某白酒業(yè)公司組織、薪酬、考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 填寫“差旅費(fèi)用報(bào)銷單”，按照行程粘貼實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)銷憑據(jù)， 在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批行程后，辦事處會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部參照公司 《 管理費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則 》 標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷。凡是規(guī)劃了市內(nèi)交通費(fèi)的人員，不得報(bào)銷其出差期間的市內(nèi)交通費(fèi)。 （ 1）辦事處負(fù)責(zé)人上傳大區(qū)總經(jīng)理審核； （ 2）城市負(fù)責(zé)人、省級(jí)品牌助理上傳辦事處總經(jīng)理審核； （ 3）品牌專員及業(yè)務(wù)主管與業(yè)務(wù)代表、城市團(tuán)購(gòu)經(jīng)理上傳城市負(fù)責(zé)人審核。 ? 大區(qū)總經(jīng)理、辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人分別對(duì)其所審批的工作行程和租房信息真實(shí)性負(fù)責(zé)。 謝謝大家 ！ 祝大家再創(chuàng)佳績(jī)??！ 快樂(lè)工作、快樂(lè)生活?。?！ 。 ? 財(cái)務(wù)部片區(qū)會(huì)計(jì)必須有計(jì)劃地抽查、復(fù)核業(yè)務(wù)區(qū)員工的工作費(fèi)用報(bào)銷依據(jù)。 ? 財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)對(duì)辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人復(fù)審，對(duì)其余崗位人員抽查審核，再由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽批后，出納核報(bào)。 報(bào)銷程序 ? 員工本人填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”、按日程填寫“差旅費(fèi)用報(bào)銷單”。 ? 發(fā)現(xiàn)日程虛假和非出差所經(jīng)過(guò)地方的交通費(fèi)、住宿費(fèi)或額度虛假視為虛假報(bào)銷。 ? 發(fā)現(xiàn)未租報(bào)銷、額度與實(shí)際不符或租住人員不符視為虛假報(bào)銷。 工作費(fèi)用 ? 原則 : ?分崗位層級(jí)預(yù)算制 ?公司核定辦事處各層級(jí)人均額度、控制在崗人員費(fèi)用總額，辦事處統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行 ? 高崗位層級(jí)費(fèi)用可以調(diào)劑至低崗位層級(jí) 強(qiáng)調(diào)事項(xiàng) ? 單列考核城市 ? 城市單列運(yùn)作與綜合運(yùn)作 ? 業(yè)務(wù)主管與業(yè)務(wù)代表薪酬，人均與個(gè)體差異 ? 費(fèi)用統(tǒng)籌規(guī)劃（不能平均、據(jù)實(shí)需要規(guī)劃、據(jù)實(shí)使用核報(bào)） 辦事處擬定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、人力資源部審核備案，財(cái)務(wù)部執(zhí)行 出貨目標(biāo)擬定，出貨與庫(kù)存 通訊費(fèi) ? 員工個(gè)人使用手機(jī)不得捆綁他人號(hào)碼，不能報(bào)銷手機(jī)上網(wǎng)費(fèi)。 獎(jiǎng)金發(fā)放 在春節(jié)前預(yù)支發(fā)放部分年度獎(jiǎng)勵(lì)，其余額度在次年考核后兌現(xiàn)； 根據(jù)《干部三年任期考核激勵(lì)制度》，城市經(jīng)理級(jí)別以上人員的年終考核收入，其 80%在當(dāng)年考核發(fā)放， 20%（最高不超過(guò) 30萬(wàn)元）作為任期考核額度累計(jì)到 2023年度考核后發(fā)放。 績(jī)效考核 —— 單列考核事項(xiàng) 單列考核事項(xiàng) 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲政策 核心產(chǎn)品銷量考核 對(duì)各 事業(yè)部核心產(chǎn)品實(shí)際銷量 總和進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核 (舉例 ) 核心產(chǎn)品的 年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì) 小于 80%，按 80%發(fā)放； 80%— 110%，按達(dá)成比發(fā)放； 大于等于 110%，按 110%發(fā)放。 績(jī)效考核 —— 單列事項(xiàng)考核 考核主體 辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人； 考核事項(xiàng) 出貨目標(biāo)與庫(kù)存、分事業(yè)部銷量、核心產(chǎn)品銷量、 費(fèi)用總額控制。 銷量達(dá)標(biāo)考核 —— 城區(qū)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)勵(lì) 追加 10%超量計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì) 追加超過(guò)挑戰(zhàn)目標(biāo)部分 超量計(jì)提 年度基本獎(jiǎng)勵(lì)全額計(jì)算 年度基本獎(jiǎng)勵(lì) 按出貨目標(biāo)達(dá)成比計(jì)算 目標(biāo)出貨量的 75%≤ 實(shí)際出貨量＜目標(biāo)出貨量的 100% 實(shí)際出貨量 ≥ 目標(biāo)出貨量 實(shí)際出貨量 ≥ 目標(biāo)出貨量；同時(shí)，事業(yè)部品項(xiàng)實(shí)際銷量＞行政目標(biāo)銷量，且增長(zhǎng)幅度 ≥50% 實(shí)際出貨量 ≥ 目標(biāo)出貨量，且所在城市所轄品牌事業(yè)部品項(xiàng)實(shí)際銷量＞行政目標(biāo)銷量 實(shí)際出貨量 ≥ 目標(biāo)出貨量；同時(shí)，辦事處實(shí)際銷量＞行政目標(biāo)銷量 *(1+T) 銷量達(dá)標(biāo)考核 城市業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)年終 獎(jiǎng)勵(lì)測(cè)算 相應(yīng)計(jì)算公式 計(jì)提比例 出貨目標(biāo)達(dá)成比 =實(shí)際出貨量247。辦事處負(fù)責(zé)人 2023元 /月、城市經(jīng)理 1000元/月 、其他崗位 500元 /月 挑戰(zhàn)目標(biāo)追加超量計(jì)提 增量計(jì)提 超量計(jì)提 年度 年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)高增長(zhǎng)追加計(jì)提 績(jī)效考核 —— 考核結(jié)構(gòu) 考核主體 辦事處負(fù)責(zé)人 城市負(fù)責(zé)人 年度考核 單列 /綜合運(yùn)作團(tuán)隊(duì) 月度考核
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