金瀚置業(yè)股份公司人力資源規(guī)劃制度-wenkub
2023-06-07 18:19:49 本頁面
【正文】 第四章 人力資源凈需求的確定 13第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定 14第六章 附則 17附錄1：現(xiàn)實人力資源需求預測表 18附錄2：未來人力資源需求預測表 19附錄3：未來人力資源流失預測表 20附件4：人力資源需求預測表 21附錄5：員工技能清單 22附錄6：人員接替圖 24附錄7：人員變動矩陣表 25附錄8：人力資源凈需求評估表 26附錄9：人力資源凈需求表（按類別） 27第一章 總則 目的和依據(jù)第一條 為了規(guī)范金瀚置業(yè)股份的人力資源規(guī)劃工作，科學地預測、分析金瀚置業(yè)股份在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保金瀚置業(yè)股份在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，根據(jù)金瀚置業(yè)股份的有關(guān)規(guī)章制度，制定本管理制度。2. 其他職能部門和生產(chǎn)部門：(1) 在人力資源部的領(lǐng)導下負責本部門的人力資源規(guī)劃編制工作；(2) 負責向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃；(3) 向人力資源部提供進行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預測數(shù)據(jù)。未來人力資源需求預測是指根據(jù)金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃對預測期內(nèi)金瀚置業(yè)股份所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預測。 現(xiàn)實人力資源需求預測第十條 金瀚置業(yè)股份現(xiàn)實人力資源需求按以下步驟進行：第一步：根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務編制水平和人員配置；第二步：進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的超編、缺編以及是否符合職務資格要求；第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計結(jié)論與各部門管理者進行討論，對統(tǒng)計結(jié)果進行修正；第四步：該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實的人力資源需求。同時，根據(jù)職務說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計出不符合職務資格要求的人數(shù)。人力資源部應根據(jù)最后的統(tǒng)計結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實人力資源需求預測表》。第二十條 人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會負責，其他部門配合。第二十四條 人力資源部對預測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預測后，應根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，計算出管理職系和技術(shù)職系之間的人員比例，并據(jù)此確定各職系在預測期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。第二十七條 采取德爾菲法進行人力資源預測需按以下步驟進行：步驟一：預測準備工作，包括：(1) 由人力資源部確定預測課題及各預測項目；(2) 在人力資源部成立預測工作的臨時機構(gòu)；(3) 在各職系內(nèi)成立專家小組，專家小組應由6—12人組成，應包括人力資源方面的專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導和員工。第二十八條 運用德爾菲法進行人力資源需求預測時，應注意以下幾個問題：1. 要給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計分析結(jié)果，充分利用專家的知識和經(jīng)驗；2. 要采用匿名方式，使每一位專家都能獨立自主地做出自己的預測，避免受其他專家的影響；3. 對專家不要求預測精確，允許他們粗略估計，并要求提供預計數(shù)字的肯定程度；4. 收集反饋過程要重復幾次，直到專家的意見比較趨同時，才做出最后預測結(jié)果。Q(1＋R)其中：N——人力資源需求量W——計劃內(nèi)任務完成量Q——企業(yè)現(xiàn)行定額R——計劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動系數(shù)第三十條 未來人力資源需求預測完成后，人力資源部應根據(jù)預測結(jié)果填寫《未來人力資源需求預測表》（見附錄2） 未來人力資源流失預測 第三十一條 人力資源部在進行未來人力資源流失預測時，應按以下步驟進行：步驟一：根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對預測期內(nèi)離職的人員進行統(tǒng)計；步驟二：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測；步驟三：將上述兩項預測數(shù)據(jù)進行匯總，得出未來流失人力資源預測。內(nèi)部人力資源供給預測是對內(nèi)部人員擁有量的預測，其任務是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上的人員擁有量。第三十八條 人力資源供給預測是動態(tài)的，人力資源部應根據(jù)金瀚置業(yè)股份內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。現(xiàn)狀核查法是對金瀚置業(yè)股份現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。第四十三條 人員接替模型是根據(jù)金瀚置業(yè)股份各職系中各職等的人員流入和流出情況對各崗位的人員供給情況進行動態(tài)管理的一種方法。第四十六條 人力資源部應根據(jù)以上分析得出金瀚置業(yè)股份外部人力資源供給預測結(jié)果。預測結(jié)果填入各類別的《人力資源凈需求表》（見附錄9）。第五十二條 當人員凈需求為正，即金瀚置業(yè)股份在未來某一時期在某些崗位上人員短缺時，將選擇以下一些政策和措施加以解決：1. 制定招聘政策，從外部進行招聘；2. 如果工作為階段性任務，雇用全日制或非全日制臨時工；3. 改進技術(shù)或進行超前生產(chǎn)；4. 重新設(shè)計工作比如擴大工作范圍以提高員工的工作效率；5. 延長員工勞動時間或增加工作負荷量，給予超時間和超工作負荷的獎勵；6. 進行平行性崗位調(diào)動，適當進行崗位培訓；7. 組織員工進行培訓，對受過培訓的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補缺并相應提高其工作待遇。步驟二：預測人員需求根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出金瀚置業(yè)股份的凈人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標準。步驟六：關(guān)鍵任務的風險分析及對策對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風險因素進行分析，通過風險識別、風險估計、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的發(fā)生。第五十九條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五十七條 人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)金瀚置業(yè)股份總經(jīng)理批準后方
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