【正文】 ； 企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證金瀚置業(yè)股份和員工共同發(fā)展。 適用范圍 第二條 本管理制度適用于金瀚置業(yè)股份及其金瀚置業(yè)股份下屬的各個分公司。 人力資源規(guī)劃程序 第五條 一個典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序： 企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源 需求預(yù)測→人力資源供給預(yù)測→確定人員凈需求→人力資源方案的制定 中國最大的管理資源中心 3 第二章 人力資源需求預(yù)測 基本規(guī)定 第六條 人力資源需求預(yù)測是指為實現(xiàn)金瀚置業(yè)股份既定目標(biāo)，根據(jù)金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對預(yù)測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。 未來人力資源流失預(yù)測是在綜合考慮金瀚置業(yè)股份人員離職情況的基礎(chǔ)上對預(yù)測期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測。 第十一條 人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定金瀚置業(yè)股份目前的 中國最大的管理資源中心 4 職務(wù)編制水平，并將相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。 第十四條 人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫《現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表》（見 附錄 1），即為初步的現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。 未來人力資源需求預(yù)測 第十七條 金瀚置業(yè)股份未來人力資源需求預(yù)測采取自上而下預(yù)測和自下而上預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行。 第二十一條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時，需首先對以下問題做出預(yù)測： 行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？這種趨勢對金瀚置業(yè)股份的人力資源政策會產(chǎn)生哪些影響？ 金瀚置業(yè)股份的競爭環(huán)境是否會發(fā)生大的變化？這種變化會對金瀚置業(yè)股份造成哪些影響 ？ 金瀚置業(yè)股份的主要競爭對手是否會改變競爭手段？這種改變會對金瀚置業(yè)股份的人力資源政策造成哪些影響？ 金瀚置業(yè)股份的競爭優(yōu)勢在哪里？這種競爭優(yōu)勢如何才能得以保持？ 金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略是否會做出調(diào)整？這種調(diào)整會對金瀚置業(yè)股份的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？ 金瀚置業(yè)股份的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會增加或減少目前崗位？是否會對金瀚置業(yè)股份的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？ 金瀚置業(yè)股份未來人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)是否能滿足金瀚置業(yè)股份的發(fā)展需求？如不能，應(yīng) 如何做？ 行業(yè)技術(shù)是否會取得重大突破？這種突破會對金瀚置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣的影響？ 金瀚置業(yè)股份是否會采取新的技術(shù)或工藝？會對金瀚置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣的影響？ 第二十二條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)金瀚置業(yè) 中國最大的管理資源中心 6 股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)： 房地產(chǎn)項目的銷售收入； 農(nóng)業(yè)項目項目的銷售收入； 其他項目的銷售收入。 第二十五條 人力資源部應(yīng)組織各職系對本職系具體人員需求做出預(yù)測，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。 步驟二：進(jìn)行專家預(yù)測，包括： 預(yù)測臨時機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專 家，這些材料應(yīng)包含但不限于本管理辦法第十八條和第十九條所列范圍； 要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對本職系的發(fā)展預(yù)測，對本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測。 第二十九條 除上述提到的回歸分析法和經(jīng)驗估計法外，人力資源部和預(yù)測專家在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時，還可以采取以下方法： 比率分析法：這是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時比較常用的一種方法，主要是通過某些原 因性因素和關(guān)鍵員工數(shù)量之間的比例關(guān)系，來確定未來員工的數(shù)量。 第三十二條 完成未來人力資源流失預(yù)測后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測結(jié)果填入《未來人力資源流失預(yù)測表》（見 附錄 3） 中國最大的管理資源中心 9 整體人力資源需求預(yù)測 第三十三條 人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預(yù)測，匯總得出金瀚置業(yè)股份整體人力資源需求預(yù)測。 外部人力資源供給預(yù)測的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時間點上可以從金瀚置業(yè)股份外部獲得的各類人員的數(shù)量。 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 第三十九條 人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測時應(yīng)按以下步驟進(jìn)行： 步驟一：對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀； 步驟二：分析金瀚置業(yè)股份的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等； 步驟三：向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。 人力資源部應(yīng)對金瀚置業(yè)股份各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解，將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存檔，并在每月根據(jù)人員變動情況進(jìn)行及時調(diào)整。 人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)金瀚置業(yè)股份《人員接替圖》（見 附錄 6）的填制和調(diào)整。 第四章 人力資源凈需求的確定 第四十七條 人力資源部應(yīng)通過金瀚置業(yè)股份人力資源需求的預(yù)測 數(shù)和在同期內(nèi)金瀚置業(yè)股份內(nèi)部可供給的人力資源預(yù)測數(shù)的對比分析，測算出各類人員的凈需求數(shù)。 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定 第五十條 金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項業(yè)務(wù)計劃。 第五十三條 當(dāng)人員凈需求為負(fù)，即金瀚置業(yè)股份在未來某一時期在某些崗位上人員過剩時，將選擇以下一些政策和措施加以解決： 永久性裁員或辭退員工； 對部門進(jìn)行精簡； 減少工作時間，并隨之減少工資； 由兩個或兩個以上員工分擔(dān)一個工作崗位，并相應(yīng)減少工資。 步驟三：人員補(bǔ)充計劃的編寫 根據(jù)金瀚置業(yè)股份確定的政策和措施，選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃。 第五十六條 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝通，并對其做相應(yīng)修改。 中國最大的管理資源中心 16 附錄 1：現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表 年 月 日 部門 目前編制 人員配置情況 人員需求 超編 缺編 不符合崗位要求