【正文】 縮短這個(gè)五年期限，提前達(dá)到目標(biāo)，而不是延期達(dá)到，甚至是等到兩鬢斑白也沒最終實(shí)現(xiàn)。以一個(gè)學(xué)徒的身份，用一種學(xué)習(xí)和積累的心態(tài)去對(duì)待這份工作，可以用一年的時(shí)間好好學(xué)習(xí)，使自己入行入門。世界新聞攝影比賽獲獎(jiǎng)作品 中國迷霧 三年職業(yè)期在一行進(jìn)入第三年，那你就要好好考慮，目前自己在這一行做的好還是壞？處在前面還是后端？還需要學(xué)習(xí)哪些更專的知識(shí)？還需要有哪些更好的工作方法和思維方法？要做個(gè)詳細(xì)的分析和規(guī)劃，使自己在這一行做的更加職業(yè)化，提升自己的職業(yè)化水平和競爭力。四年事業(yè)期 到了第四年，無論是到了新的工作平臺(tái)還是在原來的工作單位，那么，你盡量在你的崗位上干出一點(diǎn)業(yè)績，你的職業(yè)轉(zhuǎn)變成了你的一份事業(yè)。實(shí)現(xiàn)了你的一定價(jià)值。這時(shí)，對(duì)你的職場、家庭、經(jīng)濟(jì)都會(huì)明顯的帶來好處，生活質(zhì)量算是有了一個(gè)質(zhì)變，你人生的第一個(gè)五年規(guī)劃算是小有成就。能縮短這個(gè)五年期限，提前吹響勝利的號(hào)角更好。如果，這個(gè)五年規(guī)劃沒走好，也許就會(huì)推遲和影響你的下一個(gè)五年規(guī)劃，各階段規(guī)劃逐一推遲，最后，無限期推遲和延后，只到有心無力的時(shí)候。第一個(gè)五年規(guī)劃，要做專做強(qiáng)，如果畢業(yè)三四年了，每天過的還是渾渾噩噩，沒有找到自己的方向，那就要請(qǐng)你多思考思考這個(gè)問題了，在摸索嘗試中盡早確定下來行業(yè)和發(fā)展方向。第二篇：公司薪酬福利管理制度公司薪酬福利管理制度目的和適用范圍11 目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理；建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。制定原則及依據(jù)21 原則211 根據(jù)公司內(nèi)部務(wù)職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場薪酬調(diào)查結(jié)果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具有競爭力的薪酬體系。213 按勞分配、多勞多得；獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；公平競爭、突出貢獻(xiàn)。22依據(jù)221 國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)。224 公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營管理定位特征。32 人力資源部是公司組織、實(shí)施薪酬管理的主要職能部門，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制定，實(shí)施薪酬分配制度，負(fù)責(zé)對(duì)各部門薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)、審定；負(fù)責(zé)對(duì)各部門關(guān)于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督；組織、指導(dǎo)各部門員工薪酬的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù)。薪酬結(jié)構(gòu)41 非計(jì)件員工411 非計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資+績效獎(jiǎng)金 412 固定工資=基本工資+崗位工資4121 基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級(jí)確定。崗位工資體現(xiàn)公司對(duì)員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動(dòng)成果的尊重。414 績效獎(jiǎng)金：是指公司根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的完成情況結(jié)合分配系數(shù)及員工績效考核成績對(duì)其計(jì)發(fā)的績效獎(jiǎng)勵(lì)。42 計(jì)件員工421 計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計(jì)件工資+績效獎(jiǎng)金422 計(jì)件工資：員工按公司管理制度匯編文件精神，要求完成可量化計(jì)算工資工作量公司所支付的工資。43 協(xié)議制員工431 協(xié)議工資只對(duì)經(jīng)總經(jīng)辦認(rèn)定的部分重要或特殊崗位人員適用。薪酬標(biāo)準(zhǔn)51 非計(jì)件員工511 基本工資、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：按員工供職崗級(jí)和供職職務(wù)分別確定基本工資、崗位工資。513 崗位系數(shù)：按員工供職崗級(jí)、供職職務(wù)，結(jié)合員工本人技術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位與直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級(jí)。515 對(duì)于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，征求部門意見的基礎(chǔ)上擬定崗位職級(jí)建議并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。52 計(jì)件員工521 實(shí)行計(jì)件薪酬人員部門工資總額標(biāo)準(zhǔn)522 班組長津貼：按照管理幅度和權(quán)責(zé)大小，對(duì)各部門內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)設(shè)立的班組長崗位按月計(jì)發(fā)的崗位補(bǔ)貼。552 非例行獎(jiǎng)勵(lì)：公司視業(yè)績?cè)鲩L及個(gè)人貢獻(xiàn)程度而實(shí)施非例行獎(jiǎng)勵(lì)。員工福利61 員工基本福利公司根據(jù)國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)向員工提供法定保險(xiǎn)、培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其他非貨幣類報(bào)酬外，將視其經(jīng)濟(jì)效益，臨時(shí)增設(shè)其他福利。63 公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括在職輔導(dǎo)，公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)和公費(fèi)外派培訓(xùn)等。66 其他福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)辦適時(shí)按需決定執(zhí)行。72 試用期薪資721 入職培訓(xùn)期員工：員工入職培訓(xùn)期為1天，公司給予30元/天的生活補(bǔ)貼。722 所有新入職的員工均需經(jīng)過1個(gè)月的試用期。73 員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪，期間工資的計(jì)算基數(shù)按勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。742 員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬（15號(hào)）以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資；當(dāng)月中旬（15號(hào)）以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資。74 扣薪741 病、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績效獎(jiǎng)金按實(shí)際考核情況發(fā)放，假期超過7天的，超過期間無績效獎(jiǎng)金。743 代扣項(xiàng)7431 各項(xiàng)保險(xiǎn)金需個(gè)人繳納部分7432 員工各項(xiàng)薪酬收入，按國家稅法規(guī)定，除歡迎詞扣除額外，均由收入主體個(gè)人承擔(dān)個(gè)人所得稅，由公司核算代扣代繳。752 如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)休的，需發(fā)放超時(shí)工作薪酬的，應(yīng)在《加班申請(qǐng)單》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。762 月度獎(jiǎng)懲扣款考核編制報(bào)批細(xì)則7621 每月5日前各部門報(bào)本部門當(dāng)月人員考勤名單交人力資源部 7622 每月5日前行政部編制公司當(dāng)月應(yīng)扣水電費(fèi)人員名單交人力資源部7623 每月10日前，由人力資源部根據(jù)各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結(jié)果匯總編制公司當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。附則81 本制度由人力資源部制定、持續(xù)修訂，解釋權(quán)歸人力