xxx控股集團公司薪酬管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 16 21 22 23 注：表中崗位工資數(shù)據(jù)，可以根據(jù)企業(yè)的實際人力成本承受能力上下浮動。 第三十六條 發(fā)薪日為每月 5 日 ，通過銀行卡發(fā)放。 曠工工資扣除 ＝ 曠工天數(shù) [(基本工資 +崗位工資＋補貼 )/] 2。 平時加班工資 ＝ [(基本工資 +崗位工資 )/]加班小時數(shù) /8 150%； 公休日加班工資 ＝ [(基本 工資 +崗位工資 )/]加班天數(shù) 200%； 法定節(jié)假日加班工資 ＝ [(基本工資 +崗位工資 )/]加班天數(shù) 300%； 11 (二 ) 按國家有關(guān)規(guī)定，每天加班不得超過 3 小時，每人每月累計加班時間不得超過 36 小時，超過 36 小時 公司 將安排調(diào)休。 第二十八條 新員工薪酬管理 新入職的員工 試用 期滿合格后 ，其崗位工資 按 所聘任崗位 所在職等的次末級崗位薪酬發(fā)放 ， 并 參與績效考核。適用方案需 經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng) 總裁 批準。若低于則按對應(yīng)級別崗位工資下調(diào)一 級 起薪 ； (七 ) 員工學歷 、 司齡 發(fā)生變動，則 根據(jù)規(guī)定 相應(yīng)調(diào)整 員工學歷工資、司齡 工資 ，調(diào)整從學歷 、司齡 變動的次月開始執(zhí)行。 第二十四條 調(diào)薪原則 (一 ) 當員工年終考核成績達到薪酬晉級 資格 （同一職等內(nèi)部）時，由人力資源部審核確認后，更新員工工資標準及級案； (二 ) 當 員工 的薪酬達到所處職等的 薪級 上限時， 可 考慮通過 職等 的晉升（換到高職等的崗位） 來實現(xiàn)該員工的薪酬晉級。 薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù) 公司 效益、 公司 發(fā)展情況以及外部市場薪酬水平確定。 第十九條 附加工資 具體參見第 二 章規(guī)定執(zhí)行。 (二 ) 年終獎的確定 部門及員工個人的年終獎的確定與部門及個人年度考核系數(shù)掛鉤。 季度 績效工資 =月 標準 績效工資個人季度考核系數(shù) 3； 其中， 月 標準績效工資＝ 月崗位 工資 浮動比例。 6 第四章 具體實施辦法 第十五條 薪酬 結(jié)構(gòu) 崗位績效工資制收入 ＝ 固定薪酬＋浮動薪酬； 其中，固定薪酬＝ 基本工資 ＋崗位 固定 工資＋附加工資 ； 浮動薪酬＝ 績效工資 ＋ 獎金 。 第三章 薪酬總額 第十二條 薪酬 總額 指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給 全體員工 的勞動報酬總額 ，包括基本工資總額、崗位工資總額、績效工資總額、年終獎金總額以及其他薪酬支出總額的合計 。 (二 ) 總裁獎勵 基金 總裁 獎勵基金是旨在鼓勵員工在技術(shù)改進、業(yè)務(wù)開拓、企業(yè)文化等方面有較大的突破而設(shè)立的獎項，以 激勵員工自覺地關(guān)心集團的發(fā)展，弘揚集團企業(yè)文化。 主要包括 年終 獎、 總裁獎勵基金 等。 第十條 崗位工資的浮動部分（ 以下稱 績效工資 ） 績效工資 =崗位 工資 浮動比例。 第九條 崗位工資 的固定部分 （以下稱崗位固定工資） 崗位 固定 工資 =崗位 工資 固定比例。 (三 ) 其它 津補貼 其它 津 補 貼主要 包括 商務(wù)差旅補貼、特殊崗位津貼 。其中， 節(jié)日津貼是指 逢
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