金澳游艇公司薪酬福利管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 無(wú)論何種原因在每年 12 月 31 日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除： （ 1） 員工個(gè)人工資所得稅； （ 2）應(yīng)由員工個(gè)人繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用； （ 4） 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； （ 5）法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期； 公司根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。 工傷假 對(duì)于非個(gè)人責(zé)任工傷者，工傷工資按基本工資 + 績(jī)效工資發(fā)放，同時(shí)享有司齡津貼，但取消全勤獎(jiǎng)； 對(duì)于個(gè)人責(zé)任工傷者，工傷工資按基本工資 + 績(jī)效工資 50%發(fā)放，同時(shí)享有司齡津貼，但取消全勤獎(jiǎng)。 年度工資調(diào)整 每年年初，各部門經(jīng)理需要根據(jù)員工工作績(jī)效、工作表現(xiàn)及員工目前薪資等級(jí)進(jìn)行工資 本資 料來(lái)自 評(píng)估，原則上調(diào)整必須在崗位工資區(qū)間內(nèi)進(jìn)行，且一年內(nèi)的調(diào)整不能超過(guò)二級(jí)，如年度調(diào)整超過(guò)二級(jí)或調(diào)整結(jié)果超出崗位工資區(qū)間時(shí)，需附專項(xiàng)報(bào)告上報(bào)公司。（生產(chǎn)一線員工與公司其他非生產(chǎn)人員一樣享有同等福利待遇和應(yīng)有的津貼） 有關(guān)詳細(xì)的計(jì)時(shí)工資管理辦法另訂。 對(duì)于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上兩條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門寫明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及理由，經(jīng)人事主管領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)確定。 行政職務(wù)以董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的公司紅頭文件為依據(jù)。 銷售提成獎(jiǎng)： 以公司核定的年度銷售定額扣除已發(fā)放崗位工資部分的銷售額按一定的比例計(jì)提銷售提成。 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工，其薪酬由五大部分組成， 即薪酬 = 基本工資 + 績(jī)效工資 + 津貼 + 加班工資。年終根據(jù)對(duì)高層管理人員全年實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果計(jì)算。 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批薪酬福利方案和公司員工工資總表，并上報(bào)股東會(huì)。 二 實(shí)施細(xì)則 本方案分三大部分規(guī)范不同類別人員的薪資體 系，即公司高管人員實(shí)行年薪制，公司其他文職和后勤服務(wù)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，生產(chǎn)一線工人實(shí)行計(jì)時(shí)工資制。 其它津貼按專項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行。 其中：基本工資和績(jī)效工資各占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 50% 基本工資 基本工資由以下兩部分組成： （ 1）體現(xiàn)員工的最基本的生活保障，待崗時(shí)期的發(fā)放基數(shù)。 具體實(shí)施細(xì)則另訂。對(duì)既有技術(shù)職務(wù)又有行政職務(wù)的，崗位等級(jí)評(píng)定就高不就低原則確定。 3 計(jì)時(shí)工資制 計(jì)時(shí)工資制適用于直接從事生產(chǎn)作業(yè)的員工薪資管理。 4 兼職特約人員薪酬 兼職特約人員，指與公司擁有較長(zhǎng)時(shí)間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。 新員工入職半年工資評(píng)估 新員工入職后，需要一段時(shí)間的觀察和了解，為更好評(píng)估新員工的工作表現(xiàn)和實(shí)際能力，在新員工入職半年時(shí)，各部門經(jīng)理 可對(duì)新員工的工資水平作一次評(píng)估，對(duì)入職工資確不能反映員工實(shí)際價(jià)值時(shí)，可以給予一次評(píng)估調(diào)整的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮薪酬杠桿作用，及時(shí)激勵(lì)員工進(jìn)步。 工傷責(zé)任的認(rèn)定程序：?jiǎn)T工發(fā)生工傷事故后，由員工所在部門寫出詳細(xì)受傷經(jīng)過(guò)和分析報(bào)告，并送交 上級(jí)主管部門 核查，
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