《義烏雪兒玩具公司薪酬福利管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 ①、頂層 A高管級（ A1A5) ②、高管層 B 高管級 (B6B16) ③、高層 C經(jīng)理級 (C17C27) ④、中層 D主管級 (D28D38) ⑤、基層 E 員工級 (E39E50) 適用崗位 頂層 官級（ A1A5)：公司董事，總裁，總經(jīng)理 高管層 高官級（ B6B16)：各分管副總經(jīng)理，各加盟店總經(jīng)理 高層 經(jīng)理級 (C17C27)：公司各中心經(jīng)理，副經(jīng)理 中層 主管級 (D28D38)：公司各部門主管，副主管各加盟店經(jīng)理 基層 員工級 (E39E50)：公司基層人員和各加盟店辦公室人員（前臺文員、操作員、客服人員、行政、人事專員、基層會計、出納、倉管員、水電工等員工）。．對于公司各制度條例所訂的各種獎金，如有下列情形之一者，將對獎金的一部分或全部予以停止或減少 ． 1．公司經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況不良。 ． 7 關(guān)于年終獎金的說明： 獎金的核定程序以公司經(jīng)營效益為基準(zhǔn)，員工員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果，工作態(tài)度等指標(biāo)考核確立。． 4． 3 試用期不計工齡工資，工齡計算從簽定合同起算，員工實際出勤不滿 1年的 ，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資。年終獎考核的依據(jù)有 A、月度考核狀況； B、全年個人表現(xiàn)； C、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。連續(xù) 3 個月考核達(dá)到 95分以上（含 95分）給予獎勵 200元；連續(xù)6個月達(dá)到 95分以上，將享受上一級的薪酬待遇。 ． 2 以工作效益為基準(zhǔn)，以績效考核管理為依據(jù)，根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，結(jié)合個人薪酬予以獎勵多少（效益工資）。效績工資（獎金）的發(fā)放必須與企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)效益和員工勞動成果掛鉤，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法均應(yīng)當(dāng)在企業(yè)薪酬方案中作為發(fā)放的前提予以確定。 保密工資和竟業(yè)工資是公司員工在公司工 作期間掌握的公司商業(yè)秘密和相關(guān)資料文件，為防止員工在職和離職泄密而事先支付給員工的保守秘密工資，如果有泄密情況，將追回保密工資和竟業(yè)工資的 2倍金額及相關(guān)泄密損失和執(zhí)行公司其他制度和勞動合同規(guī)定的約定，情況嚴(yán)重將追究法律責(zé)任。其中基礎(chǔ)工資包括崗位基礎(chǔ)工資、崗位級別工資、保密 . 基本工資是指企業(yè)支付給員工的、金額相對固定的基本報酬，其標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)職務(wù)、崗位、職稱、技能、學(xué)歷等相關(guān)因素，參照社會及行業(yè)同等工資水平等綜合確定。 、參照同行業(yè)薪酬水平、合理控制企業(yè)人工成本，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家政策以及公司 價值觀，挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合 現(xiàn)有的工作能力和潛力、 公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 范圍 適用雪兒玩具公司全體成員 管理方法和內(nèi)容 企業(yè)薪酬管理應(yīng)當(dāng)遵循下列原則： 、堅持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險、責(zé)任相一致，勞動成果和經(jīng)營業(yè)績掛鉤， 兼顧公平、德能和 可持續(xù)發(fā)展原則，
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