【正文】 謝謝大家 ！ 祝大家再創(chuàng)佳績??！ 快樂工作、快樂生活?。。? 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 財(cái)務(wù)部片區(qū)會計(jì)必須有計(jì)劃地抽查、復(fù)核業(yè)務(wù)區(qū)員工的工作費(fèi)用報(bào)銷依據(jù)。 ? 大區(qū)總經(jīng)理、辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人分別對其所審批的工作行程和租房信息真實(shí)性負(fù)責(zé)。 ? 財(cái)務(wù)部費(fèi)用會計(jì)對辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人復(fù)審，對其余崗位人員抽查審核，再由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽批后，出納核報(bào)。 （ 1）辦事處負(fù)責(zé)人上傳大區(qū)總經(jīng)理審核； （ 2）城市負(fù)責(zé)人、省級品牌助理上傳辦事處總經(jīng)理審核； （ 3）品牌專員及業(yè)務(wù)主管與業(yè)務(wù)代表、城市團(tuán)購經(jīng)理上傳城市負(fù)責(zé)人審核。 報(bào)銷程序 ? 員工本人填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”、按日程填寫“差旅費(fèi)用報(bào)銷單”。凡是規(guī)劃了市內(nèi)交通費(fèi)的人員，不得報(bào)銷其出差期間的市內(nèi)交通費(fèi)。 ? 發(fā)現(xiàn)日程虛假和非出差所經(jīng)過地方的交通費(fèi)、住宿費(fèi)或額度虛假視為虛假報(bào)銷。 ? 在審定規(guī)劃的個(gè)人工作費(fèi)用額度內(nèi)，嚴(yán)格按照 行程填寫“差旅費(fèi)用報(bào)銷單”，按照行程粘貼實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)銷憑據(jù)， 在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批行程后，辦事處會計(jì)、財(cái)務(wù)部參照公司 《 管理費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則 》 標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷。 ? 發(fā)現(xiàn)未租報(bào)銷、額度與實(shí)際不符或租住人員不符視為虛假報(bào)銷。 住宿費(fèi) ? 外地員工集中居住、城市統(tǒng)一租房的，可以直接由城市負(fù)責(zé)人報(bào)銷，外地員工個(gè)人分租的由其簽約者本人報(bào)銷。 工作費(fèi)用 ? 原則 : ?分崗位層級預(yù)算制 ?公司核定辦事處各層級人均額度、控制在崗人員費(fèi)用總額，辦事處統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行 ? 高崗位層級費(fèi)用可以調(diào)劑至低崗位層級 工作費(fèi)用 ? 人均額度 ?辦事處總經(jīng)理： 5000～ 6000元 /月 ?城市負(fù)責(zé)人 :3000元 /月，廣東、浙江、江蘇、福建上浮 300 ?品牌專員： 2500元 /月，廣東、浙江、江蘇、福建上浮 300 ?業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表： 1000元 /月，廣東、浙江、江蘇、福建上浮 200 ?省級品助： 4000元 /月（事業(yè)部統(tǒng)籌） ?城市團(tuán)購經(jīng)理： 1200元 /月（事業(yè)部統(tǒng)籌） ? 房租 、交通、住宿、通訊等 可以統(tǒng)一租房（考慮外派） 企業(yè) 企業(yè)52 強(qiáng)調(diào)事項(xiàng) ? 單列考核城市 ? 城市單列運(yùn)作與綜合運(yùn)作 ? 業(yè)務(wù)主管與業(yè)務(wù)代表薪酬，人均與個(gè)體差異 ? 費(fèi)用統(tǒng)籌規(guī)劃（不能平均、據(jù)實(shí)需要規(guī)劃、據(jù)實(shí)使用核報(bào)） 辦事處擬定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、人力資源部審核備案，財(cái)務(wù)部執(zhí)行 出貨目標(biāo)擬定，出貨與庫存 通訊費(fèi) ? 員工個(gè)人使用手機(jī)不得捆綁他人號碼，不能報(bào)銷手機(jī)上網(wǎng)費(fèi)。 其他規(guī)定 （三）中途離職者，公司除已經(jīng)核發(fā)的月收入和報(bào)銷的費(fèi)用外，不補(bǔ)發(fā)其它任何收入；中途降職者，公司不再補(bǔ)發(fā)前期任何收入，只計(jì)算后期崗位考核后的獎勵與工作費(fèi)用；中途升職或 平 級調(diào)動者，分時(shí)段考核計(jì)算其獎勵與工作費(fèi)用。 獎金發(fā)放 在春節(jié)前預(yù)支發(fā)放部分年度獎勵，其余額度在次年考核后兌現(xiàn)； 根據(jù)《干部三年任期考核激勵制度》，城市經(jīng)理級別以上人員的年終考核收入，其 80%在當(dāng)年考核發(fā)放， 20%（最高不超過 30萬元）作為任期考核額度累計(jì)到 2023年度考核后發(fā)放。 績效考核 —— 年度綜合事項(xiàng)考核 考核主體 考核項(xiàng)目 考評人 辦事處負(fù)責(zé)人 價(jià)格管理 市場監(jiān)督部 費(fèi)用使用管理 財(cái)務(wù)部、綜合計(jì)劃部、審計(jì)部 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 人力資源部 行政及其他工作 相關(guān)職能部門 市場基礎(chǔ)工作 大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)（ 60%）、事業(yè)部（ 40%） 城市負(fù)責(zé)人 同上 同上（市場基礎(chǔ)工作除外） 市場基礎(chǔ)工作 辦事處負(fù)責(zé)人（ 50%）、大區(qū)品牌經(jīng)理（ 20%）、大區(qū)經(jīng)理（ 30%） 結(jié)果運(yùn)用 —— 與計(jì)發(fā)獎勵 20%額度掛鉤 （舉例） 績效考核 —— 整體與單體考核關(guān)聯(lián)及 計(jì)提獎勵調(diào)配 城市的實(shí)際銷量達(dá)標(biāo)而辦事處的實(shí)際銷量未達(dá)標(biāo)，其城市負(fù)責(zé)人的年終計(jì)提獎勵只能按照標(biāo)準(zhǔn)額度的 80%發(fā)放 城市單列運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或綜合運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際銷量達(dá)標(biāo)而城市的實(shí)際銷量未達(dá)標(biāo)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的年終計(jì)提獎勵只能按照標(biāo)準(zhǔn)額度的 90%發(fā)放。 績效考核 —— 單列考核事項(xiàng) 單列考核事項(xiàng) 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎懲政策 核心產(chǎn)品銷量考核 對各 事業(yè)部核心產(chǎn)品實(shí)際銷量 總和進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核 (舉例 ) 核心產(chǎn)品的年終計(jì)提獎勵 小于 80%，按 80%發(fā)放； 80%— 110%，按達(dá)成比發(fā)放； 大于等于 110%，按 110%發(fā)放。 按出貨差額比例與超過合理庫存比例中二者的高值扣減相應(yīng)責(zé)任人的年度獎勵。 績效考核 —— 單列事項(xiàng)考核 考核主體 辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人； 考核事項(xiàng) 出貨目標(biāo)與庫存、分事業(yè)部銷量、核心產(chǎn)品銷量、 費(fèi)用總額控制。 超量計(jì)提比例 =2%； 挑戰(zhàn)目標(biāo)追加超量計(jì)提比例：與辦事處團(tuán)隊(duì)共享 2%； 挑戰(zhàn)目標(biāo) ： 同 計(jì)提獎勵調(diào)整系數(shù)：同 挑戰(zhàn)目標(biāo)追加獎勵以辦事處為單位予以考核獎勵。 銷量達(dá)標(biāo)考核 —— 城區(qū)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)年終獎勵 追加 10%超量計(jì)提獎勵 追加超過挑戰(zhàn)目標(biāo)部分 超量計(jì)提 年度基本獎勵全額計(jì)算 年度基本獎勵 按出貨目標(biāo)達(dá)成比計(jì)算 目標(biāo)出貨量的 75%≤ 實(shí)際出貨量＜目標(biāo)出貨量的