【正文】 I 金暉公司人力資源規(guī)劃 目 錄 一．金暉公司人力資源開發(fā)與管理現狀 ........................................................1 （一）金暉公司概況 ................................................................................... 1 （二）金暉公司人力資源現狀 ............................................................... 1 （三）金暉公司在人力資源管理方面的優(yōu)勢和不足 .................. 8 二．金暉公司所面臨的外部環(huán)境 ......................................................................... 12 （一）焦炭工業(yè)的發(fā)展趨勢 .................................................................. 12 （二）國內同行人力資源管理現狀 ................................................... 13 （三）人才供給狀況和競爭態(tài)勢 ........................................................ 14 三．金暉公司人力資源管理與開發(fā)目標 ..................................................... 16 （一）金暉公司的戰(zhàn)略目標 .................................................................. 16 （二）金暉公司人力資源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略目標 ..................... 16 （三）金暉公司人力資源需求計劃 ................................................... 17 四．金暉公司人力資源現狀與規(guī)劃目標的比較分析 .................... 21 （一）金暉公司人力資源規(guī)劃目標 （一期） ................................... 21 （二）金暉公司人力資源現狀與規(guī)劃目標的比較 ..................... 22 五．金暉公司人力資源規(guī)劃的實施 ................................................................... 24 （一）金暉公司人力資源規(guī)劃的實施策略 .................................... 24 （二）金暉公司人力資源規(guī)劃的實施措施 .................................... 32 六．金暉公司人力資源規(guī)劃實施過程中應注意的問題 ................1 1 一一 ．． 金金 暉暉 公公 司司 人人 力力 資資 源源 開開 發(fā)發(fā) 與與 管管 理理 現現 狀狀 （一）金暉公司概況 山西金暉煤焦化工有限公司（以下簡稱金暉公司）座落在我國優(yōu)質煤產地――山西省呂梁地區(qū)孝義市。公司成立于 1995 年，由董事長李生貴獨資創(chuàng)辦，是一家集原煤開采、煉焦、煤氣加工于一體的山西省大型民營企業(yè)， 并具有自營出口權 。公司主要業(yè)務是原煤、焦炭、煤化工產品， 圍繞主業(yè)的發(fā)展，公司在貿易、飲料、旅游、房地產等領域進行了 積極的探索。爭取在未來一段時期內，公司以焦炭生產的產業(yè)鏈條為主線， 著力于煉焦主業(yè)的規(guī)模擴張、技術含量的提高以及產業(yè)鏈的延伸， 發(fā)展成為大型綜合性集團公司。截至目前，山西金暉煤焦化工有限公司擁有總資產約 億元，年銷售收入約 6 億元，公司員工總數達到860 多人。 （二）金暉公司人力資源現狀 1． 金暉公司組織結構 金暉公司下設一期工程和二期工程， 1 個合資公司（電廠），其中一期工程下設 3 個車間， 1 個中心化驗室， 12 個管理部門。公司結構如圖 11 所示。 2 金暉公司組織結構圖生產技術科安全環(huán)?？茩C動科中心化驗室質檢科洗煤車間化產車間煉焦車間生產副總財務部財務總監(jiān)銷售部供應部營銷副總綜合辦公室勞資人事科保衛(wèi)科行政科總經理董事長 圖 1－ 1 2．金暉公司的人力資源結構 以下數據均為勞人科提供的數據 截止到 2021 年 8 月 26 日，金暉公司（包括一期、二期）共有正式員工 865人，其中包括外聘員工 21 人。 按職務等級劃分：公司高層人員 11 人，占員工總數 %；中層人員 33 人，占員工總數 %；基層管理人員 185 人，占員工總數 %；基層員工 636 人，占員工總數 %。 表 11 員工職務等級分部表 層級 高層 中層 基層管理 基層 合計 3 職務 公司領導 財務總監(jiān) 部長科長 副部長副科長 車間正副主任 工段長 工長 一般管理人員 班長 組長 服務人員 工人 人數 10 1 15 6 12 28 77 80 190 446 865 小計 11 33 185 636 865 比例 % % % % 100% 圖 12 金暉公司人員層級結構圖%%%%%%%%%高層 中層 基層管理 基層 按年齡段劃分： 20 歲以下的員工有 61 人，比例為 %；在 2130 歲之間的員工有 499 人，比例為 %； 3140 歲之間的員工有 173 人 ，比例為 20%，4150 歲之間的員工有 75 人，比例為 %， 50 歲以上員工為 57 人，比例為 %。公司全體員工年齡結構如表 12 所示： 表 12 年齡 結構 20 歲以下 2130 歲 3140 歲 4150 歲 50 歲以上 合計 人數 61 499 173 75 57 865 4 比例 % % % % % 100% 比例 % % % % 100% 圖 13 按文化程度來劃分：公司本科學歷人員 6 人， 占全體員工比例為 ％；?？茖W歷人員 50 人，占全體員工比例為 ％；中專學歷人員 247 人，占全體員工比例為 ％；高中及技校學歷人員 152 人，占全體員工比例為 ％；初中以下的員工有 410 人，占全體員工比例為 ％。公司員工的學歷結構如表 13 所示： 表 13 文化 程度 本科 ?？? 中專 高中及 技校 初中 及以下 合計 人數 6 50 247 152 410 865 比例 % % % % % 100% 圖 14 金暉公司全體人員年齡構成57%20%7%7%9%2 0 歲以下 2130 3140 4150 5 0 以上金暉公司成員學歷分布圖中專29%職高1%高中15%技校1%初中47%本科1%專科6% 5 按技術職稱劃分：公司具 有高級職稱人數為 7 人，占公司員工總數的 %；具有中級職稱人數為 21 人，占公司員工總數的 %；具有初級職稱人數為 28人，占公司員工總數的 %；無職稱人員 809 人，占公司員工總數的 %。公司員工的職稱結構如表 14 所示。 表 14 職稱 高級 中級 初級 無職稱 合計 人數 7 21 28 809 865 比例 % % % % 100% 圖 15 3．中高層管理者構成狀況 公司中高層管理者指的是科室副科長、車間副主任以上人員，共有 44 人，占全部員工的比例 為 %。 中高層管理者文化程度：中高層管理者中大專及以上的員工有 12 人，占公司中高層管理者總數的 %，中專及以下有 32 人，占公司中高層管理者總數的 %。中高層管理者結構如表 17 所示。 表 15 文化程度 本科 大專 中專及以下 合計 金暉公司員工職稱結構圖1%2%3%94%高級中級初級無職稱 6 人數 2 10 32 44 比例 % % % 100% 圖 16 中高層管理者職稱：公司中高層管理者中中級以上職稱人數 18 人，占全部中高層人數的 41%；初級職稱人數 2 人，占全部中高層人數的 %；無職稱人數 24 人，占 全部中高層人數的 %。中高層管理者職稱結構如表 18 所示。 表 16 職稱結構 高級 中級 初級 無職稱 合計 人數 6 12 2 24 44 比例 % % % % 100% 圖 17 4．人員變動狀況 2021 年－ 2021 年 8 月，中專以上學歷員工流入 170 人，流出 56 人，凈增加中高層管理者文化程度結構圖5%23%72%本科 大專 中專及以下中高層管理者職稱結構圖14%27%5%54%高級 中級 初級 無職稱 7 114 人；其他人員流入 174 人，流出 64 人，凈增加 110 人。公司 2021 年－ 2021年員工流入、流出情況如下表所示： 表 17 本科 ?？? 中專 其他 人員 合 計 流入 +5 +32 +133 +174 +344 流出 0 24 32 64 120 增減數 +5 +8 +101 +110 +224 8 （三）金暉公司在人力資源管理方面的優(yōu)勢和不足 這次在山西金暉的調研采用的是問卷與訪談相結合的作法。調查問卷按員工總數 20%抽樣，計劃發(fā)放 168 份，實際發(fā)放 165 份，回收 137 份，回收率 83%，有效問卷 137，有效率 100%，符合調查統(tǒng)計要求。訪談采用了個別訪談和集體座談的方式。與公司董事長李生貴、總經理黃文德先生、二期總指揮史明鐘先生、吳天銘副總、 于世海副總和財務總監(jiān)陳正剛及勞人科、財務科、行政科、生產技術科、安全環(huán)保科、機動科、質檢科、銷售部、供應部以及各車間的負責人和有關人員進行了訪談。訪談采用無結構面談形式，并采寫了大量的札記，得到了豐富的第一手資料。 經過深入的調研和分析討論，我們認為，近年來，金暉在人才引進、人才的待遇和管理方面進行了大膽的改革和創(chuàng)新，廣納天下英才，吸引了一批高素質人才（外聘了管理和技術人員 21 人），同時在人力資源管理和開發(fā)方面也取得了一些好的經驗。以人才優(yōu)勢帶動企業(yè)的管理、技術、產品、市場的發(fā)展，企業(yè)得到了高速的發(fā)展，從中 獲得了巨大的實惠和收益。我們認為金暉公司在人力資源管理和開發(fā)方面的主要優(yōu)勢是： 公司領導層是一個有戰(zhàn)略眼光、有較強的駕馭能力的、團結協作的領導集體，公司有核心。公司引進了一些行業(yè)內較高素質的人才，形成了一支人員素質較高、積極向上、戰(zhàn)斗力強的領導隊伍。 公司決策靈活、快速，有實用、靈活的、有競爭力的人力資源政策，在激烈的人才競爭中贏得了一定的優(yōu)勢。公司領導重視人才，對高層次人才很尊重，公司有較好的引進人才和使用人才的氛圍。 在肯定成績的同時也應清醒地看