【正文】 禁止相互打探； （三） 限額原則：工資特區(qū)的人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 Lamp。 （ 培訓(xùn) 部有權(quán)制定生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的薪酬分配細(xì)則，但是必須報(bào)人力資源部審核、公Lamp。 計(jì)算方法為： 月度績(jī)效工資 ＝ 完成的課時(shí)量單位課時(shí) 的工資含量 如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重違反規(guī)定和操作要求的行為要在月度績(jī)效工資進(jìn)行相應(yīng)的扣減。 第三十四條 薪酬結(jié)構(gòu) 培訓(xùn)師 薪酬結(jié)構(gòu) =基本工資 + 績(jī)效工資 +其他 班組長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu) = 基本工資 + 績(jī)效工資 + 組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼 +其他 績(jī)效工資是根據(jù)工作量來(lái)確定。 第三十二條 崗位績(jī)效工資制人員的薪酬調(diào)整 根據(jù)崗位 績(jī)效工資制人員的月度考核和年度考核結(jié)果及其他表現(xiàn)，達(dá)到晉級(jí)或降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整，具體內(nèi)容參見(jiàn)《 Lamp。G 有限公司績(jī)效考核管理制度》。 2. 崗位薪酬＝崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù) 第二十八條 崗位薪酬的構(gòu)成 崗位薪酬＝崗位固定工資＋績(jī)效工資基數(shù) 其中， 崗位固定工資＝崗位薪酬工資固定比例，按月固定發(fā)放 績(jī)效工 資基數(shù)＝崗位薪酬工資績(jī)效工資比例 績(jī)效工資屬于浮動(dòng)部分，固定與浮動(dòng)部分比例參見(jiàn)“ 附件五：固定比例、浮動(dòng)比例參照表 ”。G有限公司薪酬福利管理制度 13 第七章 崗位績(jī)效工資制 第二十五條 適用范圍 管理職系中公司所有中層管理人員和一般員工； 技術(shù)職系所有員工（現(xiàn)階段除公司高層領(lǐng)導(dǎo)之外的所有員工）； 操作職系中除直接 參與培訓(xùn) 之外的所有員工。每年年度考核結(jié)束后 ，經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)對(duì)固定工資制人員的考核結(jié)果提出對(duì)固定工資制人員的崗位工資總額進(jìn)行調(diào)整的建議，董事會(huì)或其授權(quán)的薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)： （一） 年度考核結(jié)果為 A，崗位系數(shù)上調(diào)一級(jí)； （二） 年度考核結(jié)果為 B，崗位系數(shù)保持不變； （三） 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為 C，崗位系數(shù)下調(diào)一級(jí)； （四） 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為 D，視情況可降職降級(jí)。 2. 根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、任務(wù)目 標(biāo)等確定崗位工資基數(shù)； 3. 崗位總額＝崗位工資基數(shù)崗位系數(shù)； 4. 董事會(huì)或其授權(quán)的薪酬考核委員會(huì)對(duì)高管人員的崗位工資進(jìn)行審批； 5. 根據(jù)任務(wù)目標(biāo)、個(gè)人能力等實(shí)際情況，董事會(huì)或其授權(quán)的薪酬考核委員會(huì)可以對(duì)高層管理人員的崗位工資總額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 其 特征是以年度為周期 對(duì) 經(jīng)營(yíng) 、管理 業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 。 Lamp。 （八） 獨(dú)生子女費(fèi)： 公司根據(jù)《北京市人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定，對(duì)在公司工作滿 1年，且為北京市戶口的員工，在其子女未滿 14歲前，每月享有 5元的獨(dú)生子女費(fèi)，獨(dú)生子女費(fèi)公司每年年底集中發(fā)放，享受獨(dú)生子女費(fèi)的員工，需提交書(shū)面申請(qǐng)，并提供《獨(dú)生子女父母光榮證》到人力資源部備案。 具體時(shí)間視公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況定。 3. 繳納方式：每月定期交納。 （二） 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)： 除基本醫(yī)療保險(xiǎn)外，公司為正式員工建立了商 業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，用于支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)保障外一部分醫(yī)療費(fèi)用。 新進(jìn)人員在公司工作滿 1個(gè)月后，公司開(kāi)始為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳納手續(xù)。G有限公司薪酬福利管理制度 9 第五章 福利津貼 第十七條 福利適用范圍： 適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。 2. 津貼補(bǔ)貼：是根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè) 等有關(guān)規(guī)定，對(duì)從事特殊工作的人員或在特殊環(huán)境下工作的人員等給予的額外補(bǔ)助。 3. 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)做出了特殊的貢獻(xiàn)，如為公司發(fā)展提出了重要建議、其行為挽救了重大損失、其行為使得公司某一業(yè)務(wù)單元效益大幅增長(zhǎng)等。 4. 其他 除上面幾種形式之外，其他方面為大豪公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對(duì)大豪公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納，或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建 議的員工，經(jīng)執(zhí)委會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。年終獎(jiǎng)金基數(shù)即本崗位的崗位薪酬。G有限公司薪酬福利管理制度 7 的調(diào)整實(shí)現(xiàn)薪酬水平的整體調(diào)整； 2. 崗位系數(shù)：在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上 確定，參見(jiàn)“附件 4：崗位系數(shù)分布表”。 學(xué)歷工資按下列標(biāo)準(zhǔn)核定： 學(xué)歷 專(zhuān)科 本科 碩士 博士 學(xué)歷工資 (元 ) 50 100 200 500 （二） 年功工資：是為體現(xiàn)員工工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司產(chǎn)生不同價(jià)值而設(shè)置的工資單元， 屬于薪酬中的固定部分。 Lamp。 第九條 公司 薪酬總額的增長(zhǎng)速度應(yīng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，平均薪酬的增長(zhǎng)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。每年薪酬總額不能超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的一定百分比。 （二） 可預(yù)見(jiàn)性：除單項(xiàng)獎(jiǎng)、公司特別獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、技能水平、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。薪酬總額的增長(zhǎng)應(yīng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，平均薪酬的增長(zhǎng)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。 （二） 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 第二條 目的 制定 本制度 的目的在于 充分發(fā) 揮薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。G 有限公司 薪酬福利管理制度 二零 一二 年十 二 月 Lamp。G 有限公司 薪酬福利管理制度 Lamp。G 有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）簽定正式用工協(xié)議和勞動(dòng)合同的員工。建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。 （四） 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 第五條 特征 （一） 可計(jì)量性：將與員工薪酬相關(guān)的影響因素量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。 大豪科技通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。 第八條 薪酬總額的核定 每個(gè)考核期結(jié)束后，公司人力資源管理部門(mén)根據(jù)公司財(cái)務(wù)部、公司企劃部、各部門(mén)提供的數(shù)據(jù)核定考核期內(nèi)的各項(xiàng)薪酬總額，核定結(jié)果報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。G有限公司薪酬福利管理制度 5 第三章 薪酬體系 第十條 薪酬體系 根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為以 下幾種不同的薪酬體系： （一） 固定工資制； （二） 崗位績(jī)效工資制； （三） 計(jì)件工資制； （四） 協(xié)議工資制。 （一） 學(xué)歷工資：是公司為吸引高學(xué)歷人才、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)提高，而對(duì)大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷的員工設(shè)立的工資單元。公司可以通過(guò)對(duì)崗位薪酬基數(shù)Lamp。 第十三條 年終獎(jiǎng)金： 是依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況及員工的年度工作績(jī)效考核結(jié)果確定的工資單元 。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 2020～ 20200 元。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～ 5000 元。G有限公司薪酬福利管理制度 8 （二） 公司特別獎(jiǎng)的確定 1. 公司特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額 ： 公司特別獎(jiǎng)的金額視公司效益情況、支付能力，及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)確定 ； 2. 年度內(nèi)個(gè)人獲得公司特別獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人數(shù)，原則上不超過(guò)公司總?cè)藬?shù)的 10%人；年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)獲得公司特別獎(jiǎng)的部門(mén)或項(xiàng)目組，原則上不超過(guò) 2 個(gè)。包括保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假等。 Lamp。外埠辦事處工作人員（當(dāng)?shù)厝藛T）在當(dāng)?shù)剞k理上述保險(xiǎn)，公司每年予以報(bào)銷(xiāo)一次。 繳費(fèi)比例按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，其中員工所繳部分由公司承擔(dān)； 繳納方式：北京的員工每月定期繳納。 2. 繳費(fèi)比例：公司和員工均為 8%，員工所繳部分由公司承擔(dān)。 （五） 健康體檢： 公司每年組織各部門(mén)員工參加不同要求的健康體檢，新進(jìn)人員已經(jīng)體檢并由公司報(bào)銷(xiāo)體檢費(fèi)的不參加。 （七） 防暑降溫費(fèi)： 公司每年夏季發(fā)放防暑降溫費(fèi)或防暑降溫用品，標(biāo)準(zhǔn)為 200元； 發(fā)放時(shí)間為每年 5月～ 10月間。 (三 ) 交通補(bǔ)貼：適用于不享有公司提供的交通福利的員工，按崗位系數(shù)分類(lèi)，詳見(jiàn)附件，每月隨工資一起發(fā)放。 第六章 固定工資制 第二十條 適用范圍 適用于公司的高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事部總經(jīng)理等 。 參見(jiàn)“附件 4 ：崗位系數(shù)分布表”。 第二十四條 固定工資制人員薪酬調(diào)整 公司高層管