某電子公司員工培訓管理辦法(文件)
【正文】 所必須具備的專業(yè)技能，如會計技能、審計技能、文秘技能等。 第四部分 外派培訓管理辦法第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第五條 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司的需求。）外派培訓中的國外培訓部分必須經(jīng)總經(jīng)理核準。第十條 應在本公司服務三年以上，年度考績優(yōu)秀，無大的過失者。第十四條 凡參加外派進修培訓人員均應填寫外派培訓申請表，由公司人力資源部進行資格審查及依核決權限核準，并簽定員工培訓協(xié)議書。第七章 出勤和工資第十八條 外派培訓期間視為正常上班，但不付加班費。第三條 明確規(guī)定學員請假流程及更改上課班次辦法。第四章 請假第七條 學員應按時參加培訓，如因事不能參加者，應填培訓學員請假單，并呈請相關主管核準后，于開課前三天交至人力資源部備查。第九條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠職論處。第十四條 上課班次更改，應由學員自行與其他班次學員協(xié)調(diào)進行對調(diào)，并由對方簽認，直屬主管核準，再經(jīng)公司人力資源部核準。部門負責人受訓員工人力資源部主管副總/總經(jīng)理提出培訓需求提出培訓需求提出培訓需求審批編制年度培訓計劃是否更改發(fā)布培訓通知選派受訓人員填寫申請表審批安排員工參加培訓提交培訓總結考核開具培訓證明完成培訓記錄所有資料歸檔接受培訓否是不合格合格合格不合格。第十六條 培訓單位以簽到為證，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄卡上，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。第十一條 學員請假核決權限如下：一般員工直接主管部長人力資源部長人事副總經(jīng)理/總經(jīng)理請假申請立審審決立審審決立審決第五章 更改上課班次第十二條 培訓執(zhí)行時，當同一課程班次超過二班次，若學員不能參加原定時間的課程，可辦理學員上課更改班次手續(xù)。第八條 同一課程學員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達一小以上，即應辦理請假手續(xù)。第三章 組織策劃第五條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。 第五部分 員工培訓出勤管理規(guī)定第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第十六條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。第六章 外派培訓處理程序第十二條 外派培訓應依據(jù)年度訓練規(guī)劃執(zhí)行。第八條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定，由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程；具特殊性的專業(yè)知識或技能課程；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓，國內(nèi)外博、碩士企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。外派培訓中的國內(nèi)培訓部分，由人力資源部及各部門自行規(guī)劃，其執(zhí)行之核準權限以同一年度同類培訓計劃的總費用為基礎，同一年度同一類培訓方案的各類費用合并計算。第三條 鼓勵員工自我學習，建立學習型組織，提升公司人力素質(zhì)。(二) 參加各種資格認證考試：用于建設公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊伍。第三節(jié) 職能人員的培訓第二十條 職能人員包括財務人員、行政人員、總務后勤人員、人力資源職能人員等。第十八條 培訓內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的先進的理論知識和實踐知識；營銷管理技能；調(diào)研技能；銷售技能等。(三) 出國進修和考察：主要面向技術研究人員。第一節(jié) 技術人員的培訓第十三條 培訓目的：提高技術人員的技術水平，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。(四) 輪流任職計劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的執(zhí)行人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。(五) 領導藝術：了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動。第十條 培訓內(nèi)容：(一) 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等。出國考察要加強考察的研究性和目的性，如到MICROSOFT、ORACLE、LUCENT等國際著名IT企業(yè)總部，考察其在軟件方面、系統(tǒng)集成方面的管理技能、方式、經(jīng)驗，了解這些領先的IT企業(yè)技術研究方向，回國后認真總結，加以借鑒，在公司技術創(chuàng)新中加以運用。第六條 培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等；對高層技術人員的培訓重點是讓他們了解技術發(fā)展的趨勢、了解適合于公司發(fā)展的技術方向。第二章 目的與內(nèi)容第二條 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應有的專業(yè)知識，也使公司的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。第二十七條 部門間交叉引導后新員工需要提交
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