【正文】 部門的生產(chǎn)任務(wù)完成量經(jīng)車間主管上報(bào)，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后于每月5日前交送財(cái)務(wù)部。75 超時(shí)工作751 公司不鼓勵員工超時(shí)工作，如果確屬工作需要臨時(shí)性的工作安排，倒致員工超時(shí)工作，應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請單》按審批程序報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)按排員工以時(shí)間補(bǔ)休。742 違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績效獎金中扣除相應(yīng)罰金。743 部門經(jīng)理級以上管理人員因特殊原因較長時(shí)間離開公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計(jì)發(fā)工資。74 異動情況薪資741 公司內(nèi)部調(diào)動的：崗位調(diào)動，工資如有變化的，當(dāng)月工資以調(diào)動前后的實(shí)際工作時(shí)間，崗位分別計(jì)算。723 新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級定薪，試用期按職級發(fā)放固定工資，不發(fā)放績效獎金，計(jì)件薪酬員工由部門或車間考核執(zhí)行。員工入職培訓(xùn)主動放棄培訓(xùn)的，公司不予發(fā)放30元/天的生活補(bǔ)貼。薪酬發(fā)放管理71 薪酬發(fā)放時(shí)間711 當(dāng)月薪酬發(fā)放時(shí)間為次月月底。64 法定節(jié)假日 員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休假（休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行）65 公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動用品保護(hù)。62 員工社會保險(xiǎn)公司按國家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會基本保險(xiǎn)，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如特殊貢獻(xiàn)獎、先進(jìn)獎、合理化建議獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、單項(xiàng)技能獎等。55 其他獎金551 安全獎：公司根據(jù)安全文明《生產(chǎn)考核條例》規(guī)定，給予無安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎勵。516公司每月產(chǎn)量收據(jù)由生產(chǎn)部提供517 公司當(dāng)月出貨產(chǎn)量達(dá)到規(guī)定基礎(chǔ)月產(chǎn)量（按成品入庫數(shù)統(tǒng)計(jì)），給予計(jì)發(fā)績效獎金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量時(shí)績效獎金不計(jì)發(fā)。514 對尚未完全達(dá)到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)差執(zhí)行。512其他補(bǔ)貼：根據(jù)人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定執(zhí)行。432 協(xié)議工資按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。423 計(jì)件工資包含了非計(jì)件員工薪酬構(gòu)成中基本工資、崗位工資、各種補(bǔ)貼及績效獎金等。用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，又與個(gè)人績效有關(guān)。413 固定工資為各類保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、員工福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部分，固定工資按月發(fā)放。4122 崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源稀缺性等因素確定。33 各部門在職范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司薪酬制度，并具體負(fù)責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。管理職責(zé)31 公司實(shí)行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制。222 公司相關(guān)薪酬福利制度及文件精神223 行業(yè)、公司所屬地區(qū)的薪酬水平現(xiàn)狀。214 員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤。212 員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素來確定。12 適用范圍：除公司考核的領(lǐng)導(dǎo)及公司內(nèi)營銷人員外的所有員工。然后，堅(jiān)持下來，并不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，最終，會讓你在行業(yè)中擁有立足之地，會對你的生活帶來質(zhì)變，會給你帶來比較理想的經(jīng)濟(jì)收入和幸福感。一旦認(rèn)定某個(gè)行業(yè)，開始了就堅(jiān)持下去，轉(zhuǎn)行就意味著重新開始，半途而廢只能讓你停留在生存期，浪費(fèi)時(shí)間，然后不斷的降低自己的要求，最終一事無成。要想不拉后腿，就要盡早做好第一個(gè)五年規(guī)劃，包括你要做什么？要達(dá)到怎樣的目標(biāo)？怎樣去完成？落到實(shí)處。人生沒有幾個(gè)五年規(guī)劃，所以不管是是四年五年還是六年，首先你得有這樣的一個(gè)意識和觀念，去利用好這個(gè)五年。五年小有成就通過前四年的努力，工作上有了一定的成就，有了一定的產(chǎn)出。工作上達(dá)到了一定的產(chǎn)出效果。到了這一步，至少以后想跳槽換一份更好的工作，應(yīng)該問題不大，這時(shí)，甚至就有專門的獵頭來主動為你推薦好的工作。兩年生存期學(xué)習(xí)好了基本功，培養(yǎng)了自己的興趣和專長，在這個(gè)過程中，你要比較好的解決好你的生存問題，就是要使自己在這個(gè)行業(yè)內(nèi)比較好的生存下來，至少不必?fù)?dān)憂生存的問題，還需要勒緊褲腰帶干革命的問題，這時(shí)候生活經(jīng)濟(jì)上應(yīng)該是相對自由隨意。一年學(xué)習(xí)期初入職場，我們對行業(yè)不懂，對工作沒有全面的認(rèn)識和見解，也沒有自己的專長，這時(shí)候就需要你盡量用最短的時(shí)間尋找到你比較感興趣的工作，盡量去培養(yǎng)興趣，學(xué)會堅(jiān)持下來。當(dāng)然，這個(gè)過程，有些人三四年就走完了優(yōu)勢明顯了，有些人四五年了還在徘徊不前、一窮二白。五年很快，規(guī)劃的好的，一般職場、家庭、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都算是有了一個(gè)質(zhì)變。職場的第一個(gè)五年規(guī)劃職涯有樂20160726 00:03 常言，同學(xué)之間，畢業(yè)五年，差距就出來了。如果一天天過去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時(shí)光。人人生而處境不平等，唯一平等的就是每天給我們的時(shí)間是一樣的，利用好這個(gè)平等的時(shí)間，能夠逐漸改變不平等的境遇。四、習(xí)慣養(yǎng)成時(shí)間管理的最好方法就是養(yǎng)成習(xí)慣，否則面對每天的時(shí)間限制、目標(biāo)和工作，你只會是一種負(fù)擔(dān)，覺得是一種苦逼的任務(wù)。其實(shí)，我們很多都是面對的同樣的工作內(nèi)容和問題，只是我們的工作方法不一樣，導(dǎo)致工作結(jié)果大相徑庭。所以，細(xì)化每天的時(shí)間很重要。要有個(gè)適合自己的有效利用時(shí)間的計(jì)劃，我洗漱刷牙、午餐等就只能多少時(shí)間要有個(gè)明確的計(jì)劃和概念。越是高的崗位，向我們的國家主席、我們的總理、企業(yè)高管都是這么干的。設(shè)定了目標(biāo)，還要每天督導(dǎo)執(zhí)行、量化考核完成，這才能一步步實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)和理想。時(shí)間管理是管理自己的行為，要讓自己的行為都有效率和效果，前提是要設(shè)定好自己的長中短期的目標(biāo)。其實(shí)，不管你現(xiàn)在處在生活中的哪個(gè)層次，你的內(nèi)心都是有目標(biāo)的。工作中，個(gè)人的時(shí)間管理我們應(yīng)該從四個(gè)方面入手：目標(biāo)細(xì)定、時(shí)間細(xì)化、工作細(xì)分、習(xí)慣養(yǎng)成。這些規(guī)律的總結(jié)，是為了更好的培養(yǎng)你的時(shí)間觀念，平時(shí)，大家聽說和接觸的也不少，我就不在這重