某銻業(yè)公司薪酬福利管理制度(完整版)
【正文】 性補(bǔ)貼確定。 管理津貼 管理津 貼針對(duì)主管以上級(jí)（含 主管、 副 主管）發(fā)放。 商業(yè)保險(xiǎn)：公司為業(yè)務(wù)部門及高風(fēng)險(xiǎn)崗位員工購(gòu)買商業(yè)意外保險(xiǎn)作為社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充，以增強(qiáng)員工與公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 ① 旅游標(biāo)準(zhǔn)與上年度公司目標(biāo)完成情況掛鉤，具體如下表： 目標(biāo)完成情況 旅游標(biāo)準(zhǔn)（元） 全部未完成 0 目標(biāo)完成一半（鋁鎂或 YT只完成一項(xiàng)） 500元 以下省內(nèi)游 公司 總體 目標(biāo) （鋁鎂和 YT目標(biāo)平均） 20xx元 以內(nèi)省外游 100%110%完成 公司總 體 目標(biāo) （鋁鎂和 YT目標(biāo)平均）完成 110%120% 20xx3000元 以內(nèi)省外游 公司總目標(biāo)完成 120%以上 30004000元 以內(nèi)省外游 ② 免費(fèi)資格及條件說明： 在公司任職 1年的員工，免費(fèi) 1人 /人； 在公司任職 1年以上至 2年的員工，免費(fèi) /人； 在公司任職 2年以上至 3年的員工，免費(fèi) 2人 /人； 在公司任職 3年以上的員工，免費(fèi) /人（以上包括員工本人） 以上免費(fèi)是指：公司承擔(dān)旅游費(fèi)用。本年度 1 月 1 日前未滿試用期員工不計(jì)發(fā)上一年度年終目標(biāo)獎(jiǎng)。 六、薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整與公司業(yè)績(jī)情況相掛鉤，當(dāng)本年銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，薪酬可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。 輪崗對(duì)象及目的 崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干（管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員），目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。 （ 3） 在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員 在（ 1），（ 2），（ 3）種情況下，員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉級(jí)。 (已購(gòu)買生育險(xiǎn)，并符合申領(lǐng)條件的除外 ) E、喪假：工資按正常出勤支付。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。 十一、本方案由人力行政部門負(fù)責(zé)解釋。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。 G、工傷假：按勞動(dòng)鑒定委員會(huì)結(jié)果執(zhí)行。 B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月 8日。 輪崗類型 各部門內(nèi)部輪崗 跨部門（或總部工廠之間）輪崗 中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗 （總部或工廠中高層管理干部或者儲(chǔ)備干部，熟悉總部和工廠各部門工作流程適用） 輪崗審批： 由各部門申請(qǐng) — 人力行政部審 核 總經(jīng)理批準(zhǔn)； 或人力行政部直接下發(fā)調(diào)令。 整體調(diào)整 ：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根
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