【摘要】薪酬評估與管理制度第一節(jié)薪酬診斷與評估?一、薪酬診斷?診斷點:薪酬外部公平性、薪酬內(nèi)部公平性、薪酬與能力、薪酬與績效、不同類別員工的短期激勵與長期薪酬、新老員工的平衡、學(xué)歷資質(zhì)的平衡、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬水平的確定、薪酬總額預(yù)算與控制、員工福利體系的設(shè)計。?合法、合理、滿意二、薪酬滿意度調(diào)查與分析?1、薪酬滿意
2025-01-09 17:36
【摘要】1公司薪酬制度講義☆DFL薪酬管理辦法☆績效優(yōu)化☆人薪匹配DFL薪酬管理辦法30、總則根據(jù)東風(fēng)汽車有限公司(以下簡稱公司)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理策略,為充分發(fā)揮薪酬制度吸引、保留和激勵人才的作用,進一步規(guī)范公司薪酬管理,特制訂本辦法。41、薪酬分
2025-01-09 17:58
【摘要】廣告促銷管理制度總則第一條為了規(guī)范上海香溢酒業(yè)有限公司(以下簡稱“香溢酒業(yè)”)市場部的廣告及促銷的管理工作,結(jié)合香溢酒業(yè)的組織機構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,特制訂本制度,并通過本制度保證香溢酒業(yè)市場部的廣告及促銷管理工作順利進行。第二條香溢酒業(yè)的廣告促銷管理工作應(yīng)以公司整體戰(zhàn)略為指導(dǎo),本著提高香溢產(chǎn)品知名度、增加香溢品牌價值、擴大產(chǎn)品的市場占有率、提高產(chǎn)品獲利水平為前提,充
2025-04-09 01:31
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章??總??則第一條本制度適用于除項目部經(jīng)理和項目部副經(jīng)理外XX項目部所有員工。第二條本考核是在項目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎金分配的依據(jù)。第二章??考核原則第三條實事求是的原則。要求考核人員要尊重客
2025-08-16 13:15
【摘要】終端管理制度總則第一條為了規(guī)范對終端日常的維護與管理,特制訂本制度。第二條本制度中所涉及的終端,指與上海香溢酒業(yè)有限公司(以下簡稱香溢酒業(yè))簽訂了正式經(jīng)銷協(xié)議的終端及其所下屬的各門店。現(xiàn)階段在上海地區(qū)是指擁有自己的零售門店,并且出貨主要由自己的零售門店實現(xiàn)的香溢客戶。第三條終端的權(quán)利:終端是香溢酒業(yè)產(chǎn)品銷售的主要代表者,保證終端的利益是香溢酒業(yè)獲利的基本條件。香溢酒業(yè)將
2025-04-07 22:41
【摘要】鑫科集團薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司29/31目錄第一章總則 1第二章薪酬總額的確定 2第三章薪酬體系 3第四章基本工資 5第五章崗位績效工資 7第六章獎金 8第七章福利 10第八章年薪
2025-04-12 03:46
【摘要】筑龍英才網(wǎng)() 建筑招聘,一步到位!××房地產(chǎn)公司薪酬管理制度1.總則第一條??適用范圍本方案適用于××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第二條??目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益
2025-04-09 01:04
【摘要】范文范例參考某電商公司薪酬管理制度管理(2018試行)目錄第一章總則 1第一條適用范圍 1第二條目的 1第三條原則 1第四條依據(jù) 1第五條總體水平 1第二章薪酬體系 1第一條職系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章崗級工資 2第五章工
2025-04-09 01:18
【摘要】某集團薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能,依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-09 01:39
【摘要】某集團公司(中國)有限公司薪酬管理制度批準(zhǔn):日期:項目經(jīng)理擬定:日期:項目顧問師第1頁共32頁修改記錄表第2頁共32頁目錄.............
2025-08-09 16:13
【摘要】-1-Beauty公司薪資管理辦法第一章總則第一條為完善集團薪資管理體系,規(guī)范薪資管理運作程序,更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導(dǎo)向作用,特制訂本管理辦法。第二條集團薪資管理基于以下原則:1、薪資水平具有市場競爭性與內(nèi)部公平性;2、薪資制度具有激勵員工有效實現(xiàn)集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。第三
2024-11-13 16:59
【摘要】----浙江瑞明節(jié)能門窗有限公司薪酬管理手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年十二月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制----
2025-05-29 18:24