集團公司人才管理辦法--全文預(yù)覽
【正文】 管理人才及高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才可實行協(xié)議工資制；對集團發(fā)展有特殊貢獻的各類人才可實行總經(jīng)理基金獎勵等薪酬激勵辦法。對短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲備人員，將進行定期的干部考察，提出使用建議，對于符合要求的，可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍，不合格的及時淘汰出人才庫。對經(jīng)過適當?shù)膷徫慌嘤柡蛧栏竦目己?，已?jīng)具備一定專業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲備人員，可以根據(jù)崗位情況，實施助理崗位鍛煉，使其能隨時頂替上崗。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推薦三類。人才引進部門除了通過相關(guān)渠道及具體工作部門開展實際工作外，需經(jīng)專業(yè)評價小組提出評價報告以及錄用意見，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供專業(yè)依據(jù)。見習輪崗時間至少不得少于一年。按照集團總部人才引進規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況，對擬引進人才分門別類，按照不同層次、不同行業(yè)、不同專業(yè)特點，實行一崗一議，一人一議的招聘方式，為企業(yè)引進各類亟需的人才。逐步建立與完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系和考核晉升制度。競聘上崗制。定期考察，及時更新，
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