【正文】 23 / 24朝華實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司人力資源管理規(guī)劃書朝華實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的醞釀擬建中的有限責(zé)任公司。公司以源于生活、體現(xiàn)人性、孜孜以求、引領(lǐng)時(shí)尚為宗旨。公司目前有注冊資本50萬，其中專利所有者浙江工業(yè)大學(xué)以其專利項(xiàng)目“夾式晾鞋架”和“立式晾鞋架”作技術(shù)入股，評估價(jià)值為10萬元，占總資本的20%，其余40萬元均系風(fēng)險(xiǎn)投資入股，占總資本的80%。目前，公司以夾式晾鞋架（專利號：）和立式晾鞋架（專利號：）為主導(dǎo)產(chǎn)品，以開發(fā)時(shí)尚家居生活用品為發(fā)展方向，以為廣大消費(fèi)者提供豐富的家居生活用品為目標(biāo)，通過不斷的開發(fā)滿足消費(fèi)者追求生活品味的要求。公司擁有一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，可以不斷開發(fā)新的系列產(chǎn)品，以供消費(fèi)者的更好地選擇，通過開發(fā)富有藝術(shù)性、有品味的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供美好生活的享受。公司致力于建設(shè)一批優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍，作為公司保貴的財(cái)富。通過創(chuàng)新的營銷策劃和深入的銷售渠道策略將產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)全國市場。公司以研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷、生產(chǎn)作為發(fā)展核心，因此非常注重對員工的管理，以人為本，為員工提供一個(gè)有得的工作環(huán)境；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)，使用權(quán)公司立于不敗之地。為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境及公司發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，特制定本人力資源規(guī)劃，包括人力資源預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 在公司創(chuàng)立初期，公司擬采取直線制的組織結(jié)構(gòu)形式，注重團(tuán)隊(duì)精神。將公司所有部門劃分為支持部門和核心部門兩類，包括財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、研究開發(fā)部、商場開發(fā)部、生產(chǎn)與物流部等6個(gè)部門，促使公司各部門能夠關(guān)注于顧客需求的滿足，以及關(guān)注于真正能夠?yàn)楣編碓鲋档牡胤?。其特點(diǎn)在于短、平、快，縮短了決策的時(shí)間，有效的體現(xiàn)了公司運(yùn)作過程中解決問題的高效與能力，實(shí)現(xiàn)了在創(chuàng)業(yè)初期的效用最大化。公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共有7人，根據(jù)各人的專業(yè)及長處，將職務(wù)安排如下，其余不足的員面向社會招聘：董事長： ***（過程裝備與控制專業(yè)，多次參加社會實(shí)踐，對市場敏感，是技術(shù)和市場相結(jié)合的人才。）總經(jīng)理： ***（數(shù)字化制造專業(yè)，對發(fā)明創(chuàng)造興趣頗深，已申報(bào)兩項(xiàng)國家專利）副總經(jīng)理： *** （工業(yè)工程和工商管理雙學(xué)位，對企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、物流有專長）總經(jīng)理助理： ***（數(shù)字化制造專業(yè)，有一定文字功底和組織能力）財(cái)務(wù)總監(jiān)： ***（財(cái)務(wù)管理專業(yè)）營銷總監(jiān)： ***（市場營銷專業(yè)）產(chǎn)品研發(fā)工程師： *** （工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，初期產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者）一、人力資源總體規(guī)劃：公司的總體戰(zhàn)略：力爭在3—5年內(nèi)能夠?qū)a(chǎn)品在全國市場推廣，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。通過將產(chǎn)品迅速向市場推廣，公司不斷地壯大來阻止競爭對手的進(jìn)入。5年之后能夠開發(fā)出更多的產(chǎn)品，使公司成為時(shí)尚家居用品的倡導(dǎo)者，公司規(guī)模達(dá)到中型企業(yè)的水平。圍繞朝華實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并結(jié)合各企業(yè)實(shí)際狀況創(chuàng)建和完善朝華實(shí)業(yè)人力資源政策和管理體系，打造朝華實(shí)業(yè)層面的人力資源管理平臺，按照不同的發(fā)展階段及實(shí)際狀況，對朝華實(shí)業(yè)人力資源工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級管理、相互協(xié)調(diào)，使得朝華實(shí)業(yè)與各企業(yè)人力資源管理層級形成職責(zé)明晰、各司其職的狀態(tài)，促成人力資源管理的體系化?！　〗?、健全一整套人力資源管理制度及運(yùn)行機(jī)制。用目標(biāo)牽引機(jī)制使得個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致；用內(nèi)在動力機(jī)制牽引人才能夠自我發(fā)展與提高；用約束機(jī)制來規(guī)范人才的職業(yè)行為。通過一系列人力資源管理制度及機(jī)制讓一大批職業(yè)化、愿意并有能力為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，促成朝華實(shí)業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與素質(zhì)的飛躍，人才國際化與國際化人才的優(yōu)勢，從而保障并推動各企業(yè)按朝華實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)、快速發(fā)展?！　「鶕?jù)人力資源戰(zhàn)略部署及實(shí)際需求，逐步引入先進(jìn)的人力資源管理方法與手段，對原有的各項(xiàng)工作進(jìn)行改造、完善與提升，在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高效率，取得效果，全面提升人力資源管理層次，培養(yǎng)一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。 公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為：短期計(jì)劃（第一 —— 第二年）、中期計(jì)劃（第三 —— 第四年）、長期計(jì)劃（第五——第十年）等三個(gè)階段。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。短期計(jì)劃（12年）公司發(fā)展戰(zhàn)略：產(chǎn)品導(dǎo)入市場，提高產(chǎn)品知名度，樹立品牌形象；短期主要集中于長三角地區(qū)市場。逐步建立起區(qū)域性的銷售網(wǎng)絡(luò)；累計(jì)產(chǎn)量第一年約達(dá)到100萬只，銷售收入約800萬元，利潤約90萬元；市場占有率為90%（由于是空白產(chǎn)品，仿制品和替代品尚處于孕育期，故市場占有率較高）。 因?yàn)楣镜男聞?chuàng)立公司，同時(shí)市場需求量大，初期競爭不是很激烈，采取擴(kuò)張性的人力資源戰(zhàn)略，重點(diǎn)為人員招聘、員工培訓(xùn)、人力資源規(guī)范化管理制度的建立等：第一年：目前公司已有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7人，管理層中的人力資源管理經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、生產(chǎn)物流部經(jīng)理面向社會招聘，另外需要招聘40名普通員工（其中：財(cái)務(wù)部2名：會計(jì)1 名，出納1名；人力資源部2名：人事與招聘專員1名，績效管理1名；戰(zhàn)略與發(fā)展部5名：秘書2名，培訓(xùn)與文化傳播2名，公關(guān)1名；研究開發(fā)部3名；市場開發(fā)部28：區(qū)域經(jīng)理4名，業(yè)務(wù)代表24名。由于公司要大力開拓市場，建立規(guī)范化的管理制度，因此招聘對象都為富有經(jīng)驗(yàn)的人員，以高薪吸引高級人才加入。招聘方式為網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會招聘，以招聘會為主。經(jīng)費(fèi)預(yù)算：960000元第二年：主要是對第一年工作的不足進(jìn)行補(bǔ)充以及對暴露出來的問題進(jìn)行改進(jìn)：包括解聘不合格員工、對員工跳槽所留下來的職位空缺進(jìn)行補(bǔ)充、培訓(xùn)員工提高職業(yè)水平、擴(kuò)大市場部門、研究開發(fā)部門等重要部門的規(guī)模分別擴(kuò)展至79人、10人。同時(shí)，適當(dāng)考慮校園招聘，主要是在營銷部，因?yàn)榇髮W(xué)年輕人富有激情、熱情、肯干、肯跑， 營銷部門可以給大學(xué)畢業(yè)生一個(gè)寬廣的空間，也可以大幅度提升公司業(yè)績。經(jīng)費(fèi)預(yù)算：1680000元。中期計(jì)劃（34年）公司發(fā)展戰(zhàn)略：提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)；將產(chǎn)品推向全國市場，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)的深度與廣度； 全國產(chǎn)點(diǎn)布局，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，減少物流費(fèi)用，提高對顧客的響應(yīng)速度；開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品線，拓展市場,保證公司未來發(fā)展需要；年產(chǎn)量達(dá)到400萬只，銷售額約達(dá)到3200萬，利潤約達(dá)到600萬；市場占80%左右（隨著產(chǎn)品走向成熟，市場不斷擴(kuò)大，可能會有競爭對手進(jìn)入）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源工作主要是擴(kuò)大部門力量，完善部門結(jié)構(gòu)，包括：營銷部設(shè)立專門廣告、策劃部門，同時(shí)增加銷售人員數(shù)量；重點(diǎn)建設(shè)生產(chǎn)與物流部，增加它們的實(shí)力與統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，建立全國生產(chǎn)布局與全國物流配送體系；而產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)在下一代產(chǎn)品，完善開發(fā)部門結(jié)構(gòu)；加大公關(guān)部投入打假。各個(gè)部門下屬科室的設(shè)立與劃分：財(cái)務(wù)部：管理會計(jì)、成本會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)、出納人力資源部：招聘、培訓(xùn)、績效、人事戰(zhàn)略發(fā)展部：公關(guān)、投資、文化、培訓(xùn)、秘書、法律、信息系統(tǒng)研發(fā)：按產(chǎn)品分成幾個(gè)開發(fā)組市場：市場開發(fā)、廣告策劃、區(qū)域、客戶服務(wù)生產(chǎn)物流：采購與外包管理、配送、合作伙伴開發(fā)同時(shí)，擴(kuò)大校園招聘規(guī)模，并將其擴(kuò)大到企業(yè)各個(gè)部門，為企業(yè)培養(yǎng)堅(jiān)實(shí)的后備力量。經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 10800000元 其中 第三年 4050000元 第四年 6750000元長期計(jì)劃（510年）公司發(fā)展規(guī)劃：進(jìn)一步完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線，實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；倡導(dǎo)時(shí)尚家居生活為主導(dǎo)，發(fā)展成相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)型公司；公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保持活力；鞏固原有產(chǎn)品市場，大力推廣新產(chǎn)品；市場占有率達(dá)到75%，居于主導(dǎo)地位；銷售額約達(dá)到3200萬，利潤約達(dá)到600萬。 在此時(shí)公司規(guī)模已經(jīng)非常龐大，因此有必要對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，以養(yǎng)活企業(yè)內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)活力，保持公司的優(yōu)勢。經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 72985760元 其中： 第五年 7350000元 第六年 8820000元 第七年 10584000元 第八年 12700800元 第九年 15240960元 第十年 18290000元二、職務(wù)編制規(guī)劃： 組織結(jié)構(gòu)：公司初期（1—5）年采用直線制的組織結(jié)構(gòu)形式（如下圖所示），隨著公司產(chǎn)品線的擴(kuò)展，逐漸采用事業(yè)部的矩陣結(jié)構(gòu)形式。董事會總經(jīng)理支持部門核心部門財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部研究開發(fā)部市場開發(fā)部生產(chǎn)物流部 圖1 公司初期組織結(jié)構(gòu)圖董事會總經(jīng)理支持部門核心部門經(jīng)理生產(chǎn)物流部市場開發(fā)部研究開發(fā)部財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理經(jīng)理 圖2 公司發(fā)展成熟期組織結(jié)構(gòu)圖職務(wù)描述：1總經(jīng)理：1職責(zé)： 職責(zé)一 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略；職責(zé)二 制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃；職責(zé)三 建立良好的溝通渠道；職責(zé)四 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；職責(zé)五 主持公司日常經(jīng)營工作；職責(zé)六 領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場開發(fā)部等分管部門開展工作。2任職資格：教育水平：大學(xué)本科以上；專業(yè)：機(jī)電相關(guān)專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事、法律知識培訓(xùn)；知識：通曉企業(yè)管理知識具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識；技能技巧：掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備熟練的英語應(yīng)用能力；個(gè)人素質(zhì)：具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能