某白酒業(yè)公司組織、薪酬、考核管理制度(參考版)
2025-02-20 01:29本頁面
【正文】 謝謝大家 ！ 祝大家再創(chuàng)佳績?。? 快樂工作、快樂生活?。?！ 。 ? 財務部片區(qū)會計必須有計劃地抽查、復核業(yè)務區(qū)員工的工作費用報銷依據(jù)。 ? 大區(qū)總經(jīng)理、辦事處負責人、城市負責人分別對其所審批的工作行程和租房信息真實性負責。 ? 財務部費用會計對辦事處負責人、城市負責人復審，對其余崗位人員抽查審核，再由財務部負責人簽批后，出納核報。 （ 1）辦事處負責人上傳大區(qū)總經(jīng)理審核； （ 2）城市負責人、省級品牌助理上傳辦事處總經(jīng)理審核； （ 3）品牌專員及業(yè)務主管與業(yè)務代表、城市團購經(jīng)理上傳城市負責人審核。 報銷程序 ? 員工本人填寫“費用報銷單”、按日程填寫“差旅費用報銷單”。凡是規(guī)劃了市內(nèi)交通費的人員，不得報銷其出差期間的市內(nèi)交通費。 ? 發(fā)現(xiàn)日程虛假和非出差所經(jīng)過地方的交通費、住宿費或額度虛假視為虛假報銷。 ? 在審定規(guī)劃的個人工作費用額度內(nèi)，嚴格按照 行程填寫“差旅費用報銷單”，按照行程粘貼實際產(chǎn)生的費用報銷憑據(jù)， 在相關(guān)領(lǐng)導審批行程后，辦事處會計、財務部參照公司 《 管理費用報銷細則 》 標準予以報銷。 ? 發(fā)現(xiàn)未租報銷、額度與實際不符或租住人員不符視為虛假報銷。 住宿費 ? 外地員工集中居住、城市統(tǒng)一租房的，可以直接由城市負責人報銷，外地員工個人分租的由其簽約者本人報銷。 工作費用 ? 原則 : ?分崗位層級預算制 ?公司核定辦事處各層級人均額度、控制在崗人員費用總額，辦事處統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行 ? 高崗位層級費用可以調(diào)劑至低崗位層級 強調(diào)事項 ? 單列考核城市 ? 城市單列運作與綜合運作 ? 業(yè)務主管與業(yè)務代表薪酬，人均與個體差異 ? 費用統(tǒng)籌規(guī)劃（不能平均、據(jù)實需要規(guī)劃、據(jù)實使用核報） 辦事處擬定報銷標準細則、人力資源部審核備案，財務部執(zhí)行 出貨目標擬定，出貨與庫存 通訊費 ? 員工個人使用手機不得捆綁他人號碼，不能報銷手機上網(wǎng)費。 其他規(guī)定 （三）中途離職者，公司除已經(jīng)核發(fā)的月收入和報銷的費用外，不補發(fā)其它任何收入；中途降職者，公司不再補發(fā)前期任何收入，只計算后期崗位考核后的獎勵與工作費用；中途升職或 平 級調(diào)動者，分時段考核計算其獎勵與工作費用。 獎金發(fā)放 在春節(jié)前預支發(fā)放部分年度獎勵，其余額度在次年考核后兌現(xiàn)； 根據(jù)《干部三年任期考核激勵制度》，城市經(jīng)理級別以上人員的年終考核收入，其 80%在當年考核發(fā)放， 20%（最高不超過 30萬元）作為任期考核額度累計到 2023年度考核后發(fā)放。 績效考核 —— 年度綜合事項考核 考核主體 考核項目 考評人 辦事處負責人 價格管理 市場監(jiān)督部 費用使用管理 財務部、綜合計劃部、審計部 團隊建設(shè)與管理 人力資源部 行政及其他工作 相關(guān)職能部門 市場基礎(chǔ)工作 大區(qū)領(lǐng)導（ 60%）、事業(yè)部（ 40%） 城市負責人 同上 同上（市場基礎(chǔ)工作除外） 市場基礎(chǔ)工作 辦事處負責人（ 50%）、大區(qū)品牌經(jīng)理（ 20%）、大區(qū)經(jīng)理（ 30%） 結(jié)果運用 —— 與計發(fā)獎勵 20%額度掛鉤 （舉例） 績效考核 —— 整體與單體考核關(guān)聯(lián)及 計提獎勵調(diào)配 城市的實際銷量達標而辦事處的實際銷量未達標，其城市負責人的年終計提獎勵只能按照標準額度的 80%發(fā)放 城市單列運作業(yè)務團隊或綜合運作業(yè)務團隊的實際銷量達標而城市的實際銷量未達標，業(yè)務團隊的年終計提獎勵只能按照標準額度的 90%發(fā)放。 績效考核 —— 單列考核事項 單列考核事項 考核標準 獎懲政策 核心產(chǎn)品銷量考核 對各 事業(yè)部核心產(chǎn)品實際銷量 總和進行達標考核 (舉例 ) 核心產(chǎn)品的 年終計提獎勵 小于 80%，按 80%發(fā)放； 80%— 110%，按達成比發(fā)放； 大于等于 110%，按 110%發(fā)放。 按出貨差額比例與超過合理庫存比例中二者的高值扣減相應責任人的 年度獎勵 。 績效考核 —— 單列事項考核 考核主體 辦事處負責人、城市負責人； 考核事項 出貨目標與庫存、分事業(yè)部銷量、核心產(chǎn)品銷量、 費用總額控制。 超量計提比例 =2%； 挑戰(zhàn)目標追加超量計提比例：與辦事處團隊共享 2%； 挑戰(zhàn)目標 ： 同
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