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某控股集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度-全文預(yù)覽

2025-01-12 12:06 上一頁面

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【正文】 假 1) 員工因病、傷需要休息、治療,憑醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院出具的病假證明經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,報(bào)人力資源部核準(zhǔn)后予以休息; 薪 酬 管 理 制 度 未婚者 1年 1次,已婚者 4年 1次。 ≈( 365天 104個(gè)休息日 10個(gè)法定假日) /12個(gè)月 = 2. 公休假 公司員工實(shí)行每周 5天工作制, 周六、 周日為公休假日。 11 以 目標(biāo)利潤的部分為提取基數(shù), 提取系數(shù)由薪酬考核委員會(huì)根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況制定 ,報(bào) 董事局 批準(zhǔn) 。 薪 酬 管 理 制 度 約 定工資 =基本工資 + 績效工資 。 ③當(dāng)考核結(jié)果為“ C” ,被考核者的“實(shí)際崗位績效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績效工資100%”,即在 考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績效工資補(bǔ)發(fā)額為:實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績效工資( 100%- 60%)。 薪 酬 管 理 制 度 7. 強(qiáng)制 分布原則:為避免考評(píng)成績過于集中,員工的考評(píng)成績將由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部共同進(jìn)行強(qiáng)制分布。 4. 差別性原則:對(duì)不同部門、不同類型被考核人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí),要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn),考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距,不搞平均主義。 考核原則 1. 公開性原則:考核人要向被考核人明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使考核有透明度。 3) 員工因績效考核發(fā)生的工資變動(dòng),從 總裁 批準(zhǔn)的次月起開始調(diào)整。 2) 缺勤扣減的計(jì)算基數(shù); 3) 加班工資發(fā)放的計(jì)算基數(shù),發(fā)放比例按國家規(guī)定執(zhí)行。 工資標(biāo)準(zhǔn) 總部薪資等級(jí) 設(shè)置 7個(gè) 薪級(jí) ,每個(gè) 薪 級(jí) 又分為 9個(gè) 薪 等 ,根據(jù)職位 在工資體系中的位置, 支付相應(yīng)的 基本工資 。 7 2. 享受年薪制者將按規(guī)定接受年度經(jīng)營業(yè)績的審計(jì)和離任審計(jì),如在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)和年薪相關(guān)的數(shù)據(jù)與原申報(bào)數(shù)不符時(shí),可對(duì)享受年薪者的收入予以扣回或增補(bǔ),沒有時(shí)效期的約束。 年薪構(gòu)成 高管層年薪 由基本年薪、績效年薪 兩 部分組成,兩部分比例為 : 對(duì)象 基本年薪 績效年薪 董事局班子 60% 40% 總裁班子 60% 40% 戰(zhàn)略投資部 負(fù)責(zé)人 60% 40% 其他部門 負(fù)責(zé)人 70% 30% 行政管理部 負(fù)責(zé)人 80% 20% 集團(tuán)總部的高層經(jīng)營者的年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與公司實(shí)際業(yè)績,由集團(tuán)董事 局 研究確定。 6 津貼包括職稱津貼 、學(xué)歷津貼、司齡津貼等形式。 限制性 股權(quán) : 對(duì)功勛員工 , 根據(jù)一定限制條件進(jìn)行股權(quán)贈(zèng)予 ,保持長期激勵(lì) 。 5對(duì)貢獻(xiàn)大的員工,增薪幅度要大;對(duì)貢獻(xiàn)小的員工, 增薪幅度要小 。 薪酬增長機(jī)制 1. 薪酬總額增長與人工成本控制 建立 基于 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率 與 市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長機(jī)制。 4. 差別原則:以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建立薪酬序列,按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定固定工資,按績效考核確定考核工資。 薪 酬 管 理 制 度 薪酬理念 公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下: 1. 薪酬水平與人才市場(chǎng)接軌,并具有一定競爭力; 2. 吸引有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才; 3. 提高個(gè)人和組織的績效; 4. 促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇; 5. 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供有競爭力的報(bào)酬,吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才;另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化。 其他 ............................................................................................................................................................. 13 第十章 津貼 .......................................................................................................................................................... 13 司齡津貼 .................................................................................................................................................. 13 學(xué)歷 /職稱津貼 ........................................................................................................................................ 13 駐外津貼 .................................................................................................................................................... 14 第十一章 薪酬 發(fā)放 ............................................................................................................................................. 14 審批程序 .................................................................................................................................................. 14 發(fā)放日期 .................................................................................................................................................. 14 離職員工薪酬發(fā)放 ................................................................................................................................. 14 第十二章 薪酬調(diào)整 ............................................................................................................................................. 15 年度調(diào)薪 .................................................................................................................................................. 15 試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪 ................................................................................................................................. 15 職位調(diào)任之調(diào)薪 .
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