《某銷售門店店鋪管理制度及工作流程》-全文預覽
【正文】 得好的方面問 題帶出晚班的目標和工作安排。 （二）店鋪開店營業(yè)中工作（開店 — 閉店）： 巡視貨場：◆ CD 播放是否正常，店內(nèi)溫度空調(diào)適合 ◆賣場貨量充足、整齊有序 ◆物品陳列符合要求，價格牌無誤，模特服飾整齊 物料用具齊備（手提袋、打印紙）。 ④下達、分析公司新的文件、新的政策。 ③ 檢查貨場上的貨品的豐滿程度、陳列品的對口及時安排同事補滿、整改。 四、店長 、助店 每天工作流程： （ 一）營業(yè)前的準備工作： 營業(yè)前到店后，確認人手是否和班表無誤，用 1 分種時間檢查同 事的儀容儀表。 門店每月 3 日提交門店當月促銷活動計劃。 門店每周一統(tǒng)一做退貨申請，具體按照門店退貨流程辦理，原則上不足一包箱不能退貨。 門 店每日對所有到店的貨品負全責。 物流 部 審核后， 簽字確認同時在當 天內(nèi)回復銷售部。 銷售部在得到物流 部 回復后，在 當 天內(nèi) 必須 回復門 店 。 銷售專員在收到門店的〈配貨申請表〉后，應在第一時間給予審核，并在 當 天內(nèi)送達到物流 部 ，物流 部 應指定專人負責。門店在上傳《申請表》應跟進到區(qū)域銷售專員。 物流 部 在收到〈補貨單〉后，原則上在 3 天內(nèi)必須發(fā)貨。 銷售專員對〈退貨申請表〉進行初審，在 當 天內(nèi)送達物流中心。 三 、門店日常工作流程 ： 門店每日在 10 點前做好銷售數(shù)據(jù)的匯總、上傳工作，并把前日的營業(yè)憑證傳真到銷售部。 門店每周一、三、四提出補貨需求申請并用正楷字體填寫完整的《補貨申請單》傳真到銷售部，具體按照門店補貨流程辦理。 門店負責人每月 30 日上交本月工作總結(jié)及下月工作計劃。 1工作可圍繞《店長每天工作流程》進行。 檢查項目： ① 收銀臺：電腦、音箱、收銀柜、垃圾桶 ② 貨場：主柜、精品柜、中島、花車、貨場椅子、試鞋鏡、櫥窗、天花板、風幕機、空調(diào)及貨場任何死角的衛(wèi)生。 ③根據(jù)周 /月目標、實際狀況訂立當天銷售目標。 店鋪開店營業(yè)。提醒同事們每時段的目標 ◆在淡場時組織同事對陳列物品的整理及定時清潔 貨品管理：◆監(jiān)控貨品情況，隨時了解貨品的進、銷、補、存的情況 ◆有貨到立刻請同事點貨、拆貨 、速效補充貨場，即時告訴同事有新的貨品、價格、特點 ◆及時保持貨場上貨
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