某電子公司員工培訓(xùn)管理辦法(參考版)
2025-04-15 13:59本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工人力資源部主管副總/總經(jīng)理提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求審批編制年度培訓(xùn)計(jì)劃是否更改發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫(xiě)申請(qǐng)表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)考核開(kāi)具培訓(xùn)證明完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格合格不合格。第十六條 培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。第十四條 上課班次更改，應(yīng)由學(xué)員自行與其他班次學(xué)員協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)調(diào)，并由對(duì)方簽認(rèn)，直屬主管核準(zhǔn)，再經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)。第十一條 學(xué)員請(qǐng)假核決權(quán)限如下：一般員工直接主管部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)人事副總經(jīng)理/總經(jīng)理請(qǐng)假申請(qǐng)立審審決立審審決立審決第五章 更改上課班次第十二條 培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)，當(dāng)同一課程班次超過(guò)二班次，若學(xué)員不能參加原定時(shí)間的課程，可辦理學(xué)員上課更改班次手續(xù)。第九條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠職論處。第八條 同一課程學(xué)員因事臨時(shí)離開(kāi)，或遲到、早退累計(jì)缺勤達(dá)一小以上，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。第四章 請(qǐng)假第七條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)后，于開(kāi)課前三天交至人力資源部備查。第三章 組織策劃第五條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第三條 明確規(guī)定學(xué)員請(qǐng)假流程及更改上課班次辦法。 第五部分 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。第七章 出勤和工資第十八條 外派培訓(xùn)期間視為正常上班，但不付加班費(fèi)。第十六條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。第十四條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及依核決權(quán)限核準(zhǔn)，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。第六章 外派培訓(xùn)處理程序第十二條 外派培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)年度訓(xùn)練規(guī)劃執(zhí)行。第十條 應(yīng)在本公司服務(wù)三年以上，年度考績(jī)優(yōu)秀，無(wú)大的過(guò)失者。第八條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定，由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程；具特殊性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能課程；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)外博、碩士企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。）外派培訓(xùn)中的國(guó)外培訓(xùn)部分必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。外派培訓(xùn)中的國(guó)內(nèi)培訓(xùn)部分，由人力資源部及各部門(mén)自行規(guī)劃，其執(zhí)行之核準(zhǔn)權(quán)限以同一年度同類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃的總費(fèi)用為基礎(chǔ)，同一年度同一類(lèi)培訓(xùn)方案的各類(lèi)費(fèi)用合并計(jì)算。第五條 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司的需求。第三條 鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，提升公司人力素質(zhì)。 第四部分 外派培訓(xùn)管理辦法第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。(二) 參加各種資格認(rèn)證考試：用于建設(shè)公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊(duì)伍。第二十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位所必須具備的專(zhuān)業(yè)技能，如會(huì)計(jì)技能、審計(jì)技能、文秘技能等。第三節(jié) 職能人員的培訓(xùn)第二十條 職能人員包括財(cái)務(wù)人員、行政人員、總務(wù)后勤人員、人力資源職能人員等。(二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修或者在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)時(shí)間集中培訓(xùn)，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)人員或?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)培養(yǎng)高層次營(yíng)銷(xiāo)管理人才。第十八條 培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)；營(yíng)銷(xiāo)管理技能；調(diào)研技能；銷(xiāo)售技能等。第二節(jié) 業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)第十六條 業(yè)務(wù)人員包括銷(xiāo)售人員和營(yíng)銷(xiāo)人員等。(三) 出國(guó)進(jìn)修和考察：主要面向技術(shù)研究人員。第十五條 培訓(xùn)方式：(一) 專(zhuān)題培訓(xùn)：當(dāng)公司制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓(xùn)班，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，以保證新技術(shù)的順利運(yùn)用、新工作正常運(yùn)行。第一節(jié) 技術(shù)人員的培訓(xùn)第十三條 培訓(xùn)目的：提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。(五) 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的執(zhí)行人員，送到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)，也可以送到工商管理碩士班學(xué)習(xí)。(四) 輪流任職計(jì)劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的執(zhí)行人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。(二) 短期專(zhuān)題培訓(xùn)班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個(gè)月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個(gè)專(zhuān)題，學(xué)三、四門(mén)課程。(五) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解下級(jí)的方法、人事問(wèn)題處理、積極性的調(diào)動(dòng)。(三) 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的確定。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容：(一) 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管
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