《某銻業(yè)公司薪酬福利管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 。 輪崗類型 各部門內(nèi)部輪崗 跨部門（或總部工廠之間）輪崗 中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗 （總部或工廠中高層管理干部或者儲備干部，熟悉總部和工廠各部門工作流程適用） 輪崗審批： 由各部門申請 — 人力行政部審 核 總經(jīng)理批準； 或人力行政部直接下發(fā)調(diào)令。 個別調(diào)整 ：主要指薪酬級別的調(diào)整 ① 調(diào)崗調(diào)薪： 員工崗位 發(fā)生異動，根據(jù)其工作范圍及工作責任擴大程度給予一定比例薪資調(diào)整。 整體調(diào)整 ：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 試用期工資原則上不能低于轉(zhuǎn)正工資的 80%。 手機通訊補助：為業(yè)務(wù)人員提供 100元 /月的手機通訊補貼。 駐外區(qū)域 人員不計全勤獎。 ③ 免費者除員工本人外，僅限員工直系親屬 （包括直系姻親） 。駐外地辦事處業(yè)務(wù)人員餐費補助另行規(guī)定。 （建議： 公積金基數(shù) 20xx元，比例為 12%。 社會保險：公司 依申請 為試用期滿員工購買社 會保險，險種類型為養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)及生育保險。 發(fā)放辦法： 年底統(tǒng)一發(fā)放 ① 業(yè)務(wù)部門：依據(jù)部門目標完成情況和所屬部門業(yè)務(wù)員目標完成情況確定 發(fā)放 系數(shù) 。 入職 15年（滿 4年），工齡工資每年上調(diào) 50元 /月；入職 510年，工齡工資每年上調(diào) 80元 /月。 不同崗位的基本工資和崗位工資的 金額 見《工資等級表》 績效工資 依據(jù)《績效管理辦法》確定 根據(jù) 績效管理方案，績效工資為基本工資和崗位工資總額 的 20%。 年終目標獎金根據(jù)年終 目標完成情況綜合確定。 業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理提成由業(yè)務(wù)員提成管理辦法確定 。（具體見 工資等級 表） 按照崗位價值評估，結(jié)合崗位說明書，確定各崗位 層級，并將各崗位 放入 人員類別劃分明細 表中。 三、崗位層級劃分 公司的所有崗位分為 三 類，一類為 管理類 ；二類為 營銷類； 三類為 生產(chǎn)類 。 激勵：應(yīng)通過薪酬體系來激 勵員工的責任心和工作的積極性。 廣東 XX 銻業(yè)有限公司 薪酬 福利制度 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。 競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。 二、制定依據(jù) 本方案制定的依據(jù)是根據(jù)化工行業(yè)薪酬調(diào)查（內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異）和員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責
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