《某控股集團公司子公司中高層管理人員考核與薪酬管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 . 子公司總經(jīng)理，先由當(dāng)事人根據(jù)考核評價表要求展開績效自評； **控股投資管理中心負責(zé)人和子公司董事長 收集確認考核期初績效計劃、薪酬考核辦法、考核期間實績，必要時可要求進行當(dāng)面述職演講， 分別 根據(jù)要求填寫《績效考核評價表》 ， 提出綜合評價意見和下一步改善建議，以及對應(yīng)的薪酬建議方案，報 **控股人力資源中心； **控股人力資源中心對績效考核及薪酬方案建議實施合規(guī)性審核，報 **控股總裁 ；總裁或總裁辦公會決定考核及薪酬結(jié)果后通知人力資源總監(jiān)、投資管理中心負責(zé)人和子公司董事長執(zhí)行；子公司董事長負責(zé)將 決定與子公司總經(jīng)理反饋與溝通，投資管理中心負責(zé)人對決定備案，人力資源中心備案考核結(jié)果并執(zhí)行薪酬方案。 第十三條 子公司 薪酬管理工作權(quán)利 1. 制作或調(diào)整 子公司 薪酬體系有困惑時，有向 **控股人力資源中心 咨詢獲取解答 的權(quán)利。 3. 對 子公司 制定薪酬制度及薪酬標準的審核權(quán)。 2. 控制 子公司 薪酬管理制度及薪酬標 準： 子公司 制定的薪酬管理制度及薪酬標準 必須要受 **控股人力資源中心的統(tǒng)一指導(dǎo)和審核 ， 使得 **控股 對于 子公司 薪酬制度 和 薪酬標準 在行業(yè)及公司內(nèi) 的合理性 、競爭性，以及 在整個 **控股戰(zhàn)略目標中有效性展開控制 。 3 將考核過程中出現(xiàn)的問題及時上報的責(zé)任。 第七條 子公司 考核管理工作權(quán)利 1. 在制定及完善本 子公司 績效考核體系的過程中有要求培訓(xùn)的權(quán)利。 2. 監(jiān)督各 子公司 績效考核過程的權(quán)利。 5. 在子公司財務(wù)決算后，子公司董事會召開前， **控股績效考核組完成對各控股子公司、虛擬公司中中高層管理人員的績效考核，向 **控股總裁辦公會或子公司董事會提出報告。 2. 考核過程的管理： **控股 要 調(diào)查 并監(jiān)督各 子公司 考核過程的合理性，以 及是否按規(guī)定制度流程 執(zhí)行 。 第三條
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