公司員工培訓(xùn)管理辦法試行-全文預(yù)覽
【正文】 、協(xié)議的終止和解除雙方協(xié)商一致，可以變更、提前終止或解除本協(xié)議。乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、珍惜機(jī)會(huì)，完成培訓(xùn)任務(wù)，取得相關(guān)合格證明材料。向乙方提供必要的服務(wù)和幫助。培訓(xùn)單位遣還或要求甲方召回乙方的。由甲方提供費(fèi)用或時(shí)間的培訓(xùn)，乙方取得證件后必須為甲方繼續(xù)服務(wù)2年。乙方在培訓(xùn)期間，其基本工資發(fā) %或不計(jì)發(fā)。由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)報(bào)名費(fèi)、考試費(fèi)、相關(guān)證件費(fèi)。二、培訓(xùn)形式：（ ） 全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。第六章 附則第十六條 本辦法由人力行政部制定并解釋。第十三條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力行政部統(tǒng)籌。企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?。三、外部講師是通過(guò)公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。五、員工根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行的自我培訓(xùn)，公司不承擔(dān)費(fèi)用報(bào)銷，培訓(xùn)時(shí)間在半月之內(nèi)，則不享受當(dāng)月浮動(dòng)工資，培訓(xùn)時(shí)間超出半月不到一個(gè)月，則享受基本工資的80%，培訓(xùn)時(shí)間一月以上則按事假處理。若員工參加由公司承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)后，未取得畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書或合格證書的，培訓(xùn)費(fèi)由員工個(gè)人承擔(dān)，公司不予報(bào)銷。二、人力行政部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫《員工培訓(xùn)檔案表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并設(shè)定達(dá)標(biāo)學(xué)分額或達(dá)標(biāo)百分比，對(duì)于沒有達(dá)成學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)額度/比例的人員，給予取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)、晉升或加薪等參與資格的處罰。第八條 檢查和考核一、所有培訓(xùn)在結(jié)束后都應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)考核，由培訓(xùn)者負(fù)責(zé)考核題目的擬定，交人力行政部組織考核。三、外派培訓(xùn)由員工本人提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理根據(jù)崗位要求簽署意見后經(jīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由人力行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)國(guó)家文件規(guī)定，對(duì)于獲取相關(guān)從業(yè)資格證書的人員必須的定期后續(xù)教育。具體內(nèi)容見《員工培訓(xùn)協(xié)議》（附件1）。為提高中高層管理人員的管理技能和管理水平，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展前景的整體把控能力，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，提高員工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自我學(xué)習(xí)能力和職業(yè)道德。四、技能培訓(xùn)。新員工到用人部門報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行部門內(nèi)同事介紹、業(yè)務(wù)介紹。第四條 內(nèi)部培訓(xùn)一、入職培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體員工?！】?cè)⑼ㄟ^(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合
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