管理人員 普通管理人員 工程技術(shù)人員 直接生產(chǎn)工人 輔助生產(chǎn)工人 服務(wù)人員 示意 注 :配置方向是指 “ 增加編制 ” （加）、 “ 減少編制 ” （減）、 “ 結(jié)構(gòu)優(yōu)化與培訓(xùn)提升 ” （優(yōu)） 以及人員需求調(diào)查表 2022 工作年限 編號(hào) 類別 崗位名稱 總數(shù) 2年以內(nèi) 25年 5年以上 2022 工作年限 編號(hào) 類別 崗位名稱 總數(shù) 2年以內(nèi) 25年 5年以上 2022 工作年限 編號(hào) 類別 崗位名稱 總數(shù) 2年以內(nèi) 25年 5年以上 示意 對(duì)中基層管理人員發(fā)放了技術(shù)調(diào)查表 姓名： 性別： 出生年月： 工號(hào)： 部門： 填表日期： 關(guān)鍵詞 教育程度 詞 描述 活動(dòng) 學(xué)位 專業(yè) 年份 本科 熱處理 工作經(jīng)驗(yàn)： 受訓(xùn)經(jīng)歷： 學(xué)術(shù)團(tuán)體： 專業(yè)證書 備注： 員工簽名： 直屬上級(jí)簽字： 人力資源部簽名： 示意 為與實(shí)踐緊密結(jié)合， 1月 20日 2月 2日，我們對(duì)部分高層及中層進(jìn)行了補(bǔ)充訪談 銷售管理人員 技術(shù)管理人員 總計(jì) 合計(jì) 中層管理人員 6 29 生產(chǎn)管理人員 綜合管理人員 高層管理人員 3 2 13 16 10 8 1 1 8 35 資料來源： yx訪談統(tǒng)計(jì) 8 本次 x項(xiàng)目的工作成果共有六大部分 工作成果 格式 說明 第一階段 管理問卷調(diào)查報(bào)告 Word 36頁， 19500字 管理診斷報(bào)告 PowerPoint 222頁 第二階段 人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 PowerPoint 155頁 第三階段 人力資源管理提升行動(dòng)規(guī)劃 Word 77頁， 42500字 人才規(guī)劃報(bào)告 Word 133頁， 47000字 管理問卷調(diào)查報(bào)告（技術(shù)研究發(fā)展部） Word 33頁， 19400字 本次匯報(bào)的主要內(nèi)容 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 x人力資源管理提升行動(dòng)規(guī)劃報(bào)告 x人才規(guī)劃報(bào)告 分別對(duì)工作描述、績效管理、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、招聘和培訓(xùn)等各項(xiàng)人力資源管理職能進(jìn)行了分析，確定了 20222022年中需要采取的一系列的行動(dòng)，以逐步提升 x人力資源管理能力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理從事務(wù)型到專業(yè)服務(wù)型，最后到戰(zhàn)略導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變，從人力資源的高效使用上保障 x20222022年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 同時(shí)按照價(jià)值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)分別選擇“有效率的運(yùn)作”和“強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性”的人力資源戰(zhàn)略定位 價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié) 人力資源戰(zhàn)略定位 生產(chǎn)系統(tǒng)、行政管理支持系統(tǒng) 有效率的運(yùn)作 ?明確的職位說明書 ?詳細(xì)的工作規(guī)劃 ?強(qiáng)調(diào)有技術(shù)上的資格證明與技能 ?強(qiáng)調(diào)與工作相關(guān)的特定培訓(xùn) ?使用績效考核作為控制機(jī)制 研發(fā)、營銷系統(tǒng) 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性 ?工作內(nèi)容多樣性 ?靈活的工作規(guī)劃 ?外部招募與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合 ?團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的培訓(xùn) ?強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬 ?使用績效考核作為發(fā)展的工具 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力資源管理的職能戰(zhàn)略定位 人力資源管理職能 戰(zhàn)略選擇 招聘 /培養(yǎng) ?以自主招聘學(xué)生及自我培養(yǎng)為主，與中介機(jī)構(gòu)合作招募外部專業(yè)人才為輔，在研發(fā)體系適當(dāng)增加外部人員比例； 培訓(xùn) ?為生產(chǎn)和行政支持系統(tǒng)提供相關(guān)的特定培訓(xùn)； ?為研發(fā)和營銷系統(tǒng)提供以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)； 職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?對(duì)只需最基本技能的崗位不提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為次要崗位提供有限的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為關(guān)鍵崗位提供明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 工作描述 ?為生產(chǎn)、行政支持系統(tǒng)制作明確的職位說明書； ?研發(fā)和營銷系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容多樣性； 績效管理 ?使用績效考核作為生產(chǎn)和行政支持系統(tǒng)的控制機(jī)制； ?使用績效考核作為研發(fā)和營銷系統(tǒng)的發(fā)展工具； 薪酬激勵(lì) ?對(duì)只需最基本技能的工作崗位及易于從勞動(dòng)市場(chǎng)獲取人員，以市場(chǎng)行情為基礎(chǔ)給付薪酬，對(duì)于關(guān)鍵崗位按內(nèi)部資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬； ?為全體員工提供工作保障。 3 固定資產(chǎn)投資的高速增長是推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長的重要原因之一，尤其從 1999年開始，固定資產(chǎn)投資增長率逐年上升 19912022年我國固定資產(chǎn)投資及投資增長率 資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站 01000020220300004000050000600001991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 20220%10%20%30%40%50%60%70%固定資產(chǎn)投資 投資增長率 工程機(jī)械類產(chǎn)品受固定資產(chǎn)投資影響明顯，其市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出顯著的周期性 資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站 中國工程機(jī)械工業(yè)年鑒（ 2022） y研究 19932022年固定資產(chǎn)投資增長率、工程機(jī)械產(chǎn)品銷售收入增長率、工程機(jī)械產(chǎn)品消費(fèi)量增長率變化趨勢(shì) 30%20%10%0%10%20%30%40%50%60%70%80%1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022固定資產(chǎn)投資增長率 銷售收入增長率 消費(fèi)量增長率 2022年 4月份開始，國家連續(xù)出臺(tái)一系列宏觀調(diào)控政策，抑制投資增長過快，使得工程機(jī)械主要產(chǎn)品銷售增速回落 2022年 2季度起，在建項(xiàng)目清理，投資后移，銀行對(duì)設(shè)備購買支持不足，緊縮效應(yīng)產(chǎn)生，工程機(jī)械產(chǎn)品銷售增速回落，庫存增加。 2022年小型挖掘機(jī)銷量達(dá)到 4000臺(tái)，同比增長80%，表明小型機(jī)械開始快速增長 資料來源：中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站 2022年挖掘機(jī)、小型挖掘機(jī)和挖掘裝載機(jī)銷售數(shù)量 050001000015000202202500030000350004000045000西歐 北美 日本 中國挖掘機(jī) 小型挖掘機(jī) 挖掘裝載機(jī)單位：臺(tái) 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%CR(3) CR(5)在工程機(jī)械行業(yè)的主要細(xì)分市場(chǎng)中，裝載機(jī)、攤鋪機(jī)和挖掘機(jī)的市場(chǎng)集中度相對(duì)較低，新進(jìn)入者不斷增加，對(duì)業(yè)內(nèi)人才進(jìn)行爭(zhēng)奪 2022年主要細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)集中度 注 資料來源 :中國工程機(jī)械工業(yè)年鑒 中國工業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站 裝載機(jī) 挖掘機(jī) 推土機(jī) 汽車起重機(jī) 大型攤鋪機(jī) 混凝土泵車 平地機(jī) 壓路機(jī) 注： CR(3)和 CR(5)分別指市場(chǎng)占有率前 3名、前 5名的市場(chǎng)占有率之和。 分 析 單位：萬元 注：人力資源成本指當(dāng)年支出的工資、福利、培訓(xùn)及招聘費(fèi)用之和。 具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí) 高級(jí)營銷人才。 ?我國道路建設(shè)遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國家和部分發(fā)展中國家，道路建設(shè)空間巨大； ?新的高等級(jí)路面不斷增加，路面維修設(shè)備需求將大幅提高。 1 2 國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)部分產(chǎn)品與國外同類產(chǎn)品相比有著很大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，開拓國際市場(chǎng)時(shí)機(jī)成熟。努力提升技術(shù)人員滿意度，維持技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定性，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和技術(shù)人員間交流，避免出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)斷層 費(fèi)用 員工 薪酬收入比 x在人力資源成本方面的支出具有經(jīng)濟(jì)性 有進(jìn)一步增加人力資源資本投資的空間，包括增加引進(jìn)人才數(shù)量、提高引進(jìn)人才質(zhì)量，及增加開發(fā)投入提高現(xiàn)有人員素質(zhì) 薪酬支出比 員工技能 人均主營業(yè)務(wù)收入 人均主營業(yè)務(wù)收入居于業(yè)內(nèi)中等水平，但成本費(fèi)用控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行 在繼續(xù)抓好成本費(fèi)用控制的前提下，通過提高員工滿意度、提升人員技能、技術(shù)改造、適當(dāng)減少生產(chǎn)人員數(shù)量，以有效提高生產(chǎn)率 人均主營業(yè)務(wù)利潤 人力資本回報(bào)率 x的人力資本有較高的投資回報(bào)率 適度加大人力資本的投資將有利于提高 x的回報(bào) 員工流動(dòng)性 辭職率 一直居于較低水平，預(yù)計(jì)會(huì)有上升 通過各種方式提高關(guān)鍵員工滿意度，同時(shí)應(yīng)建立關(guān)鍵人員的儲(chǔ)備隊(duì)伍 淘汰率 一直居于較低水平，且不斷下滑，員工隊(duì)伍活力不夠 應(yīng)加大淘汰力度 退休情況 未來幾年退休不會(huì)造成太大影響 20222022年， x人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)是： ―一個(gè)提高，一個(gè)促進(jìn)，一個(gè)控制和四個(gè)優(yōu)化”，分三步實(shí)現(xiàn) 第 3步 (07年以后 ) ?優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu) ?員工總量控制 第 1步 (05年 ) ?提高員工滿意度 ?優(yōu)化中基層知識(shí)結(jié)構(gòu) ?優(yōu)化職能結(jié)構(gòu) 第 2步 (06年 ) ?優(yōu)化中基層年齡結(jié)構(gòu) ?達(dá)成淘汰率目標(biāo) ?促進(jìn)人員合理流動(dòng) “ 一個(gè)提高 ” 提高員工滿意度 “ 一個(gè)促進(jìn) ” 促進(jìn)人員合理流動(dòng) “ 一個(gè)控制 ” 員工總量控制 “ 四個(gè)優(yōu)化 ” 優(yōu)化職能結(jié)構(gòu)，優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)，優(yōu)化中基層管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化中基層人員年齡結(jié)構(gòu) 與人力資源戰(zhàn)略