金瀚置業(yè)股份公司人力資源規(guī)劃制度(已修改)
2025-06-04 18:19 本頁面
【正文】 31 / 35金瀚置業(yè)股份公司人力資源規(guī)劃制度目 錄第一章 總則 1 目的和依據 1 適用范圍 1 基本原則 1 工作責任 2 人力資源規(guī)劃程序 2第二章 人力資源需求預測 3 基本規(guī)定 3 現實人力資源需求預測 3 未來人力資源需求預測 4 未來人力資源流失預測 8 整體人力資源需求預測 9第三章 人力資源供給預測 10 基本規(guī)定 10 內部人力資源供給預測 10 外部人力資源供給預測 11第四章 人力資源凈需求的確定 13第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定 14第六章 附則 17附錄1：現實人力資源需求預測表 18附錄2：未來人力資源需求預測表 19附錄3：未來人力資源流失預測表 20附件4：人力資源需求預測表 21附錄5：員工技能清單 22附錄6：人員接替圖 24附錄7：人員變動矩陣表 25附錄8：人力資源凈需求評估表 26附錄9：人力資源凈需求表（按類別） 27第一章 總則 目的和依據第一條 為了規(guī)范金瀚置業(yè)股份的人力資源規(guī)劃工作，科學地預測、分析金瀚置業(yè)股份在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保金瀚置業(yè)股份在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現，根據金瀚置業(yè)股份的有關規(guī)章制度，制定本管理制度。 適用范圍第二條 本管理制度適用于金瀚置業(yè)股份及其金瀚置業(yè)股份下屬的各個分公司。 基本原則第三條 人力資源規(guī)劃應該遵循以下原則：1. 人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應有效保證對金瀚置業(yè)股份人力資源的供給；2. 與內外部環(huán)境相適應原則：人力資源規(guī)劃應充分考慮金瀚置業(yè)股份內外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢；3. 與戰(zhàn)略目標相適應原則：人力資源規(guī)劃應與金瀚置業(yè)股份戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應，確保二者相互協調；4. 系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結構，使各類不同人才恰當地結合起來，優(yōu)勢互補，實現組織的系統(tǒng)性功能；5. 企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應能夠保證金瀚置業(yè)股份和員工共同發(fā)展。 工作責任第四條 人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門和生產部門具體負責本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下：1. 人力資源部：(1) 負責金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的總體編制工作；(2) 負責金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的組織工作；(3) 負責制定金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的工作程序；(4) 負責確定金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的預測方法；(5) 負責金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃所需數據的收集和確認；(6) 負責對金瀚置業(yè)股份各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導。2. 其他職能部門和生產部門：(1) 在人力資源部的領導下負責本部門的人力資源規(guī)劃編制工作；(2) 負責向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃；(3) 向人力資源部提供進行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預測數據。 人力資源規(guī)劃程序第五條 一個典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序： 企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境分析→人力資源需求預測→人力資源供給預測→確定人員凈需求→人力資源方案的制定 第二章 人力資源需求預測 基本規(guī)定第六條 人力資源需求預測是指為實現金瀚置業(yè)股份既定目標，根據金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對預測期內所需員工數量和種類的估算。第七條 人力資源需求預測分為現實人力資源需求預測、未來人力資源需求預測和未來人力資源流失預測?，F實人力資源需求預測是指根據金瀚置業(yè)股份目前的職務編制水平，對人力資源現狀和人員配置情況進行盤點和評估，在此基礎上，確定現實的人力資源需求。未來人力資源需求預測是指根據金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃對預測期內金瀚置業(yè)股份所需人員數量、種類和條件所做的預測。未來人力資源流失預測是在綜合考慮金瀚置業(yè)股份人員離職情況的基礎上對預測期內的人員流失情況做出預測。第八條 人力資源需求預測是一項系統(tǒng)工作，各部門必需在人力資源部的組織下積極參與。第九條 人力資源需求預測涉及多種因素，各部門在預測中應靈活采用定性預測方法和定量預測方法，并在實際執(zhí)行中對預測結果不斷進行修正。 現實人力資源需求預測第十條 金瀚置業(yè)股份現實人力資源需求按以下步驟進行：第一步：根據工作分析的結果，確定目前的職務編制水平和人員配置；第二步：進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的超編、缺編以及是否符合職務資格要求；第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計結論與各部門管理者進行討論，對統(tǒng)計結果進行修正；第四步：該統(tǒng)計結論為現實的人力資源需求。第十一條 人力資源部應當在工作分析的基礎上確定金瀚置業(yè)股份目前的職務編制水平，并將相應的職務說明書作為確定各崗位工作職責和任職資格的標準。第十二條 在確定職務編制水平時，金瀚置業(yè)股份推薦使用以下工作分析方法：1. 工作日記法；2. 觀察法；3. 問卷調查法；4. 關鍵事件法。第十三條 人力資源部應在每年的年中和年終對金瀚置業(yè)股份人力資源狀況進行盤點，對照現實職務編制水平，統(tǒng)計出人員的超編和缺編情況。同時，根據職務說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結果，統(tǒng)計出不符合職務資格要求的人數。第十四條 人力資源部將上述
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