《三鼎控股公司員工培訓(xùn)管理辦法》(文件)
【正文】 計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部，經(jīng)總監(jiān)審核并報總裁審批同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定集團的年度培訓(xùn)計劃。該要求對已到法定退休年齡者例外。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。（三） 出國培訓(xùn)出國培訓(xùn)旨在學(xué)習(xí)國外的先進專業(yè)技術(shù)和先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為三鼎集團的良好發(fā)展服務(wù)，其培訓(xùn)對象主要為三鼎集團發(fā)展的核心人才與高精技術(shù)管理人才。5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。2. 崗位技能培訓(xùn)。（三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立集團與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升集團的整體績效。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)集團以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度，為集團提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達到集團與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第六條 培訓(xùn)原則集團對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。具體內(nèi)容見《
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