公司員工培訓(xùn)管理辦法試行(完整版)
【正文】 止培訓(xùn)、解除培訓(xùn)協(xié)議或解除勞動合同的。浮動工資發(fā) %或不計發(fā)。半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。第十四條 培訓(xùn)經(jīng)費一、公司每年投入一定的經(jīng)費用于培訓(xùn)，經(jīng)費?？顚Ｓ?，主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)等，由人力行政部制定年度培訓(xùn)規(guī)劃時統(tǒng)籌計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十二條三、由公司出資培訓(xùn)、考試后獲得的證書歸公司所有，如持證人員在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)離職時要帶走相應(yīng)證書，則必須向公司償還培訓(xùn)、考試等發(fā)生的全部費用。成績記入個人培訓(xùn)記錄檔案，作為員工在公司服務(wù)期內(nèi)轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、晉級的依據(jù)。第六條 員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。專門邀請專家教授或?qū)I(yè)培訓(xùn)師根據(jù)公司整體需求而進行的專業(yè)培訓(xùn)。由部門負(fù)責(zé)人指定入職引導(dǎo)人指導(dǎo)新員工快速熟悉業(yè)務(wù)，進行必要的崗位技能培訓(xùn)，入職引導(dǎo)人在新員工試用期轉(zhuǎn)正時提出考評意見作為員工試用期評定的重要參考。負(fù)責(zé)公司員工入職培訓(xùn)及入職引導(dǎo)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)的效果跟蹤，建立員工培訓(xùn)檔案。 則第一條 目的一、規(guī)范和促進培訓(xùn)工作持續(xù)、有效地進行，使員工對企業(yè)文化、價值觀、公司發(fā)展戰(zhàn)略有所了解和認(rèn)同，掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)。二、提高員工知識水平，提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和方法，建立良好的工作氛圍。二、各部門、項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排專業(yè)人員對新進員工進行入職引導(dǎo)、基本技能培訓(xùn)以及根據(jù)工作需要安排其它內(nèi)部培訓(xùn)。三、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。外聘教師培訓(xùn)是內(nèi)部培訓(xùn)的重要組成部分。第三章 培訓(xùn)管理第七條 過程控制一、所有新員工必須參加入職培訓(xùn)、入職引導(dǎo)培訓(xùn)并經(jīng)考試、考核合格，方能被公司正式錄用。同等條件下，培訓(xùn)指導(dǎo)考核、培訓(xùn)考試較好的優(yōu)先給予轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、晉級。四、外派培訓(xùn)人員學(xué)完歸來后，應(yīng)將學(xué)習(xí)資料、書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人力行政部歸檔保管。 培訓(xùn)教材一、培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是紙質(zhì)文檔、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力行政部統(tǒng)一管理。二、培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費用等。不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。其他工資獎金補貼發(fā) %或不計發(fā)。（若乙方脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，則要賠償培訓(xùn)期間甲方為其發(fā)放的工資獎金）六、凡是由甲方提供培訓(xùn)、考試相關(guān)費用或乙方在甲方報銷培訓(xùn)、考試相關(guān)費用的，乙方所考取的證書歸甲方所有，如乙方在取證2年內(nèi)離開甲方時要帶走由甲方出資考取的證件，則乙方需支付甲方培訓(xùn)、考證所產(chǎn)生的全部費用。乙方應(yīng)在
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1