【正文】 復(fù)敘述了，顯得很啰嗦，沒有實(shí)際的指導(dǎo)和操作意義。具體為： 考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) x（1∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：有效工作方法一：時(shí)間管理職涯有樂20160727 00:59 時(shí)間管理是個(gè)老生常談的問題，它涉及到你生活、學(xué)習(xí)、工作、娛樂等方方面面。⑸嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國(guó)家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。⑴員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。五、員工福利員工除了按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：工齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。參見《員工職務(wù)等級(jí)表》、《員工基本薪酬等級(jí)表》⑵ 績(jī)效工資根據(jù)《員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，計(jì)算績(jī)效工資。員工薪酬系列適用范圍詳見下表。技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。三．薪酬系列公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。：績(jī)效工資。：基本工資。第一篇：公司薪酬福利管理制度公司薪酬福利管理制度一．總則為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福 利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對(duì)固定的工作報(bào)酬。浮動(dòng)薪酬根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)確定的不固定的工作報(bào)酬。均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有異議的，須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬。.管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級(jí)管理人員。銷售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷售工作的人員。四．薪酬計(jì)算方法1．薪酬計(jì)算方式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績(jī)效工資2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：⑴ 固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再根據(jù)員工的薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) x績(jī)效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見《績(jī)效考核辦法》。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。⑷每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼?？记谘a(bǔ)貼根據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。有很多成功者通過實(shí)踐總結(jié)出了許許多多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，像八二法則、細(xì)微邊界法則、帕金森法則、自控法則等等，都是很好的方法和規(guī)律總結(jié)。我們知道了名人們的觀念，但我們不知道他們具體是如何操作的，我們知道李嘉誠(chéng)的手表永遠(yuǎn)比別人快5分鐘，但我們不知道他在這5分鐘時(shí)如何工作的？今天，我只想從工作中時(shí)間管理的具體行動(dòng)上和大家分享些 “干貨”。一、目標(biāo)細(xì)定工作中的時(shí)間管理，目標(biāo)設(shè)定是必不可少的。衣、食、住、行、權(quán)、名、利、義總有一樣是你想做的，就看你行動(dòng)和堅(jiān)持沒有。明天要說服客戶簽訂某份合同、下個(gè)月要達(dá)到多少業(yè)績(jī)、最近三個(gè)月要補(bǔ)充哪方面的知識(shí)和技能……這些都是目標(biāo)，沒有目標(biāo)的時(shí)間管理是盲目沒效果的。二、時(shí)間細(xì)化有了目標(biāo)，就要細(xì)化到具體時(shí)間上，具體來說，一天的時(shí)間細(xì)化就是把一天分成無數(shù)個(gè)段兒，早上干什么、上午干什么、下午干什么、每天花多少時(shí)間做什么事兒都要明確……甚至是細(xì)化到具體時(shí)分，做好流程控制和管理。要使自己逐漸做到高層職位，必須學(xué)會(huì)細(xì)化和分配自己的時(shí)間。一旦你有了一個(gè)完整的時(shí)間計(jì)劃，當(dāng)你把每天的時(shí)間分的很細(xì)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你的時(shí)間并沒有那么多讓你閑度的，沒有多余的，你的工作就不會(huì)無條理了，每天亂得一團(tuán)糟。世界新聞攝影比賽獲獎(jiǎng)作品 邦迪海灘的風(fēng)暴三、工作細(xì)分同在一個(gè)行業(yè)、同在一個(gè)公司，我們很多崗位是一樣的，但有些人成長(zhǎng)的快，工作安排的井然有序，但有些人面對(duì)同樣的工作整天無所事事，不知道要干什么，更談不上工作有多出色了。有些人每天想好擬定好下一天的工作計(jì)劃，下一周、下一個(gè)月的計(jì)劃，同樣一份工作規(guī)劃和設(shè)計(jì)的細(xì)致入微，做的細(xì)、精、深、廣，在這過程中掌握更多的技能和工作方法，這時(shí)候你就不覺得每天無所事事啦，相反，分清了工作中的輕重緩急，感覺太多的事兒要做要學(xué)習(xí)，每天過的很充實(shí)，工作效果也不錯(cuò)，最終，成為了行業(yè)內(nèi)的精英。習(xí)慣成自然，一旦你將你的時(shí)間分配形成了你的良好的日常習(xí)慣，你工作起來就能很容易的每天堅(jiān)持下來，并且感覺很輕松和愉悅，形成了自己不拖延、處事高效專注的優(yōu)秀品格……所以，最終的時(shí)間管理就是培養(yǎng)好自己的良好工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣。人生有兩大財(cái)富：你的才華和你的時(shí)間，利用好你的時(shí)間增加你的才華，你的財(cái)富就會(huì)增加。所以，要想有效的工作提升才華和實(shí)力，我們必須管理好自己時(shí)間。這個(gè)大家可能只是經(jīng)常聽說過，沒有真正的感觸和認(rèn)知，作為工作六年的我，深有感觸，事實(shí)上，確實(shí)存在這么一個(gè)普片規(guī)律。為什么是五年？不是八年、甚至十年？這其中包括：一年學(xué)習(xí)期，兩年生存期，三年職業(yè)期，四年事業(yè)起，五年小有成就。我想在這兒先說明下，5年是個(gè)概數(shù)，是說明的一個(gè)普遍情況，5年對(duì)絕大多數(shù)人是個(gè)坎兒，只不過有些人縮短了這個(gè)五年期限，提前達(dá)到了成功，有些人延長(zhǎng)了這個(gè)期限……我們要做的就是要把握好利用好這個(gè)五年，甚至是