《三鼎控股公司員工培訓(xùn)管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 新員工培訓(xùn)管理辦法》。根據(jù)工作需要，集團(tuán)原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。每年由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)與人力資源部共同商議并于年初提出本專(zhuān)業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。（二） 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在集團(tuán)以外的培訓(xùn)，包括三鼎集團(tuán)組織的各種短期培訓(xùn)、其他相關(guān)行業(yè)單位的參觀考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等相關(guān)管理培訓(xùn)，主要是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬?培訓(xùn)需求分析；（二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三） 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四） 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。實(shí)施方案經(jīng)總監(jiān)審核報(bào)總裁審批同意后，以集團(tuán)文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)集團(tuán)效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 本資料來(lái)自 附件1 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程人力資源部管理中心總裁各部門(mén)發(fā)放內(nèi)、外培訓(xùn)需求調(diào)查表1公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人力資源規(guī)劃方案部門(mén)員工提出培訓(xùn)需求否2部門(mén)經(jīng)理審核是否同意部門(mén)培訓(xùn)需求是否否3編制年度培訓(xùn)計(jì)劃管理總監(jiān)審核是否同意4公司年度培訓(xùn)計(jì)劃草案是審批是否同意56是存檔公司年度培訓(xùn)計(jì)劃7組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃附件2 需求調(diào)查表姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自
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