【正文】 需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)；(6) 負(fù)責(zé)對金瀚置業(yè)股份各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。 人力資源規(guī)劃程序第五條 一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序： 企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測→人力資源供給預(yù)測→確定人員凈需求→人力資源方案的制定第二章 人力資源需求預(yù)測 基本規(guī)定第六條 人力資源需求預(yù)測是指為實(shí)現(xiàn)金瀚置業(yè)股份既定目標(biāo)，根據(jù)金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對預(yù)測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算?，F(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)金瀚置業(yè)股份目前的職務(wù)編制水平，對人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進(jìn)行盤點(diǎn)和評估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。未來人力資源流失預(yù)測是在綜合考慮金瀚置業(yè)股份人員離職情況的基礎(chǔ)上對預(yù)測期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測。第九條 人力資源需求預(yù)測涉及多種因素，各部門在預(yù)測中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，并在實(shí)際執(zhí)行中對預(yù)測結(jié)果不斷進(jìn)行修正。第十一條 人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定金瀚置業(yè)股份目前的職務(wù)編制水平，并將相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對金瀚置業(yè)股份人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平，統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編情況。第十四條 人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表》（見附錄1），即為初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測。第十六條 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測。 未來人力資源需求預(yù)測第十七條 金瀚置業(yè)股份未來人力資源需求預(yù)測采取自上而下預(yù)測和自下而上預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行。第十九條 在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時(shí)，推薦使用以下分析方法：1. PEST分析方法；2. 波特五力分析法；3. SWOT分析方法。第二十一條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時(shí)，需首先對以下問題做出預(yù)測：1. 行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？這種趨勢對金瀚置業(yè)股份的人力資源政策會產(chǎn)生哪些影響？2. 金瀚置業(yè)股份的競爭環(huán)境是否會發(fā)生大的變化？這種變化會對金瀚置業(yè)股份造成哪些影響？3. 金瀚置業(yè)股份的主要競爭對手是否會改變競爭手段？這種改變會對金瀚置業(yè)股份的人力資源政策造成哪些影響？4. 金瀚置業(yè)股份的競爭優(yōu)勢在哪里？這種競爭優(yōu)勢如何才能得以保持？5. 金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略是否會做出調(diào)整？這種調(diào)整會對金瀚置業(yè)股份的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？6. 金瀚置業(yè)股份的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會增加或減少目前崗位？是否會對金瀚置業(yè)股份的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？7. 金瀚置業(yè)股份未來人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)是否能滿足金瀚置業(yè)股份的發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如何做？8. 行業(yè)技術(shù)是否會取得重大突破？這種突破會對金瀚置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣的影響？9. 金瀚置業(yè)股份是否會采取新的技術(shù)或工藝？會對金瀚置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣的影響？第二十二條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時(shí)，應(yīng)根據(jù)金瀚置業(yè)股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售收入；2. 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的銷售收入；3. 其他項(xiàng)目的銷售收入?；貧w方程如下：Y＝β0＋β1X1＋β2X2＋β3X3其中：Y——每年人員需求總數(shù)β0——常數(shù)X1——每年房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售收入X2——每年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目銷售收入X3——每年其他項(xiàng)目銷售收入人力資源部可以根據(jù)情況變化對回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整。第二十五條 人力資源部應(yīng)組織各職系對本職系具體人員需求做出預(yù)測，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。所謂德爾菲法，又稱專家會議預(yù)測法，是以書面形式背對背地分幾輪征求和匯總專家意見，依靠專家個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測的一種方法。步驟二：進(jìn)行專家預(yù)測，包括：(1) 預(yù)測臨時(shí)機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專家，這些材料應(yīng)包含但不限于本管理辦法第十八條和第十九條所列范圍；(2) 要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對本職系的發(fā)展預(yù)測，對本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測。步驟三：得出預(yù)測結(jié)果，包括：當(dāng)各專家的意見接近一致時(shí)，結(jié)果即成為可以接受的預(yù)測。第二十九條 除上述提到的回歸分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法外，人力資源部和預(yù)測專家在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)，還可以采取以下方法：1. 比率分析法：這是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)比較常用的一種方法，主要是通過某些原因性因素和關(guān)鍵員工數(shù)量之間的比例關(guān)系，來確定未來員工的數(shù)量。2. 生產(chǎn)函數(shù)模型法：主要是運(yùn)用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測的方法，金瀚置業(yè)股份推薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法：(1) 簡單模型：這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其公式如下：其中：Mt＝M0（Yt／Y0）Y0——現(xiàn)有產(chǎn)出水平Y(jié)t——未來時(shí)間t時(shí)的產(chǎn)出水平M0——現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對應(yīng)的人員數(shù)Mt——未來時(shí)間t時(shí)的人員需求數(shù)(2) 復(fù)雜模型：是由人力資源需求的當(dāng)前值和以往值以及產(chǎn)出水平的變化而確定的模型，其公式如下：其中：Mt＝（M0／Y0）Yt＋（M0／Y0－M－1／Y－1）YtM－1——前一期的勞動力人數(shù)Y－1——前一期的產(chǎn)出水平3. 勞動定額法：是根據(jù)勞動者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和金瀚置業(yè)股份計(jì)劃的工作任務(wù)總量推測出所需的人員總