《某公司員工培訓(xùn)管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 門(mén)人力資源培訓(xùn)主管 處存檔。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。 第二十八條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。 第二十五條 員工達(dá)不到培訓(xùn)要求的，培訓(xùn)費(fèi)用由員工自理。 第二十三條 員工在培訓(xùn)期間不得無(wú)故終止培訓(xùn)。 第十九條 常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。 第十七條 人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，于每月 25日前制定下月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，送人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。 人力資源管理機(jī)構(gòu)每年 11 月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（表 HRpx003），部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于 12 月初前上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)。 第十二條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)等。 第十條 培訓(xùn)教材 （一） 培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力資源管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。 第九條 培訓(xùn)講師 （一） 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門(mén)培訓(xùn)調(diào)閱使用。 第七條 培訓(xùn)檔案 （一） 人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表（表 HRpx001）、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來(lái)單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。部門(mén)內(nèi)訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)培訓(xùn)情況。指具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于 72 小時(shí)的繼續(xù)教育。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工崗前培訓(xùn)》。 （三） 素質(zhì)培訓(xùn) 對(duì)員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與 員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 （二） 其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。 員工培訓(xùn)管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。 第二章 培訓(xùn)體系 第四條 培訓(xùn)的職責(zé) （一） 公司人力資源管理機(jī)構(gòu)作為人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。 （二） 技能培訓(xùn) 對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)》。 4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。 （三） 員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 第三章 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理 第八條 培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)師、培
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1