義烏雪兒玩具公司薪酬福利管理制度-文庫吧資料
2025-06-12 08:29本頁面
【正文】 七月三十一日前會(huì)同財(cái)務(wù)部，編制上半年薪酬總額預(yù)算執(zhí)行情況表，并上報(bào)市董事會(huì)或董事長；在次年一月三十一日前，編制全年薪酬總額預(yù)算執(zhí)行情況表，并上 報(bào)董事會(huì)。 、 人力資源應(yīng)當(dāng)將薪酬總額預(yù)算連同預(yù)算編制說明，于預(yù)算年 2月底以前上報(bào)董事會(huì)審核。 、 企業(yè)因業(yè)務(wù)需要在 年度內(nèi)規(guī)模擴(kuò)招員工，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算編制說明中對(duì)擴(kuò)招的原因、依據(jù)、人數(shù)、級(jí)別及對(duì)薪酬總額可能產(chǎn)生的影響作出詳細(xì)說明。 、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照“薪酬總額增長幅度低于實(shí)現(xiàn)利潤增長幅度，員工實(shí)際平均薪酬增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度”的原則和全面預(yù)算管理的要求，根據(jù)總經(jīng)理核準(zhǔn)的員工薪酬方案和本年度企業(yè)勞動(dòng)人事計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制科學(xué)、合理的員工年度薪酬總額預(yù)算。如企業(yè)因客觀原因確需調(diào)整， 應(yīng)重新報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核，審核程序同上。 ． 2．部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由人力資源部經(jīng)理填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》及意見，經(jīng)部門分管副總簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。企業(yè)本部、分（子）公司根據(jù)本部董事會(huì)的核準(zhǔn)意見在企業(yè)內(nèi)部 執(zhí)行該薪酬方案。同時(shí)在編制說明中要明確各項(xiàng)目在員工薪酬總額中所占比重和其對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，以及跨年度發(fā)放的效績工資（獎(jiǎng)金）全額預(yù)提、核定發(fā)放及帳務(wù)調(diào)整的時(shí)間和具體做法。 、 企業(yè)薪酬方案的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包 括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)收入分配原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位設(shè)置、薪酬構(gòu)成、各層級(jí)人員基本工資和補(bǔ)貼津貼的明細(xì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、效績工資（獎(jiǎng)金）的考核和計(jì)提發(fā)放辦法等內(nèi)容。 、公司實(shí)行（五層）五等五十級(jí)組織結(jié)構(gòu)（參見下圖和工資結(jié)構(gòu)表）： 、等級(jí)結(jié)構(gòu)示意圖 ①、頂層 A高管級(jí)（ A1A5) ②、高管層 B 高管級(jí) (B6B16) ③、高層 C經(jīng)理級(jí) (C17C27) ④、中層 D主管級(jí) (D28D38) ⑤、基層 E 員工級(jí) (E39E50) 適用崗位 頂層 官級(jí)（ A1A5)：公司董事，總裁，總經(jīng)理 高管層 高官級(jí)（ B6B16)：各分管副總經(jīng)理，各加盟店總經(jīng)理 高層 經(jīng)理級(jí) (C17C27)：公司各中心經(jīng)理，副經(jīng)理 中層 主管級(jí) (D28D38)：公司各部門主管，副主管各加盟店經(jīng)理 基層 員工級(jí) (E39E50)：公司基層人員和各加盟店辦公室人員（前臺(tái)文員、操作員、客服人員、行政、人事專員、基層會(huì)計(jì)、出納、倉管員、水電工等員工）。 ． 3．所發(fā)獎(jiǎng)金與政策法令相抵解，不能報(bào)銷。．對(duì)于公司各制度條例所訂的各種獎(jiǎng)金，如有下列情形之一者，將對(duì)獎(jiǎng)金的一部分或全部予以停止或減少 ． 1．公司經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況不良。 人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額。
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