金澳游艇公司薪酬福利管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 等級的比例數(shù)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作內(nèi)容和工作能力初步確認各員工的職位等級，并匯總到人力資源部。 具體實施細則另訂。 有關(guān)人員考核分類見表 1： 表 1：員工績效考核分類表 考核名稱 考核周期 考核對象 績效工資發(fā)放時間 中層員工績效考核 季度 經(jīng)理級 每季度結(jié)束后 18 天內(nèi) 基層員工績效考核 月度 科長級及以下 每月結(jié)束后 18 天內(nèi) 考核結(jié)果與績效工資掛鉤，績效系數(shù)見表 2： 表 2：月度、季度考核成績與績效工資提取系數(shù)對應(yīng)表 績效 等級 A（ 90100） B（ 8089） C（ 7079） D（ 6069） E（ 059） 績效系數(shù) 1 項目獎金（銷售提成獎） 當員工負責公司研發(fā)項目時，采用項目獎金形式，并按項目階段分為項目各階段獎金。 其中：基本工資和績效工資各占崗位工資標準的 50% 基本工資 基本工資由以下兩部分組成： （ 1）體現(xiàn)員工的最基本的生活保障，待崗時期的發(fā)放基數(shù)。高層管理人員可以取走到期部分，并獲得與同期銀行利率相當?shù)睦⒀a償，其余部分繼續(xù)保留在賬戶中。 其它津貼按專項管理規(guī)定執(zhí)行。年初在崗薪基數(shù)和崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，確定年薪總額。 二 實施細則 本方案分三大部分規(guī)范不同類別人員的薪資體 系，即公司高管人員實行年薪制，公司其他文職和后勤服務(wù)人員實行崗位績效工資制，生產(chǎn)一線工人實行計時工資制。 本資 料來自 海南金澳游艇有限公司薪酬管理制度（暫行） 一 總則 為進一步完善激勵機制，增強企業(yè)競爭力和凝聚力，從根本上形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的管理氛圍，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，使員工干有所求，干有所得，實現(xiàn)公司和員工的雙贏，特制定本方案。 董事長負責審批薪酬福利方案和公司員工工資總表，并上報股東會。 年薪收入 = 基本年薪 + 績效年薪 + 津貼 高層管理人員的薪酬采用含風險抵押機制的不封頂年薪制。年終根據(jù)對高層管理人員全年實際經(jīng)營業(yè)績的考核結(jié)果計算。風險抵押周期為 1 年。 實行崗位績效工資制的員工，其薪酬由五大部分組成， 即薪酬 = 基本工資 + 績效工資 + 津貼 + 加班工資。 公司按照員工績效考核辦法定期對員工進行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果和考核辦法規(guī)定，計算員工的實際績效工資。 銷售提成獎： 以公司核定的年度銷售定額扣除已發(fā)放崗位工資部分的銷售額按一定的比例計提銷售提成。 根據(jù)崗位設(shè)置情況，結(jié)合各級人員承擔責任的大小，風險程度、工作繁簡、技能高低及工作量，劃分為 25 個等級，每個等級都核定對應(yīng)的崗位工資標準，具體內(nèi)容見附件一。 行政職務(wù)以董事長批準的公司紅頭文件為依據(jù)。 應(yīng)屆畢業(yè)生一般根據(jù)其最終學歷（學位）確定初始薪酬標準，具體標準見表 3： 表 3：應(yīng)屆畢業(yè)生初始薪酬等級 單位：元 /月 等級 崗位績效工資 崗位類別 說 明 基本 工資 績效 工資 10 3500 中級 應(yīng)屆博士
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