【正文】 效考核體系的結(jié)構(gòu) ....................................... 8 2． 3部門季度考核 ............................................. 8 2． 4月度績效考核 ............................................. 9 2． 5確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng) ............................ 10 第三章 績效考核實(shí)施 ........................................... 11 3． 1考核人培訓(xùn) .............................................. 11 3． 2績效考核實(shí)施過程 ........................................ 12 第四章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 ..................................... 12 4． 1績效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 ...................................... 12 4． 2強(qiáng)制分布方法 ............................................ 13 4． 3季度考核工資的發(fā)放 ...................................... 15 4． 4年終獎金發(fā)放 ............................................ 16 4． 5職位工資的調(diào)整 .......................................... 16 4． 6員工職位調(diào)整 ............................................ 16 4． 7員工培訓(xùn) ................................................ 16 第五章 績效考核內(nèi)容修訂 ....................................... 16 5． 1績效考核內(nèi)容修訂 ........................................ 16 第六章 績效考核申訴 ........................................... 17 6． 1申訴條件 ................................................ 17 6． 2申訴形式 ................................................ 17 6． 3申訴處理 ................................................ 17 6． 4申訴反饋 ................................................ 18 第七章 績效考核文件使用與保存 ................................. 18 7． 1績效考核文件保存格式 .................................... 18 7． 2績效考核文件分類編號 .................................... 18 7． 3績效考核文件保存方法 .................................... 19 7． 4績效考核文件查閱權(quán)限 .................................... 19 第八章 附則 .................................................. 20 第一章 總則 1． 1 績效考核釋義 第一條 績效考核是根據(jù) 控股集團(tuán) 核心價(jià)值理念，依據(jù)規(guī)范的程序與方法，針對控股集團(tuán)總部 各管理部門和人員的工作產(chǎn)出與業(yè)績所進(jìn)行的綜合性考核與評價(jià)。 本管理制度中的考核表格僅供框架性參考。 三鼎控股 集團(tuán) 總部 績效管理制度 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用 ,未經(jīng)華彩公司書面許可 ,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 重要說明 為保證 控股 集團(tuán) 總部 績效考核的順利實(shí)施，在使用本制度中，以下幾點(diǎn)要特別注意： 本制度的考核對象范圍為除 控股 集團(tuán) 總監(jiān) 以外的總部職能管理體系所有員工；高管層的績效考核辦法見《 控股集團(tuán)總部 高管層績效管理制度》。 各部門負(fù)責(zé)人以本管理制度中的考核表格為主要依據(jù)， 原則上宜根據(jù)本部門每階段工作重點(diǎn)，自行調(diào)整部門內(nèi)部員工考核表格的指標(biāo)項(xiàng)及權(quán)重，并以可操作性與重點(diǎn)突出為指導(dǎo)原則。如發(fā)現(xiàn)無記錄或記錄不規(guī)范，將在該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核的扣分項(xiàng)中，給予扣分?？冃Э己梭w系通過設(shè)定針對性的考核指標(biāo)、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)和動態(tài)考核方式來反映員 工工作業(yè)績，并且將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，從而反映出員工的價(jià)值貢獻(xiàn)；同時(shí)，績效考核的結(jié)果可以作為員工職位晉升與培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)，從而促進(jìn) 控股集團(tuán)總部 人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化，并進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)，逐步促進(jìn) 控股集團(tuán)總部 整體業(yè)績水平的提高。 2. 通過績效考核幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展與規(guī)劃，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。 1． 4 績效考核的基本原則 第六條 績效考核的基本原則 1. 公開性原則：考核人要向被考核人明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、 方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。 4. 差別性原則：對不同部門、不同類型被考核人進(jìn)行考核評價(jià)時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。 7. 強(qiáng)制分布原則：為避免考評成績過于集中，非管理層員工職位的考評成績將由人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人商量后共同進(jìn)行強(qiáng)制分布。 b) 負(fù)責(zé)修正 控股 集團(tuán) 總部 現(xiàn)有考核制度與實(shí)際情況可能存在的矛盾，使績效考核制度得以貫徹執(zhí)行、易于操作，從而提高員工工作業(yè)績。 2. 人力資源部的職責(zé)為： a) 負(fù)責(zé)考核工作中各種考核文件、表單的發(fā)放、回收。 1． 6 考核人與被考核人 第九條 考核人 1. 一般來說，考核人為被考核職位的直接上級。 第十條 被考核人 1. 本考核制度中，被考核人包括：被考核單位和被考核員工。 1． 7 考核周期 第十一條 績效考核時(shí)間安排如下： 1. 績效考核周期分為季度、年度 、月