某銻業(yè)公司薪酬福利管理制度(已修改)
2025-06-18 18:01 本頁面
【正文】 廣東 XX 銻業(yè)有限公司 薪酬 福利制度 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。 一、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。 競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。 激勵：應(yīng)通過薪酬體系來激 勵員工的責(zé)任心和工作的積極性。 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動力資源，過高過低都會給公司帶來負(fù)面影響。 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。 二、制定依據(jù) 本方案制定的依據(jù)是根據(jù)化工行業(yè)薪酬調(diào)查（內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異）和員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 三、崗位層級劃分 公司的所有崗位分為 三 類，一類為 管理類 ；二類為 營銷類； 三類為 生產(chǎn)類 。 每種崗位分為 三 個層級：一等： 決策層，二等：管理層。三等：執(zhí)行層。 每類崗位職級分別為若干個 薪級 。（具體見 工資等級 表） 按照崗位價值評估，結(jié)合崗位說明書，確定各崗位 層級，并將各崗位 放入 人員類別劃分明細(xì) 表中。 四、薪酬組成 普通員工 普通員工 薪酬組成：基本工資 +崗位工資 +績效工資 +補(bǔ)貼 +其他 福利 。 崗位基本工資、崗位工資、各類補(bǔ)貼按月發(fā)放，崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見《績效考核制度》） 對于新增設(shè)崗位，由人力行政部根據(jù)崗位價值確定薪酬層級及薪酬標(biāo)準(zhǔn) 。 特殊員工 業(yè)務(wù)類員工 業(yè)務(wù)類 員工薪酬組成：底薪 +提成 +績效工資 +補(bǔ)貼 +其他福利 。 業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理提成由業(yè)務(wù)員提成管理辦法確定 。 外貿(mào)員、外貿(mào)主管提成參照業(yè)務(wù)員提成管理辦法確定。 年薪制 年薪制適用于決策層以上高級管理人員。 年薪制由固定工資（每月發(fā)放）和年終目標(biāo)獎金組成 。 年終目標(biāo)獎金根據(jù)年終 目標(biāo)完成情況綜合確定。 年薪制不適用績效考核規(guī)定，不享受公司其他職位年終獎金等相關(guān)福利。 基本工資 和崗位工資 基本工資 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活、費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。 崗位工資 根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智 力要求的高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件的好壞
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