【正文】 》，報(bào)黨群部、人力資源部備案。第五章 考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十五條 考核面談員工考核的目的是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，加強(qiáng)直接上級(jí)對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，為下屬在工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。第十三條 崗位轉(zhuǎn)換和晉升在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力；年度考核結(jié)果為不稱職者，不能晉級(jí)。其中，中層人員和一般員工分開核算。描述優(yōu)秀良好稱職不稱職綜合考核得分結(jié)果按上述分布區(qū)間對(duì)應(yīng)考評(píng)等級(jí)，分為A、B、C、D四檔。達(dá)到工作基本要求，沒(méi)有突出業(yè)績(jī)也沒(méi)有較大過(guò)失。第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條 考核結(jié)果等級(jí)分布分?jǐn)?shù)段10090分（含90分）9080分（含80分）8070分（含70分）70分以下等級(jí)ABCD涵義大大超出工作基本要求，在公司經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要作用，業(yè)績(jī)突出。由全體員工根據(jù)被考核者平時(shí)在工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)精神等方面的情況進(jìn)行互評(píng)，作為態(tài)度考核的參考，并填寫《員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)表》。第十條 考核流程年度考核流程每位員工根據(jù)崗位職責(zé)、工作計(jì)劃和目標(biāo)，認(rèn)真回顧總結(jié)本人全年工作，對(duì)主要工作任務(wù)完成情況進(jìn)行說(shuō)明，并尋找自身差距與不足，制定未來(lái)的能力及績(jī)效提升計(jì)劃，填寫相應(yīng)的《員工績(jī)效評(píng)估年度報(bào)告》上報(bào)至部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后由黨群部、人力資源部將填好《員工績(jī)效評(píng)估年度報(bào)告》統(tǒng)一收集、匯總。考核小組：由股份公司領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)委、監(jiān)察部、黨群部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門的人員組成績(jī)效考核小組，對(duì)考核的準(zhǔn)備、實(shí)施、執(zhí)行和反饋等工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證績(jī)效考核的真實(shí)性和有效性。各職能部門：各部門負(fù)責(zé)制定部門及員工績(jī)效計(jì)劃，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與溝通，細(xì)化并明確各崗位職責(zé)，自行設(shè)計(jì)部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，記錄部門工作的關(guān)鍵事件?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績(jī)考核70%業(yè)績(jī)得分+能力得分+態(tài)度得分能力考核20%態(tài)度考核10%第七條 考核方式按照誰(shuí)聘任、誰(shuí)管理、誰(shuí)考核的原則，股份公司部門正、副職由集團(tuán)公司黨委組織的考核組進(jìn)行考核，考核內(nèi)容、方法按集團(tuán)公司黨委要求進(jìn)行，其他人員由股份公司組織考核組進(jìn)行考核。能力考核：通過(guò)員工的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能力。第二章 考核體系第五條 考核對(duì)象股份公司本部列入集團(tuán)公司管理的中層管理人員及其他在職員工。第三條 指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。形成制度化的溝通渠道，使各級(jí)管理者可以有效了解員工的工作業(yè)績(jī)、能力及發(fā)展方向，使員工可以了解上級(jí)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)，可以得到有益的指導(dǎo)，促進(jìn)工作效率的提高。附件1：海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 目的圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略“十二五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等工作要求，引導(dǎo)員工制定、達(dá)成與之相適應(yīng)的工作目標(biāo)，提高個(gè)人的工作績(jī)效，從而提高股份公司整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第二條 原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第四條 適用范圍有下列情況之一者，不適用于本辦法股份公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員；在試用期內(nèi)的員工；在考核周期內(nèi)出勤率不滿1/2的員工；臨時(shí)聘用人員、返聘人員和兼職人員。第六條 考核內(nèi)容業(yè)績(jī)考核：依據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核；主要參照各部門及本崗位的工作計(jì)劃和主要任務(wù)的完成情況，并依據(jù)主要工作職責(zé)進(jìn)行考核。態(tài)度考核：通過(guò)員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作態(tài)度。第三章 考核實(shí)施第八條 考核機(jī)構(gòu)黨群部、人力資源部：負(fù)責(zé)擬定績(jī)效管理辦法，組織、協(xié)調(diào)績(jī)效指標(biāo)的確定并匯總，維護(hù)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，開展相關(guān)推廣、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核工作的組織實(shí)施和匯總統(tǒng)計(jì)，制定績(jī)效薪酬掛鉤方案以及其他與績(jī)效相關(guān)的獎(jiǎng)懲和考核結(jié)果運(yùn)用方案。部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與具體考核，并做好考核后的績(jī)效面談和反饋工作。第九條 考核周期年度考核：以一年為周期，考核的具體時(shí)間和實(shí)施細(xì)則以通知為準(zhǔn)。由部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)員工的自我評(píng)述，特別是員工平時(shí)的表現(xiàn)，合理評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，并填寫相應(yīng)的表格。黨群部、人力資源部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將上述考核表回收匯總，最后綜合工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三項(xiàng)考核成績(jī)，形成《員工綜合績(jī)效成績(jī)核定表》。超出工作基本要求，取得較為突出的工作業(yè)績(jī)。距工作基本要求有較大差距，工作質(zhì)量或效率不高或有較大過(guò)失。確定員工最終考評(píng)等級(jí)時(shí)，原則上按照A等≤20%的比例進(jìn)行控制，即：考核結(jié)果為A等的員工比例原則上不能高于被考核員工總數(shù)的20%。第十二條 培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績(jī)效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十四條 薪酬及表彰年度考核結(jié)果為年度績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放及優(yōu)秀員工的評(píng)選等用人激勵(lì)決策提供依據(jù)。考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的考核面談應(yīng)做到：讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；對(duì)下個(gè)階段工作的期望達(dá)成一致意見；討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第六章 考核結(jié)果的管理第十七條 考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，黨群部、人力資源部應(yīng)在年度考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，通過(guò)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)向被考核者告知考核結(jié)果。第十九條 考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)上下級(jí)雙方的溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可填寫《績(jī)效結(jié)果反饋單》向黨群部、人力資源部提出申訴，黨群部、人力資源部將反饋單提交考核小組進(jìn)行討論，考核小組須在受理申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第七章 附則 第二十一條 本辦法由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。 附件 ：表一：企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核登記表 表二：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估年度報(bào)告 表三：海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工工作能力及 態(tài)度考核評(píng)分表（各部門通用） 表四：海南建設(shè)工程股份有限公司各部室員工工作業(yè)績(jī) 考核評(píng)分表 （1）綜合辦公室員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 （2）人力資源部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 （3）財(cái)務(wù)部、審計(jì)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 （4）總工程師辦公室員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 （5）工程部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 （6）安監(jiān)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 （7）經(jīng)營(yíng)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 （8）造價(jià)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 （9）黨群部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 （10）監(jiān)察部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 （11）代建部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 （12）客戶服務(wù)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 （13）自營(yíng)項(xiàng)目部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 表五：項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)部門員工的工作能力及態(tài)度評(píng)價(jià)表 （工程部及代建部適用） 表六：相關(guān)部門對(duì)本部門員工的工作能力及態(tài)度評(píng)價(jià)表 （除工程部及代建部以外的部門適用） 表七：海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工工作態(tài)度評(píng) 價(jià)表 表八：?jiǎn)T工綜合績(jī)效成績(jī)核定表 表九：績(jī)效結(jié)果反饋單25 / 34表一企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核登記表（ 年度）企業(yè)名稱： 姓 名： 職 務(wù)： 填表時(shí)間： 海南建設(shè)工程股份有限公司海南建設(shè)工程股份有限公司黨委姓名性別年齡參加工作時(shí)間入黨時(shí)間職務(wù)分管工作任現(xiàn)職時(shí) 間工作總結(jié)摘要（由本人填寫）